從年初了解到一家叫“漁書”的平臺，就開始對共享圖書產(chǎn)生好奇，共享風口還沒過去嗎？
前者有共享單車、共享充電寶這樣做得風生水起競品迭出的互聯(lián)網(wǎng)新銳，后有共享空調(diào)、洗衣機、雨傘等難以推進的創(chuàng)業(yè)項目，共性都是打著共享的概念、在做計時租賃買賣，是新壺裝老酒，把傳統(tǒng)行業(yè)的那一套搬到了互聯(lián)網(wǎng)空間里，打的是互聯(lián)網(wǎng)獨有的流量仗。
真正的共享是什么？其中一個很重要的屬性是社會閑置資源的再利用，不新增物品，讓老物件煥發(fā)新生機。從這一點上出發(fā)，我認同圖書共享的概念。
共享圖書，掛著這個招牌的變體很多，比如，24小時公益圖書館、計時租賃、二手書循環(huán)買賣
但百度一搜，“共享圖書做不大”這樣的標題真不少。
變體1：公益圖書館
說起公益圖書館，作為網(wǎng)易蝸牛讀書的忠粉，就不得不提高顏值大空間的網(wǎng)易蝸牛圖書館了，既是濱江區(qū)圖書館的電子分館，又是網(wǎng)易小蝸牛的實體書店，人文+互聯(lián)網(wǎng)，跟杭州城的氣息很切合了。
圖書館，共享的含義落在了“城市共享空間”上，以書會友、圍爐談藝，慢下來的人群需要這樣的城市共享空間思考、交流，從互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界開拓了認知邊界的人們也需要回歸人際關(guān)系。
以一個產(chǎn)品運營的角度思考，新知識階層的興起，激發(fā)了對城市人文空間的渴求，在嫁接互聯(lián)網(wǎng)的新潮運營模式，圖書館可能也會從封閉式的閱讀空間，向更開放更沙龍的“城市共享空間”靠近，館藏書閱讀的革命可能已經(jīng)開始了。
（不是瞎說，今年夏天去南京圖書館，距新街口大概兩公里的那個，等人在里面泡了1個小時，閱讀+茶飲成了新的運營方式，點一杯茶，坐在大廳里與人聊聊天看看書的場景，已經(jīng)不稀奇了）
變體2：計時租賃
第一種：場景化租賃
上海閃現(xiàn)的共享圖書倉，借書需繳納99元押金，可同時借最多1本圖書，超出1本其余均收取每天1元的費用，把圖書館模式復(fù)刻（復(fù)刻的更苛刻），改變借書場景（已商圈為場景），主推的圖書類型是暢銷書，也就等同于“年輕人看了一次就不看的書”，書籍流轉(zhuǎn)需求更強一些。
無論是商圈、辦公樓、還是通勤地鐵，場景化租賃聚焦的人群是對了，但需求的主次搞錯了。商圈，難得的休閑空間，還拉著三兩好友一起腦子里想得都是吃喝玩，書的靜與人的躁形成了兩股互斥力；辦公樓不是白領(lǐng)的天堂，是白領(lǐng)沒有硝煙的戰(zhàn)場，生存還是滾蛋的問題沒有時間靠寫字樓下的書籍解決，先把手上的事情忙完吧；再說地鐵，疲憊擁擠冷漠的空間，與中國人閱讀時安靜私密的氛圍完全不匹配。
當了五年辦公室小白鼠，如果真的要做白領(lǐng)群體的圖書租賃，換一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、職場能力提升、或者畫冊、電影推薦類的書更有需求吧，反正換了我也不租。
為什么不租？押金貴、你出現(xiàn)的時候我真的不想看書。
第二種：精準人群租賃
因為小朋友的緣故，了解到一家做兒童圖書租賃的平臺，繳納300押金圖書費用，398元半年租賃費，獲得1個可以流轉(zhuǎn)的書包，包內(nèi)有10本書，書看完后通過社群與群友互換書包，流轉(zhuǎn)快遞費自理，講起來也不太便宜了，但好像生意做的還不錯，家長也挺認同，最近還漲了價。課外讀物是幼兒、小學生成長期的階段性需求，家長選擇租賃而非購買，也是可以理解的了。市場切入的很精準。
第三種：線上線下聯(lián)動租賃
上海一家創(chuàng)業(yè)公司-途書，自身定位是線上圖書館。線上租賃，線下還書的聯(lián)動模式，讓借書顯得很云端，用戶只需要繳納押金就可享受一年免快遞費送書上門，第二年才開始收快遞費；還書的話，用戶可選擇快遞上門取件，也可以選擇到指定還書點還書，靈活輕便，關(guān)注這家線上圖書館有兩三年了，業(yè)務(wù)從上海拓展到上海周邊，現(xiàn)在基本已經(jīng)支持全國書籍流轉(zhuǎn)服務(wù)了，一家“全中國都能借書的圖書館”，很酷的設(shè)想。
