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作者 | 林默

四個(gè)人選擇同時(shí)離職，這不僅是離職，還是一次報(bào)復(fù)。

報(bào)復(fù)是個(gè)中性詞，是大部分人受到傷害或者不公正的待遇之后本能的反應(yīng)——為什么不能打回去？哪怕就一次？

四個(gè)離職的主播中，天權(quán)和明明是曾經(jīng)被敕封的東方甄選初代f4，f4中另外兩個(gè)人，是已經(jīng)離開的頓頓和董宇輝。

不知道局中人是否明白，在董宇輝離開的時(shí)候，東方甄選就注定不能是曾經(jīng)的東方甄選了。

如果依然沿著曾經(jīng)的那條路走，俞敏洪就必須面對兩種結(jié)果，一，再培養(yǎng)出一個(gè)董宇輝怎么辦？俞敏洪恐怕是已經(jīng)用自己最大的心胸和最小心翼翼的操作證明了，這是個(gè)解不開的死局；第二種結(jié)果是，如果培養(yǎng)不出第二個(gè)董宇輝怎么辦？那曾經(jīng)的商業(yè)模式就是一場偶然，一家上市公司無法向資本市場交代。

也無法確定，一和二，哪個(gè)是俞老師更大的噩夢?

唯一確定的是，這條路走到盡頭，就會(huì)碰到噩夢。聰明如俞老師，大概率在那時(shí)或者更早已然下定決心，要朝這個(gè)噩夢的反方向走，離開東方甄選董宇輝時(shí)代的一切。雖然那些印記里，有許多是他自己和其他人曾經(jīng)相信的、一起締造的。

這就是過去一段時(shí)間，東方甄選轉(zhuǎn)型的方向——從人帶貨到貨帶人，主播在直播間不風(fēng)花雪月了，不打造個(gè)人魅力了，就是售貨員，就介紹產(chǎn)品。

這套“線上山姆”的打法其實(shí)是看到了效果的，東方甄選披露的2026財(cái)年中期報(bào)告顯示，自營產(chǎn)品產(chǎn)生的GMV占比突破了52.8%。公司股價(jià)表現(xiàn)得更直觀，在董宇輝離職后一度下探到8塊錢左右的東方甄選，在經(jīng)歷了四個(gè)主播的離職后的震蕩，也收到了26.86港元/股。

俞敏洪逃脫噩夢的路，走的是很穩(wěn)的。但宣布離職的四個(gè)主播，對于這套變化顯然是不適應(yīng)的，每個(gè)人的小作文里，幾乎都表達(dá)了環(huán)境變了，經(jīng)過努力和焦慮，無法適應(yīng)。

選了一小段明明寫的——

我也曾試著去理解、去適應(yīng)、去配合，但慢慢發(fā)現(xiàn)，自己被推到了更遠(yuǎn)的位置——沒有爭吵，沒有沖突，只是一種安靜的“隔離”。那個(gè)我用心守護(hù)的家園，已經(jīng)不再需要我了。

適應(yīng)不適應(yīng)，是每個(gè)人自己的功課。但小作文里，表達(dá)的對如何適應(yīng)的試探與努力，似乎說明了一件事——對于管理層堅(jiān)定要走的那條去董宇輝之路，究竟長什么樣，這些經(jīng)歷過董宇輝時(shí)代的主播是不完全知情的。也許，他們還收到過一些緩兵之計(jì)的撫慰。

假如，他們在董宇輝離職時(shí)就知道，自己在公司的處境會(huì)變成什么樣，他們會(huì)不會(huì)繼續(xù)留在這個(gè)平臺？

假如，那時(shí)他們就選擇離開，東方甄選還能不能翻過來？

也許能吧，但一定更艱難。

他們其實(shí)幫忙穩(wěn)定住了東方甄選當(dāng)時(shí)的基本盤，但不知道自己站在一個(gè)會(huì)被拆掉的基本盤里。

在四個(gè)人離職后，俞老師是道歉了的，他的表達(dá)是“對于此次人事變動(dòng)給用戶、粉絲及團(tuán)隊(duì)帶來的困擾，公開致歉”，也許他最該道歉的人，是那四個(gè)離開的主播。

你已經(jīng)放下你們曾經(jīng)共同相信的故事走向另一個(gè)故事了，可是放任那些曾經(jīng)相信過同一個(gè)故事的人，在反復(fù)的自我調(diào)適和磋磨中，才發(fā)現(xiàn)只有他們被留在了原來的故事里。