管理工作提倡重理，輕管；理在前，管在后。理就是梳理，說(shuō)理，調(diào)理，理清，條分縷析，理說(shuō)透了，管就輕松了。

要懂得層層落實(shí)任務(wù)，層層分解壓力。實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理，既有利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)，各層級(jí)管理人員的工作積極性，也有利于分解壓力，避免矛盾集中，更避免矛盾激化。

有些人喜歡一竿子管到底，表現(xiàn)自己部門(mén)有權(quán)威，似乎工作力度大，實(shí)質(zhì)上是根本就不懂得管理，不知道管理的基本原則和方法，理論和技巧，更不善于化解矛盾與壓力。

類似有關(guān)執(zhí)法部門(mén)如果平時(shí)不開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)的教育，不進(jìn)行常規(guī)檢查，動(dòng)不動(dòng)就抓處罰，也是典型的重管，輕理。是不能提倡的。