以上三種計時租賃的共享模式，都是圖書館借閱模式的場景變革，我從中看到的是對傳統(tǒng)館藏借閱場景下意氣風發(fā)的你我的致敬，那些泡圖書室的光陰已經(jīng)離去，但學習無止境，幾經(jīng)他手的藏書更有知識傳遞的厚重感，所以，拋開經(jīng)濟成本考慮，我們才那么愛借書而不是買書吧。
變體3：二手書循環(huán)買賣
孔夫子舊書網(wǎng)、北京的多抓魚、上海的漁書，挑三個有過一點點了解的平臺說一下。二手書循環(huán)共享，說得通俗一點就是把舊書回收、重新買賣的書籍循環(huán)流通，業(yè)內(nèi)有一折收書、三折賣書的標準化流程，利潤這筆賬算的已經(jīng)很清楚了。但是，三家經(jīng)營的側(cè)重點卻各不相同。
孔夫子做的時間很久了，在業(yè)內(nèi)聲望很高，level已經(jīng)到了收藏藝術(shù)品的程度了，吸引了一大波真書迷，家有藏書萬千=一座礦山了，并且在藝術(shù)品拍賣這塊做的已很權(quán)威，這塊蛋糕后來者早已望塵莫及了。
“多抓魚”是BOOKOFF模式（bookoff是日本最大的二手書連鎖店，700多家門店），目前開通了北京站、上海站，杭州站，多抓魚支持在平臺內(nèi)“買書-賣書-買書”這樣的流轉(zhuǎn)方式，只要注冊賬號就能發(fā)起書籍買賣，個人買賣記錄一目了然，上線不到一年就賣出了20萬本書。另外一點，非常值得肯定的是，多抓魚抓住了書的“靈魂”，而不是以一個“舊物”的方式去處置書籍，書單推薦、書籍評論互動、獨家收錄的書籍、用心的做興趣分類、引入豆瓣評分、讀書筆記，為用戶營造一個思想交匯空間，而不是一個重交易的二手書市場。有品、愛分享的社區(qū)氛圍是我在多抓魚才能感受到的。
也是基于這樣的圖書認知態(tài)度，多抓魚上的書友很樂意在平臺上出售發(fā)行時間短、9成以上的新書，有靈魂的東西與其被禁錮在書架上，不如流轉(zhuǎn)給書友，讓思想走的更遠。
“漁書”采取的是“捐書-贈2折購書券-買書”的模式，從成立初就有很濃重的公益情結(jié)，老板是90后創(chuàng)業(yè)青年，從校園發(fā)現(xiàn)二手書流轉(zhuǎn)痛點，后來不知受了什么影響，做了二手圖書循環(huán)共享平臺，高舉著“低碳環(huán)保”和“公益捐書”兩面大旗，在2018年啟動了多個公益捐書活動，還以加盟的形式開了多家二手書共享書店，兩面大旗為平臺帶來正能量的社會效益，品牌形象是豐滿了，但回歸商業(yè)模式本身，一家盈利性質(zhì)的企業(yè)做公益事業(yè)，用戶的信任從何建立？書籍的歸屬是捐還是賣？會帶來爭議，路會走的很艱難。而且，就近期推出的“星動漁書計劃”，依靠明星效益發(fā)起捐書行動，IP背靠的粉絲量很驚人，但粉絲年齡層偏低、粉絲及偶像公益形象不飽滿這樣的現(xiàn)實也會讓公益這面大旗扛不穩(wěn)的錯覺。
總得來說，雖然偶有抨擊國人閱讀時長短、甚至沒有閱讀習慣的事實闡述，但年輕一代人對知識的渴求還是旺盛的，未來的圖書市場仍然是一個增量市場。市場空間決定了戰(zhàn)場大小，決定了企業(yè)生存空間，物質(zhì)充裕的當下，二手書的意義在被重新定義。
最后，想說，互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的圖書共享，更多的是在上價值，向用戶灌輸書籍承載的厚重意義，知識傳承、精神共鳴、文化認同、公益理論，甚至人類生生不息的愿景，都在一本本書里流轉(zhuǎn)，理解了書之于人的情感，才能做出有溫度的偉大共享圖書產(chǎn)品吧。相比較而言，共享單車，解決了城市高密度生存環(huán)境下，最后一公里出行的難題，顯得更民生、更性價比，雖然也會有諸如“健康出行”這樣的環(huán)?？谔?，但二者深層次的精神內(nèi)核相去甚遠。城市越冰冷，對人文的渴望越迫切，共享圖書繼續(xù)走下去的路還很長，盼好。
