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引言

最近用了三天時間刷完了70集的《延禧攻略》，而這些碎片時間我一般用來看書、看一些不會的知識點等，等價換算過來，損失了上千塊，選擇刷劇的這個機(jī)會成本真是太高了。生活中總是有些事情讓我們迷惑不解，如：為什么人類要分工，很多事情自己做不好嗎？一件事，我做的比你好，就應(yīng)該我做嗎？假如馬云爸爸做面包比專業(yè)廚師做的都好，他會不會去做面包？想知道這些答案，就來看看我們今天要說的比較優(yōu)勢吧！

核心內(nèi)容

1.比較優(yōu)勢的原理

2.比較優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢的區(qū)別

3.比較優(yōu)勢在生活中的應(yīng)用

1.比較優(yōu)勢的原理

比較優(yōu)勢最直白的理解就是：和他人相比，有能力以較低的成本生產(chǎn)某種東西。

比較優(yōu)勢是1817年由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖提出來的，是經(jīng)濟(jì)學(xué)最為堅實的原理之一。

上一節(jié)我們說過了機(jī)會成本，機(jī)會成本越高，越不值得我們?nèi)プ?，或許有些朋友還沒太明白機(jī)會成本，沒關(guān)系，本節(jié)我們結(jié)合比較優(yōu)勢來理解機(jī)會成本并且運用它們。

直接上事例:：

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通過上圖中，我們可以看到：

小明如果用下午的時間來做包子，可以做5個，損失的是2個面包。同樣的時間，小紅做包子，只能做2個，并且還損失了5個面包，機(jī)會成本指的就是這個損失的價值，所以在做包子這件事上，小明的機(jī)會成本相對較低。

分工后，小明只做包子，小紅只做面包，包子和面包的總數(shù)卻增加了。

同理，工作中，我們作為管理人員或者普通的分工，應(yīng)該將任務(wù)分給機(jī)會成本低的人去做。

2. 比較優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢的區(qū)別

說到比較優(yōu)勢，不能不提和它相對應(yīng)的一個概念，絕對優(yōu)勢（Absolute advantage）。后者很好理解。你比我會理財，你在理財方面比我有絕對優(yōu)勢。

假設(shè)小明是公司的老板，小紅是小明的美女秘書，小明平均下來，1個小時可以賺1000元，秘書1小時的工資是50元。

小明和小紅做同一件事情，小明用1小時就可以做完，小紅用5小時才能做完，在這件事上， 小明就具有絕對優(yōu)勢。但這件事就應(yīng)該讓小明來做嗎？

如果讓小明做，他的機(jī)會成本就是1000元。讓小紅做，她的機(jī)會成本是5x50，也就是250元，顯然小紅的機(jī)會成本更低，更具有比較優(yōu)勢。

絕對優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)的是：同等條件下，誰的效率更高，誰就具有絕對優(yōu)勢。

較優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)的是：即便你比我效率高，但如果你的機(jī)會成本更低，對我而言，你就具有比較優(yōu)勢。

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這也就是為什么像阿里巴巴、騰訊等這樣的大公司，好多業(yè)務(wù)都交給第三方來做，難道他們自己不能做嗎？

未必是，而是他們?nèi)绻H自做這些業(yè)務(wù)，機(jī)會成本相對較高，因為他們能用相同的時間，產(chǎn)出更高價值的產(chǎn)品，從而賺取更多的利潤。對于第三方而言，他們的機(jī)會成本更低，更具有比較優(yōu)勢。

3. 比較優(yōu)勢在生活中的應(yīng)用

我們可以用一個更貼近家庭的例子來了解比較優(yōu)勢。當(dāng)你的家人在決定某個節(jié)日的晚餐時，要讓最好的廚師來做每一道菜嗎？如果你的家庭規(guī)模很小，也許一個人可以完成整個晚餐；但是如果你有一個大家庭，你就需要幾個廚師來完成晚餐。

比如：奶奶是迄今為止最有經(jīng)驗的廚師，然而，土豆去皮這項任務(wù)總是外包給孩子們。這是因為孩子們在馬鈴薯削皮這件事上比奶奶做得更好嗎？可能不是這樣的。

奶奶在晚餐的每一項準(zhǔn)備工作上都有絕對優(yōu)勢。盡管如此，孩子們可能在馬鈴薯去皮這項任務(wù)上有比較優(yōu)勢（因為孩子做餡餅更不熟練），這樣就能讓奶奶有時間去做那些棘手的餡餅。

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有好多創(chuàng)業(yè)者總是擔(dān)心自己做出來的東西如果沒有特別大的核心競爭力，那一但被大公司模仿，豈不前功盡棄了，于是還沒有做就先放棄了這個idea～

核心競爭力固然重要，但你大可不必?fù)?dān)心大公司會模仿，因為他們的機(jī)會成本太高。

你做某個細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，從0-1用了1年的時間，1年盈利100萬，而一般大點的公司如果仿你的產(chǎn)品，或許他們用3個月的時間就做出來了，但三個月的機(jī)會成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于你盈利的100萬，所以他才不會花這個時間來抄你的產(chǎn)品，除非你的盈利點非常的大。

哪怕馬云做面包比廚師做的好，但他最明智的選擇依然是放棄做面包而是去當(dāng)企業(yè)家。

沒有生產(chǎn)商能在每件商品的生產(chǎn)上都有比較優(yōu)勢，并且每個生產(chǎn)商總會有擁有比較優(yōu)勢的時候。對于創(chuàng)業(yè)者而言，可以選擇那些機(jī)會成本低，具有比較優(yōu)勢的細(xì)分領(lǐng)域去做，成功的機(jī)率相對也會大一些。

結(jié)束語

只要有選擇，就會有機(jī)會成本，把任務(wù)交給機(jī)會成本低、更具有比較優(yōu)勢的人去做，抽出更多時間來做可以產(chǎn)出更高價值的事情?！氨容^優(yōu)勢”在生活中的應(yīng)用非常廣泛，不論你在糾結(jié)選工作還是選股票，去健身還是寫文案，擁有這套思維會讓你的選擇更有科學(xué)性，達(dá)到利益最大化。

• end -

這一生，磊哥與你一同砥礪前行。

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