貪婪、僥幸、虛榮是人性的雙刃劍。
在創(chuàng)業(yè)之初，它曾在企業(yè)家身上發(fā)揮了巨大的正面作用，敢闖、敢拼、敢冒險；但在企業(yè)逐步壯大之后，反作用會愈加突顯，曾經的冒險變成了冒進，曾經的謹慎變成了故步自封。
這不是個例，而是共性。只有堅守戰(zhàn)略，頭腦清醒，莫把偶然當必然，才能躲避陷阱，擁抱成功。
如何堅守戰(zhàn)略，把握人性，擺脫戰(zhàn)略陷阱，變壞事為好事呢？我有5個建議。
1. 對趨勢變化保持敏銳的感知
我一直強調：“小老板做事，中老板做市，大老板做勢。”這是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板運作企業(yè)的不同方式。
小老板只要兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好，就可以了；
中老板僅把事做正確還不行，他們還必須懂得如何做正確的事，懂得市場競爭的策略、手段，懂得管理團隊的打造與企業(yè)文化的宣導；
而大老板除了懂得做“事”與“市”之外，還必須具備根據宏觀的經濟大勢、區(qū)域經濟趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢創(chuàng)新商業(yè)模式的能力。
他們必須具備戰(zhàn)略思維能力，具備整合社會資源的能力，從而能緊扣時代脈搏，引領市場潮流，成為與時俱進的“火車頭”。
具體來說，一是要懂政治；二是要懂國情?；鸷蛞莆盏梅浅：?，或早或晚都不能成事。
2. 認清自己的能力邊界
“知人者智，自知者明”，是生存智慧的絕佳寫照。
知人者，即知曉這是誰人之天下，這是何樣之社會，這是怎樣之環(huán)境，即要對趨勢變化保持敏銳的感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是誰，有多少斤兩，具體來說就是一定要找到自己的核心力和方向，發(fā)揮“長板效應”。
這與管理學上的短板理論正好相反。
短板理論是說一桶水的盛水量，取決于最短板，所以要想辦法補短。我們很多人就上了當，花了許多精力在自己不擅長的方面。
從戰(zhàn)略上來講，每個人要找到你的長板是什么。任何企業(yè)家都要找到自己的核心能力，充分發(fā)揮這些能力。
3. 時刻保持敬畏之心
我認識一個身價上億元的老板，其辦公室墻上掛著的座右銘是：貴在大膽。
這種說法對不對呢？要看企業(yè)的發(fā)展階段。
人間正道是滄桑，俗話說“人欺地皮，地欺肚皮”，從某種意義上說，市場是公平的，你用什么方式與市場對接，市場就會用相匹配的方式回饋你。
我們不要老想著“人定勝天”，人首先要認識規(guī)律，尊重常識。只有掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能把握企業(yè)的生存密碼。
查理·芒格曾說：“所謂常識，是平常人沒有的常識。在說某個人有常識的時候，我們其實是說，他具備平常人沒有的常識。人們都以為具備常識很簡單，其實很難?！?/p>
很多企業(yè)都是誤打誤撞入門和做大的，未來行業(yè)的規(guī)律性會更強，企業(yè)要科學地進行戰(zhàn)略定位，才能走得更長遠。
就目前來說，機會紅利正在全面消退，這幾年就是一個巨大的分水嶺：以前，是機會主義時代，膽大就能成事；以后，將是長期主義時代，對企業(yè)家的要求將越來越高。
我在2014年底曾寫過一篇文章《三個重建將改變中國》，6年過去了，回過頭來看，“三個重建”全部兌現。
第一個是秩序重建。原來上有政策，下有對策，貪腐問題之嚴重，說是千瘡百孔都不為過?，F在這個時代結束了，中央樹立權威，官場風氣徹底改變，做到了令行禁止，甚至還會倒查20年。
