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聽說董小姐的大名好多年了，一直沒有特意關(guān)注和研究她的種種，不是一個(gè)路數(shù)么，做女強(qiáng)人從來不是我的目標(biāo)。
去年底今年初，董小姐一再進(jìn)入我的視線和耳朵，先是長(zhǎng)期收聽的一檔財(cái)經(jīng)類廣播節(jié)目討論了她炮轟小股東的豪言，再就是微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)她的警世名言。
這倆件事，還是很能讀出一些怨氣的，忽然壓不住的想說倆句，最近我的怨氣打從腳底板往上冒，但，不是上級(jí)對(duì)下級(jí)，是下級(jí)對(duì)上級(jí)，可見站的立場(chǎng)不同，思路就不同。跟董小姐不謀而合在于，我倆似乎都進(jìn)入了一個(gè)厚積怨氣而薄發(fā)的階段。
當(dāng)然，我離董小姐的段位差十萬八千里，而且，確實(shí)從心底佩服中國(guó)做實(shí)業(yè)的人，寫下面這些“廢柴”話也不是為了牢騷，倒是最近在思考的一切皆從關(guān)系來和想要刻意思辨的方法論想要試試牛刀。
做業(yè)績(jī)，要上級(jí)盯著管著才去做的，請(qǐng)到富士康去，流水線才最適合你；
業(yè)績(jī)是什么？
對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)？還是完成公司的指標(biāo)？
商業(yè)社會(huì)，講錢俗了，不講錢不見得不俗，公司想要員工的業(yè)績(jī)，有沒有良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制呢？
如果公司就是富士康般的流水線作業(yè)，甚至提倡流水般統(tǒng)一作業(yè)，業(yè)績(jī)也就是在流水線上的優(yōu)良表現(xiàn)而已，富士康再差，也給全球的手機(jī)商提供了不計(jì)其數(shù)的產(chǎn)品，自有其運(yùn)營(yíng)方式，流水線上的業(yè)績(jī)也不容小覷。
如果肯定公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制良好，再來問問配套的考核指標(biāo)和監(jiān)管體系同樣良好嗎？能不能真正落到實(shí)處？要求百分百公正公開公平自然太天真，可是有底氣說到八分的有幾家？
學(xué)生時(shí)代學(xué)過歷史的很多變法改革事例，內(nèi)容大多記不清了，失敗的原因卻印象深刻，其一就是無法落實(shí)到位。作為學(xué)生是不明白的，作為一名工作幾十年的基層員工，深切體會(huì)其中況味。
說到底，大多數(shù)打工者不過搏一個(gè)合意的薪資勞酬，要出李嘉誠(chéng)的業(yè)績(jī)，大約早就自己創(chuàng)業(yè)去了
天天想著上級(jí)主動(dòng)教你帶你，請(qǐng)回到學(xué)校去，多交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的話老師或許可以一對(duì)一教你；
社會(huì)是個(gè)大學(xué)校，來到這里，想的就是學(xué)到比學(xué)校里更多更實(shí)用的知識(shí)技巧。
上級(jí)不愿意主動(dòng)帶手下，是嫌他知識(shí)架構(gòu)不達(dá)標(biāo)？還是說他情商出了軌？或者因?yàn)樗惺略幃悷o法融入你的集體？是新手？還是老司機(jī)？如果單單因?yàn)樗胱屇阒鲃?dòng)帶帶他而打入另類，我無法理解上下級(jí)的互動(dòng)關(guān)系。
選擇一個(gè)公司，起碼是有心理寄望，能夠從中學(xué)到本事，上級(jí)往往是第一寄望人。如果作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，口口聲聲都是我很忙，無暇顧及你的個(gè)人成長(zhǎng)，那么你期望手下給出什么樣的業(yè)績(jī)？
說到這里，似乎應(yīng)該引進(jìn)下關(guān)系互動(dòng)理論，可惜我沒學(xué)過心理學(xué)，體系論證是做不到了，矛盾不過在誰的主動(dòng)性更起主導(dǎo)作用，上級(jí)可以不理會(huì)下級(jí)，同理可證，下級(jí)也可以不理會(huì)上級(jí)，如果想要這種企業(yè)文化，大家都沒話說。
誰該先邁出那小小的一步，因人而異差別太大，是能量流動(dòng)的團(tuán)體還是滯澀的，上下級(jí)共同打造的結(jié)果，不是一句請(qǐng)員工回到學(xué)校就能解決，要帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，上級(jí)所付出的不說比教師多，至少不比教師少。而且，愿意讓人掏錢而又心悅誠(chéng)服的私教少之又少，你是那其中一員嗎？你有標(biāo)價(jià)，還要看我愿不愿意掏錢呢。
要讓上級(jí)哄著你做事的，請(qǐng)回到你媽媽身邊去，長(zhǎng)大了再來面對(duì)這個(gè)世界！
哄在企業(yè)管理中是個(gè)什么概念？
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制算不算哄？還是提升員工名譽(yù)地位是哄？
或者跟員工談理想道德？表揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn)是哄不？
實(shí)話說，現(xiàn)在哄著孩子做事兒的媽媽都越來越少了，大約都是直接掏錢談事兒，刷個(gè)碗幾毛，掃個(gè)地一塊，不一而足，各有奇招。
巨嬰是存在沒錯(cuò)，深入探討，每個(gè)人內(nèi)心都有巨嬰的一面，長(zhǎng)沒長(zhǎng)大，從來不是一面表現(xiàn)即可呈現(xiàn)，我有沒有努力克服巨嬰，你看見了嗎？還是只要有一絲巨嬰的表現(xiàn)，立馬歸入需哄范疇，判處死刑。那么，誰是巨嬰尚在倆可之間。
工作要靠自覺自律積極主動(dòng)，優(yōu)秀的人從來不需要?jiǎng)e人天天盯著做圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App
工作如是，生活亦如是，成為優(yōu)秀的人是多數(shù)人的理想，以此結(jié)筆共勉，也祝愿董小姐早日找到自己的草原。
