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獨立的損益表

大部分員工都沒有成本和利潤意識，可是管理者必須清晰知道收入來源，透徹理解成本結構，不斷幫助團隊提高效率以抵消成本

奧卡姆剃刀定律

從經理變?yōu)榭偙O(jiān)，獨立面對一個小系統(tǒng)，要不斷思考三件事：流程精簡、組織扁平、戰(zhàn)略專注

抓大放小管細

為了提高效率和控制大局，上級最好只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權和控制權，例行和常規(guī)的權力由部下分享

關鍵績效指標

管理者要學會制定KPI，把目標分解成可考核的指標。KPI有用的前提是戰(zhàn)略已經清晰到可以流程化，不建議創(chuàng)業(yè)公司過早使用

目標管理

企業(yè)與員工之間需要一把同心鎖，要先把的使命和任務轉化為經營目標，然后再用KPI，OKR等績效管理工具分解執(zhí)行考核