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看起來，現(xiàn)在整個外部大環(huán)境都在鼓勵女性生二孩，上到國家政策，下到普通家庭，二孩都成為大家關注的話題。
當然，仔細研究了國家政策的人都知道，二孩并不等同于二胎，二孩是鼓勵父母擁有兩個孩子，一胎兩個（雙胞胎）和二胎一共兩個都可以；但二胎就不一定是兩個孩子了。
不過，鑒于很多人（包括公司的財務經理）一胎就只生了一個，所以本文中，還是統(tǒng)一用二胎這個大家都習以為常的詞來形容吧。
因為國家政策的放開，有的原本不打算生二胎的，在國家政策的引導下，開始有了新的打算；有的原來計劃生二胎的，感覺自己正好遇到了好機會。
但從國家政策落地到個人身上，卻并不那么容易。今天，我就想記錄一個關于公司財務經理H懷二胎和生二胎的故事。
02
H是2018年11月從一家品牌藥企跳槽到公司任財務經理的。她來之前，財務部正在進行人員調整和優(yōu)化，整個結構并不那么合理。她來之后，干勁十足，積極向公司高管建言獻策，改善財務部門的審批流程，梳理財務部門人員崗位，財務部的工作在短短幾個月內有了明顯的提升。
明眼人都看得出來，H挺有工作能力的。曾經一度，分管公司財務的副總裁T也覺得自己招對了人。
可是，好景不長，沒過幾個月，副總裁T就開始對H的表現(xiàn)有微詞了。
據說是因為H做事很張揚，常常越級匯報，不把副總裁T這位分管領導放在眼里，一有事就直接找到公司總裁和董事長匯報，搞得T很不舒服。
當然，彼時，這種不舒服還只是放在心里，沒有表現(xiàn)在明面兒上的。
03
直到2019年6月，一件事的發(fā)生，徹底將這種不和諧的暗流給公開化了。
原來，H經理懷孕了。
如果說，起初副總裁T只是看不慣H經理行事張揚的風格，那么，在H懷二胎之后，T總開始對H的人品都產生了質疑。
據說，副總裁T在招這位財務經理入職的時候，曾明確表示過，新招財務經理入職，要重點負責公司的上市事宜，現(xiàn)在正值公司上市的關鍵時期，公司財務方面的工作特別多，所以特別提示H經理如果要生二胎可能就不適合這個崗位。
但那會兒，H經理曾果斷表示自己不會生二胎。可沒成想，7個月之后，H經理卻告訴大家，自己懷孕了。
至此，T副總裁的意見就更大了。據說，自從知道H經理懷二胎的消息之后，T總再沒給過她好臉色。
但即便如此，T總也拿H經理沒辦法，畢竟，國家法律是保護孕婦的。
好在公司總裁很開明，胸懷和格局很大，對H經理也一直比較關照，并在H經理和T副總裁之間做了不少轉圜和協(xié)調的工作，以至于，H經理懷孕的這段日子總體過得還不錯。
每天按時上班，按時下班，H經理懷孕的日子過得與平時無異。
04
轉眼到了2020年3月份，H經理預產期的日子到了。受疫情影響，那會兒武漢還沒復工，H經理理所當然的直接在老家休起了產假，手頭的工作也都交接給了別人。
看上去，一切并無異常。
直到5月份，在公司全面復工之后，財務部開始出現(xiàn)劇烈的人事調整。
剛剛復工的第一天，T副總裁就責令人事部火速招聘一位新的財務副總監(jiān)，并且要盡量確保在一個月內入職。
人事部不負所望，找了幾位獵頭，半個月內就飛速找到了一位財務副總監(jiān)入職了。單單看職位就知道，這位新入職的副總監(jiān)職位明顯高于財務經理H。
不過，鑒于財務部這個管錢部門在公司位置的特殊性，在審批權限上，人事部本著謹慎的態(tài)度并未將權限轉交給新來的財務副總監(jiān)，他們想著，起碼要等公司高管對新入職的財務副總裁有了初步了解，確定人品各方面都很可靠之后，再慢慢把公司財務審批權移交給他。
但出乎意料的是，在新到崗的財務副總監(jiān)入職短短一周之后，副總裁T就讓人事部把財務系統(tǒng)所有的審批權轉給了他。
不僅如此，又過了一周，新任財務總監(jiān)就把他以前公司的得力干將也挖過來了，級別是財務經理。
如此一來，明眼人都看得出來，財務經理H的職位是徹底被架空了。
05
作為財務經理，H原本是公司財務部妥妥的一把手，但就在她休產假的這三個月，T副總裁已經完全改變了財務部的組織架構。
現(xiàn)在，財務經理H不僅不再是財務部一把手，完全失去了財務審批權，就連同級別的經理都有了兩個，這意圖已經很明顯了。
“T副總裁不喜歡H經理，這就是逼著她自己離職的節(jié)奏?！?/p>
“H經理基本被架空了，過段時間她來上班位置會很尷尬?！?/p>
在收到T副總裁要求把財務部所有審批權轉交給新來的財務副總監(jiān)的指令后，人事經理給我發(fā)來了這樣兩句話。
我一聲長嘆，不知該如何回復。只覺得同為女人，很是替H經理感到難過。
女人啊，要兼顧職場（工作）和家庭（孩子）真不是一件容易的事兒。
雖然當下國家和政府大力鼓勵人們生娃，但公司有公司的考量，領導有領導的喜好，每個人都有自己內心的那點小九九，職場女性生娃似乎注定要接受在職場會被排擠和邊緣化的事實。
想到這兒，我在電腦上迅速敲了一句話發(fā)過去：“唉，H經理也是不容易?！?/p>
“是的，但是也怪她自己。H太愛表現(xiàn)了，在公司很多場合表現(xiàn)都太過了，不管是因為改變財務審批流程跟業(yè)務部門鬧得很不愉快，還是有事沒事去找總裁和董事長匯報工作，都表達了太多她自己的想法，在某些層面上觸碰了T副總裁的利益和地位?！比耸陆浝砣缡腔匚?。
果然，歸根到底，還是利益。
06
“她太愛表現(xiàn)了，這在職場有利也有弊，遇到大度的比她高幾個級別的領導，可能會比較欣賞她，比如總裁；但是這種一般都會威脅到自己的主管領導。”
人事經理這個評價，應該算是比較中肯的。
看來，在H經理職位被架空這件事上，生二胎只是一個導火索，本質上，還是她的行事方式觸動了某些領導層的利益。
不過，即便如此，我們仍能明顯感覺到，由于生二胎，H經理在這件事上變得被動了。
設想一下，如果她沒有生二胎，以她的強勢態(tài)度，T副總裁或許并不至于這么快換人。但如今，待H經理休完產假再回到公司上班，位置確實會顯得很尷尬了。
就連人事經理也說：“就看她回來上班之后如何與新任財務副總監(jiān)如何相處了，如果自己不收斂，繼續(xù)那么愛表現(xiàn)的越級匯報，估計后面會更難。”頓了頓，她又說：“反正現(xiàn)在整個局勢對她很不利，最終就看總裁和董事長如何平衡了?！?/p>
不過，從我個人角度，還是希望H經理能挺住，因為這不僅是她一個人的事，更能看出公司對待整個管理層女性員工的態(tài)度。
