【書籍】高績效教練

【正文】

1.教練的定義

教練是輔導、培訓、給予提示和提供事實。教練關注的是未來的可能性，而不是過去的錯誤。教練是體驗式教學，比如考駕照，學完理論知識，還必須實際操作。教練是通過最佳途徑幫助客戶自己獲得認知。教練的本質(zhì)是把人們的潛能釋放出來，幫組其達到最佳狀態(tài)。幫組人們學習而不是給他們上課。

2.教練式管理者

社會發(fā)展，以前工作的流動性小，一個人工作可能就是一輩子。現(xiàn)在90后很多時候一言不合就把老板炒了。這就對管理者提出了更高的要求。采用教練式的管理風格或者文化就可以很好的完成培養(yǎng)員工，并且增加員工的自信。更好的留住員工。激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率。

3.教練的本質(zhì)

教練的本質(zhì)就是提升覺察力和責任感。依靠我們自己的覺察力，可能會花很長時間做重復的事情，還不一定得到最好的方法，最后養(yǎng)成了不好的習慣。因此，需要專家教練幫助我們提升覺察力，等我們開發(fā)處自我教練的技能。那么，我們就可以持續(xù)自我完善和自我發(fā)現(xiàn)。責任感是獲得高績效的關鍵，我們被迫做的事情，不可能有我們自己真正接受，并且承諾后去做的效率高。

4.更多的選擇

通過九點練習，我們發(fā)現(xiàn)只要破除舊的思維限制，我們可以找到新的突破口。人類的重大發(fā)展都是始于，對舊思想，舊傳統(tǒng)，舊范例或者舊思維的突破。

5.學習的周期

學習有4個周期，第一是無意識，無能力。第二是有意識，無能力。第三是有意識，有能力。第四是無意識，有能力。

6.目的和意義的教練

教練關于生命的目的和意義，可以幫忙人們擺脫無意義的企業(yè)世界，走向獨立的愿望?？梢詭椭鷨T工整理思維，走出困惑失落的狀態(tài)，找到人生的意義。以更高的意愿和滿意度維持其績效。

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