成為好領導的三個特征：

一、制定愿景

一家企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，最關鍵的一步，就是能提出超乎利潤之上的終極追求，這種終極追求，就是愿景。

在企業(yè)里，我們每個人成就感的來源不同，如果不做統(tǒng)一，整個公司就沒有一個共同的方向。愿景，生發(fā)清晰的精神動力，是每個人成就感的來源。

好領導要熟練運用二八法則：具有在眾多事情中，列出3-5項至關重要的事情的能力——這些事情是能創(chuàng)造企業(yè)80%利潤的，把精力集中在這些最重要的事情上。

二、 贏得忠誠的追隨者

建立幫助下屬成長的教練制管理：找出兩到三個員工的優(yōu)勢及弱點，并幫助這些員工改進不足、加強優(yōu)勢的練習、行動步驟以及后續(xù)的活動。教練制管理的關鍵是：領導者自身要持續(xù)成長，也要根據員工的情況及時做出反饋。

在企業(yè)網狀的教練制管理下，領導者是下屬的教練，同時也有自己的教練。領導者要協(xié)助下屬制定目標，讓下屬獨立決策、行動，及主動選擇，公司上下共同成長。

三、好領導的個人品質

言行一致

言行一致意味著表里如一，做到表里如一的領導，會潛移默化地影響到別人。如果一名領導言行不一，會嚴重妨礙與員工之間信任的建立。

保持“敬畏心和危機感”的如履薄冰的心態(tài)

敬畏心和危機感，是從一名普通管理者通向卓越管理者的關鍵素質。卓越的管理者能夠始終保持一種如履薄冰的心態(tài)。然而，并不是所有的領導者都能始終保持如履薄冰的謹慎心態(tài)，尤其是當公司的發(fā)展看似一帆風順的時候，很多領導者都易掉以輕心。

好領導不僅是公司的財富，也是員工的財富：好領導都能培養(yǎng)出得力的下屬，不僅下屬的能力得到提升，領導者自己的能力也會提升，因為“教”是最好的學。