第二個是文化重建。尊老愛幼、忠孝節(jié)義、禮義廉恥，這些傳統的價值觀要重新提倡，必須要對得起天地良心，然后我們才能可持續(xù)發(fā)展。殺雞取卵、不擇手段，民族是沒有救的，一定要建規(guī)矩、立章法。
第三個是生態(tài)重建。綠水青山就是金山銀山，保護環(huán)境之前喊了多少年，基本看不到成效，現在的力度之大，小作坊、小礦山說關就關，說整頓就整頓，不管觸動誰的奶酪，一查到底。
在這樣的大背景下，很多拼命掙錢、不擇手段掙錢的老板感到不適應，這是必然的。
大家要有思想準備，以后靠數量發(fā)展和不計代價的方式，從政策、文化、生態(tài)上都不會得到允許的。新消費需求、新技術引領、新增長模式都將使整個環(huán)境重新洗牌。
整個中國發(fā)展到今天，終于迎來一個新的時代：好人賺錢的時代到來了。對企業(yè)家的生存之道來說，小老板靠勤奮，中老板靠智慧，大老板靠德行。
以后對企業(yè)家的要求將越來越高——有恒才才有恒心，有恒心則有恒財，這是一個長線思維。
其實，對處于一定階段的大老板來說，金錢僅僅是追求卓越與創(chuàng)新順帶產生的結果，財富在他們心中只是實現個人價值理念與終極人生意義的一種媒介。
這是個“十倍速”發(fā)展的社會，也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代，產品可以快速克隆，模式可以瞬間模仿，只有企業(yè)的內在精神氣質無法復制。
這種內在的精神氣質，就是企業(yè)家獨特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企業(yè)文化。
正是從這個意義上說，一個企業(yè)能長多大，就要看企業(yè)家的心有多高，企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度。
4. 隨時保持歸零心態(tài)
越是成功的人，自我認知越難，因為他們有著豐富的成功經驗，可是當外部世界在變，他們的經驗不變的時候，昨天的成功經驗就會成為今天的絆腳石。
企業(yè)家可以自我審視一下，只要是10年還沒有上臺階的企業(yè)，絕大多數都存在戰(zhàn)略問題。這樣的企業(yè)不出問題還好，一旦遇到危機，就會變得困難重重，最后被淘汰出局。
唯有長期堅持批評和自我批評，才能找到自己的差距和不足，才找到前進的方向。
能以歸零心態(tài)應對世事沉浮，保持學習的熱情與動力，不僅是對過去榮耀、挫折的一種舍棄，也是對自己人生經歷的一種揚棄。
否定自己需要很大的勇氣，這不僅是一種美德，更是一種力量。
一個失去自省能力和學習能力的人，無論他有多輝煌的過往、多龐大的基業(yè)，失敗只是早晚的事情。
5. 學會做減法，拒絕誘惑
這些年來，我見過太多的企業(yè)家由于一念之差，走上了不歸路。
有很多人問我：大家一起出發(fā)，為什么有些人可以“直掛云帆濟滄?！?，有些人卻“中途夭折”、郁郁而終？
我說：人生中，包括企業(yè)、優(yōu)秀的人、有科學頭腦的人、重視戰(zhàn)略的人、找準方向的人，相當于在高速公路上開車，越走越順。戰(zhàn)略決策把握好了，能少走彎路。
有些人速度也不慢，但路選錯了，總是在斷頭公路上跑，所以永遠到不了目的地。這就體現了戰(zhàn)略的重要性。
前行道路上，企業(yè)家必須經得起誘惑，對自己所從事的行業(yè)有所堅守，這就需要企業(yè)家對自己的行業(yè)發(fā)自內心地熱愛，并能樂在其中。
孔老夫子有句話是這樣講學習的，叫“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，做企業(yè)也是這樣。所謂“樂之者”，正對應愛因斯坦所說的“興趣是最好的老師”。
可以說，以所從事的行業(yè)為“樂”，是很多企業(yè)家最終做成行業(yè)老大的重要原因。
只有堅守戰(zhàn)略的價值，堅定目標和方向，“雖九死而猶未悔”，才能“會當凌絕頂，一覽眾山小”。
