為了生存和發(fā)展，人類(lèi)需要用上管理這道工序。因?yàn)椋?/p>

管理有以下潛在的優(yōu)勢(shì)：

1.它能使單個(gè)人做不到的事情，由集體實(shí)現(xiàn)；
2.它能通過(guò)分工，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而取得比個(gè)人所能取得的效果之和，大得多的整體效應(yīng)；
3.它能超越個(gè)人的生命，持續(xù)不斷地發(fā)展。

擁抱并踐行管理，能使你在生活、職場(chǎng)上的適應(yīng)能力，階段性躍升。

每次做事，有沒(méi)問(wèn)問(wèn)自己：

①這一次的會(huì)議，結(jié)果有比上一次"有效"嗎？
②這一次的流程、方法，該怎么調(diào)整才會(huì)更"有效"？
③這一次的溝通，有比上一次"有效"嗎？
④這個(gè)月的業(yè)績(jī)超額完成，是做到哪些"有效"的事？
⑤這一次向領(lǐng)導(dǎo)匯告工作，有比上一次"有效"嗎？

不要以為"卓有成效"高不可攀，"卓有成效"是可以學(xué)習(xí)且必須習(xí)得的能力。

關(guān)鍵就在你

發(fā)動(dòng)行為前的認(rèn)知里，
有沒(méi)有"有效"這二字。

管理者必須卓有成效，

"卓有成效"是管理者能夠做到，而且必須做到的事。

如何才能卓有成效呢？

1.時(shí)間管理：善用時(shí)間，成就自己！

2.聚焦貢獻(xiàn)：創(chuàng)造價(jià)值，傳播價(jià)值！

3.發(fā)揮長(zhǎng)處：一生做好一件值得事！

4.要事優(yōu)先：

5.有效決策。

這5個(gè)關(guān)鍵不再贅述，友友您可以在我其他篇章里窺見(jiàn)一二。

"傳統(tǒng)管理者"與"有效管理者"之間是有區(qū)別的。

在德魯克先生看來(lái)，傳統(tǒng)的管理者陷于煩瑣的事務(wù)中，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心發(fā)生的事務(wù)，常擔(dān)任救火隊(duì)員；如此在工作上就只治標(biāo)不能治本。所以，

這些管理者所有的時(shí)間，都用在處理別人的事情。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，

傳統(tǒng)管理者的時(shí)間屬于別人。

有效管理者的特征是什么？

聚焦在三大工作方向：

1、關(guān)注時(shí)間管理，
2、關(guān)注系統(tǒng)思考，
3、關(guān)注培養(yǎng)接班人。

學(xué)管理不是要管理別人，而是先把自己管理到位。因?yàn)?，沒(méi)有誰(shuí)愿意被管理。所以，

管理只要離開(kāi)人，就沒(méi)有管理可言。

學(xué)管理，首要向內(nèi)：

向內(nèi)管理自己的心性、思維、行為。清楚有限度的自由，才是真自由。

關(guān)鍵在"心性自律"強(qiáng)度高低。

一個(gè)人的力量有限，管理不是把1+1=2做好，而是把1+1≧3的力量發(fā)揮極致。

因此，怎樣提高組織整體力量，就成為管理中永恒的主題之一。

如果是這樣的話(huà)，

管理者就承擔(dān)了這個(gè)最重要的使命：

提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命。

①組織一群平凡人，
②做出不凡的結(jié)果，
③完成多數(shù)人想要。

這就是卓有成效的管理者，該承擔(dān)的任務(wù)。

人生無(wú)處不管理。
時(shí)時(shí)管理好人生。

學(xué)習(xí)改變自己，管理成就自己。

我是蕭力恒，

希望今天的內(nèi)容給你有所啟發(fā)。