一、協(xié)調(diào)的秘訣：極度透明

在任何一種管理理論體系中，協(xié)調(diào)能力都是管理者最重要的能力之一。

如何打通溝通雙方的協(xié)調(diào)隧道？

1、隧道的路徑上有關(guān)鍵信息被隱藏了。由于懷疑、立場不同、過度自信等原因，雙方都保留了關(guān)鍵信息。

要想?yún)f(xié)調(diào)順暢，這需要雙方極度坦誠，對于任何不滿、疑惑、建議和意見，都直接跟相關(guān)人提出，光明正大的交流，有一說一。

極度坦誠更應該明確表達自己的立場和態(tài)度，不該讓步的地方寸土不讓。對事不對人，哪怕吵架都沒事，只要確保吵出結(jié)果吵出共識。

不懷疑隊友動機、坦誠溝通和不怕撕逼。

2、經(jīng)驗和水平不夠打通這條隧道。

加上兩個杠桿：PPT和演講。

二、能裂變出更多管理者才是優(yōu)秀管理者

評價管理優(yōu)劣的標準，是能否帶團隊打勝仗。

帶領(lǐng)團隊打勝仗有兩種：裂變式，特征是管理者不停的賦能給團隊，讓團隊干活；集中式，管理者以身作則帶團隊干活。大部分管理者都是集中式管理。

樂于挑戰(zhàn)業(yè)務難題的管理者仍然只是明星員工，而不是一個優(yōu)秀的管理者。

16字方針裂變團隊：

我做你看，我說你聽---教學階段，培訓講解。

你做我看，你說我聽---反饋和驗收階段。

三、價值觀

價值觀的作用，是幫我們決定有所為、有所不為，讓我們用最短時間知道自己和戰(zhàn)友的策略是否正確。

戰(zhàn)略源于使命和愿景，戰(zhàn)術(shù)源于價值觀。所以價值觀決定方法論。

價值觀是一種游戲規(guī)則，她無關(guān)乎人的人品和道德，而是這一幫一起前行的人，都相信游戲就是這樣的，都認可這個游戲規(guī)則。價值觀一致也就是說這一群人對這個游戲的認知一定是一致的。

價值觀永遠不是用來殺人的工具。

價值觀應該是我們最彼此欣賞，最認可對方，并希望能夠傳承下去的那些最基本的價值主張。而不應該是脫離這個團隊之外的某些優(yōu)秀品德的展示。

制度的根本目的是抵抗人性，所以大多數(shù)制度只治標不治本。

高效能公司認為通過和更多高效能員工共同成長，而非制定規(guī)則以避免混亂，是更值得投入的管理方向。這個邏輯是，如果商業(yè)復雜度的提升速度是超過高效能員工的密度的，那么就會開始混亂。而混亂就會引發(fā)制度的制定，制度會壓縮真正高效能人士的創(chuàng)意和成長空間，企業(yè)生命力就會下降，更大的混亂誕生了。所以正確的答案是，一定要人高效能人士的密度增長速度超過商業(yè)復雜度。

四、用被別人管理的方式管理不服管員工

管理業(yè)績好但是很難協(xié)作的下屬，2種主流方案：

1、慢慢軟化他。如績效管理扣獎金、請上級出手、反復談話、請吃飯講感情等手段。不服管的員工一般能力很強，這些方法經(jīng)常失效。

2、快速干掉他。但因?qū)嶋H情況的影響，效果也不是很好。

取兩者之長且行之有效的方法，在沒有辦法干掉不服管員工的情況下：用被他管理的方法管理他：

1、沒人可以破壞管理制度；

2、不服管的員工是人才，人才需要被詛咒你，人才喜歡向前沖；

3、比他更有選擇權(quán)。比如找人替代他。

五、管理的最佳狀態(tài)是在恐慌區(qū)

恐慌的根源來自時間流逝帶來的危機。

一個人的時間密度越高，他的成長速度一定越快，因為他能夠更好地掌控自己的時間和做的事情。

壓縮每一件事需要的顆粒度。這就是提高時間的密度的方法，帶來對時間掌控力的提升。這是時間的長度。

時間的質(zhì)量。觀察每個顆粒度內(nèi)做的事情，考慮有沒有可能用更高價值的事情來置換。

反復這樣做，壓縮時間密度，提高時間質(zhì)量。直到有一天你的修行速度超越了大多是帶來恐慌的因素。

在恐慌區(qū)的時候，有一句話：“除了死，所有的傷都只是擦傷。”