今天推薦的不僅是一種工具，更多是推薦一種項(xiàng)目管理方式。如何合理協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)快速開(kāi)發(fā)完成一個(gè)項(xiàng)目。今天就分享一種針對(duì)小型求快速的項(xiàng)目管理方式和工具。
思考一個(gè)問(wèn)題：如何提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率？
①最核心功能
管理過(guò)項(xiàng)目或者做開(kāi)發(fā)的朋友是否有遇到這樣一種情況，經(jīng)常快到上線的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說(shuō)保證流程能走通，基本功能可行，其他細(xì)節(jié)不影響使用就行。后面再完善。那么反過(guò)來(lái)想，一開(kāi)始就得從核心功能出發(fā)。也許一開(kāi)始覺(jué)得項(xiàng)目時(shí)間夠，但是實(shí)際中遇到什么技術(shù)難點(diǎn)或者某處邏輯出錯(cuò)，導(dǎo)致全盤推翻的情況比比皆是。且作者在這里談?wù)撌鞘褂每焖匍_(kāi)發(fā)方式，基本上是項(xiàng)目進(jìn)度是很緊急的，這時(shí)候更應(yīng)該從核心功能出發(fā)，首先確?；竟δ芎蜆I(yè)務(wù)流程能走通。
《精益創(chuàng)業(yè)》這本書大家都聽(tīng)過(guò)吧，里面的核心想法就是快速開(kāi)發(fā)出最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并且不斷迭代更新。這里的產(chǎn)品指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，app/PC站點(diǎn)等。最簡(jiǎn)核心產(chǎn)品簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指用最快、最簡(jiǎn)明的方式開(kāi)發(fā)出一個(gè)能夠讓用戶去使用的產(chǎn)品。比如，我要開(kāi)發(fā)一個(gè)購(gòu)物app，最核心的需求就是能購(gòu)物，那么像評(píng)論、積分體系什么的我就可以先不用開(kāi)發(fā)。
②減少等待時(shí)間
團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)發(fā)很多時(shí)候時(shí)間都是浪費(fèi)在等待面上，比如前端等待后端的接口，前端等待UI/UE的效果，UI/UE等待產(chǎn)品的原型...可能你給每一個(gè)模塊都安排了固定的開(kāi)發(fā)時(shí)間，但保不準(zhǔn)，突然間某個(gè)模塊遇到技術(shù)難題了，而延誤了下一步的對(duì)接。
因此做好的項(xiàng)目管理，就得將項(xiàng)目逐步分解，然后按照開(kāi)發(fā)的對(duì)接次序進(jìn)行排序，確保不要出現(xiàn)等待的情況，項(xiàng)目分的越細(xì)致，越不容易出現(xiàn)等待的情況。
團(tuán)隊(duì)之間一定要重視對(duì)接，不要一聲不吭等待上家主動(dòng)對(duì)接，也不要一聲不吭等待下家找你對(duì)接。
接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)敏捷開(kāi)發(fā)的概念以及核心內(nèi)容
敏捷開(kāi)發(fā)就是以用戶的核心需求為中心，橫向?qū)㈨?xiàng)目細(xì)分解為許多的子項(xiàng)或者模塊開(kāi)發(fā)，縱向根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作需求不斷更新迭代。
而敏捷開(kāi)發(fā)中一個(gè)核心內(nèi)容就是看版。項(xiàng)目參與者通過(guò)看板的方式來(lái)協(xié)作整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
直接上場(chǎng)景吧，了解過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)的朋友應(yīng)該有見(jiàn)過(guò)以下內(nèi)容：
提出開(kāi)發(fā)需求：
上圖就是每日的站立會(huì)議了，參會(huì)人員可以隨意姿勢(shì)站立，任務(wù)看板要保證讓每個(gè)人看到，當(dāng)每個(gè)人發(fā)言完后，要走到任務(wù)版前更新自己的燃盡圖。
任務(wù)看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作狀態(tài)，假設(shè)你今天把一個(gè)未完成的工作已經(jīng)完成，那么你要把小卡片從未完成區(qū)域貼到已完成區(qū)域。
每個(gè)人的工作進(jìn)度和完成情況都是公開(kāi)的，如果有一個(gè)人的工作任務(wù)在某一個(gè)位置放了好幾天，大家都能發(fā)現(xiàn)他的工作進(jìn)度出現(xiàn)了什么問(wèn)題（成員人數(shù)最好是5~7個(gè)，這樣每人可以使用一種專用顏色的標(biāo)簽紙，一眼就可以從任務(wù)版看出誰(shuí)的工作進(jìn)度快，誰(shuí)的工作進(jìn)度慢）
接下來(lái)講講看板的在線版，雖然交流上不如辦公室白板會(huì)議式的看板，但是卻勝在靈活，信息更全，容量更大。
以上是日事清看板的截圖。在線看板可以將每個(gè)事件排序，讓開(kāi)發(fā)者明確優(yōu)先級(jí)以及上下層的對(duì)接關(guān)系。
并且還能看到預(yù)計(jì)事件與完成情況。讓所有參與者能夠?qū)?xiàng)目一目了然。自然開(kāi)發(fā)起來(lái)就不容易出現(xiàn)斷層的情況了。
除此之外，日事清還有很多的功能：
絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)的任務(wù)提醒
你可以為任意一條任務(wù)設(shè)置提醒，提醒會(huì)在多端同步，你可以隨時(shí)隨地收到提醒
實(shí)時(shí)跟蹤每項(xiàng)工作的進(jìn)度
你可以直觀的了解每個(gè)員工的工作進(jìn)度，并且可以通過(guò)甘特圖查看項(xiàng)目的進(jìn)度安排
輕松分享工作生活的點(diǎn)滴
可以使用筆記與同事共享你的工作資料、學(xué)習(xí)心得，并且可以隨時(shí)與你的同事展開(kāi)討論
多種格式的文檔云端存儲(chǔ)
文件支持多種格式的文檔上傳到云端，還支持多終端在線預(yù)覽，你可以隨身攜帶，隨時(shí)查看
不關(guān)注員工的老板不是好老板
老板可以在公司中查看員工的工作計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行情況，以及他們的工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
今天這文章是我在簡(jiǎn)述寫的最長(zhǎng)的了。到最后有點(diǎn)小建議，與諸君共勉。
團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理人優(yōu)先而非事優(yōu)先，管理的是人心，如果讓大家能認(rèn)同你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目為由重要。所以講一個(gè)開(kāi)發(fā)需求的時(shí)候不要干巴巴只講我們要做什么，更重要的是要講清楚我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)，我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)！再者就是多鼓勵(lì)，我是做產(chǎn)品的，很多時(shí)候技術(shù)在與我對(duì)接過(guò)程中會(huì)提出針對(duì)該需求的優(yōu)秀產(chǎn)品體驗(yàn)建議，我就會(huì)鼓勵(lì)贊美他們，無(wú)論你的贊美是多么的拙劣，別人聽(tīng)到都會(huì)高興的。往復(fù)循環(huán)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為優(yōu)秀的產(chǎn)品而工作，而不是干巴巴的對(duì)接、干巴巴的開(kāi)發(fā)。
最近王者農(nóng)藥異常激烈呀，大概是高考生們玩瘋了，回想起我的高考，分?jǐn)?shù)線只比清華差了一點(diǎn)，可惜啦~當(dāng)初我考幾分來(lái)著？哦~~~~·是68.8呀————雖然是老梗了，不過(guò)發(fā)朋友圈裝裝逼還是挺爽的。
