最近一段時(shí)間接觸的有關(guān)管理類的培訓(xùn)咨詢會(huì)比較多，前兩天專門發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)短的視頻，時(shí)間不長(zhǎng)，只說(shuō)了幾句話，意思大概就是管理既是科學(xué)更是藝術(shù)，因?yàn)楣芾硇枰诵?，管理需要懂團(tuán)隊(duì)。

據(jù)說(shuō)發(fā)出去以后，還是比較受歡迎

所以內(nèi)心有一些簡(jiǎn)單的感受，想分享一下

第一，當(dāng)代管理者，越來(lái)越多的人懂得了這個(gè)道理

現(xiàn)在的管理者也越來(lái)越多的體會(huì)到人性的重要性，而不再盲目的追求有關(guān)的工具，因?yàn)樗械墓芾砉ぞ叨际侨藙?chuàng)造出來(lái)的，也是人在使用，脫離了人這個(gè)使用者，脫離了人這個(gè)被工具管理的對(duì)象，所有的工具都可能達(dá)不到原來(lái)設(shè)計(jì)的要求

前兩天在北方一家企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)十分聰明，去年剛剛到企業(yè)用了一年的時(shí)間來(lái)觀察自己企業(yè)的整體狀況，因?yàn)橛兄鴩?guó)企的性質(zhì)吧，即使想要?jiǎng)邮郑膊皇悄敲措S隨便便能夠動(dòng)得了的。

今年當(dāng)他開始想要?jiǎng)邮珠_始培訓(xùn)的時(shí)候，沒想到疫情出現(xiàn)了，導(dǎo)致原來(lái)的設(shè)想，與現(xiàn)實(shí)發(fā)生了一點(diǎn)點(diǎn)的沖突，但依然還是開始做培訓(xùn)的準(zhǔn)備了，其實(shí)在某種程度上就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一些思路

從某種角度上來(lái)說(shuō)，這位領(lǐng)導(dǎo)是懂得管理的精髓的，那就是想要真正的改變現(xiàn)實(shí)，必須想要改變?nèi)诵?，改變現(xiàn)有人的狀態(tài)，否則單憑管理工具，或者純粹的制度要求是沒有辦法達(dá)到最后的目標(biāo)的

所以有些事情是需要慢慢來(lái)，才能夠真正的起到原來(lái)設(shè)想的目的的

第二，還需要慢慢的來(lái)，不能心急，慢工才能出細(xì)活

李宗盛那個(gè)《致匠心》視頻，我一直都把他當(dāng)做一個(gè)很有用的寶貝，上面的幾乎每一句話，都能夠針對(duì)當(dāng)代人產(chǎn)生到一些積極的作用

當(dāng)然也有領(lǐng)導(dǎo)，特別希望能夠把管理工作能夠做到立竿見影，的確如果是D型的領(lǐng)導(dǎo)用這樣的操作方式，是可以在短期內(nèi)產(chǎn)生一定的效果的。但這種效果的持久性就需要經(jīng)過(guò)考量了，特別對(duì)于中國(guó)目前的這種國(guó)情，一朝天子一朝臣，很有可能人還未走，茶就可能涼了。

就如同現(xiàn)在的疫情，真的是不能夠指望能夠畢全功于一役。因?yàn)樯鐣?huì)治理實(shí)際上是比企業(yè)管理更難、涉及到的層面更多、涉及到的民生問(wèn)題更廣的一個(gè)管理內(nèi)容。

每當(dāng)自己想到這一點(diǎn)的時(shí)候，就特別佩服我們的老祖宗。他們擁有的智慧。很多的時(shí)候慢就是快，只有用慢慢的方式才能夠起到潛移默化的作用，才能夠真正的隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

第三，一些管理者的急切行為，可能會(huì)導(dǎo)致反彈乃至反效果的出現(xiàn)

有時(shí)也在為一些管理者而感到憂慮，因?yàn)楝F(xiàn)在的很多有管理者都希望在自己的短短的任期內(nèi)，或者在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)，讓管理呈現(xiàn)出一個(gè)很大的飛躍。于是就想去學(xué)習(xí)華為的、阿里巴巴的、或者國(guó)外企業(yè)的一些技術(shù)工具或者一些系統(tǒng)像一體化改造的這種活動(dòng)。

有可能通過(guò)這樣的技術(shù)的引進(jìn)，能夠在短期內(nèi)發(fā)生一些改變，但是如果不去改變?nèi)诵模蝗ビ盟囆g(shù)的方式把文化的內(nèi)容，潛移默化的融進(jìn)管理當(dāng)中，那么這種管理它所起到的效果，基本上都是以短期效應(yīng)。

自古以來(lái)，人都是擁有惰性的，這份惰性不可能因?yàn)閯e人的什么原因而發(fā)生改變，一定是因?yàn)樽约憾l(fā)生改變的，所以在管理當(dāng)中要多注重如何通過(guò)潛移默化的作用，對(duì)每個(gè)個(gè)體的了解和理解，才能夠真正的將管理的改變?nèi)谌氲饺诵牡母淖儺?dāng)中。

這樣才能夠切實(shí)的從被管理者的角度出發(fā)，真正的變成要我做，變成了我要做。這其實(shí)是管理最重要的意義。

為什么中國(guó)的老百姓能夠在這一次疫情當(dāng)中，積極的配合政府不埋怨不抱怨，在很大的程度上是因?yàn)槲覀兊恼倪@次治理活動(dòng)，實(shí)際上是深入人心。用這樣的行動(dòng)切實(shí)的保障每一個(gè)中國(guó)人的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，這才能夠讓我們每個(gè)人都會(huì)從內(nèi)心當(dāng)中去支持我們的政府行為。

美國(guó)的那個(gè)航母，他的士兵為什么擁護(hù)艦長(zhǎng)？為什么對(duì)海軍代理總長(zhǎng)的講話充滿了反感？在很大的程度上，就是因?yàn)榕為L(zhǎng)是代表士兵們?cè)谡f(shuō)話的，而更高領(lǐng)導(dǎo)卻只是站在自己的角度而沒有思考士兵的切身利益

第四，管理者要為自己的員工創(chuàng)造一個(gè)，你想達(dá)到效果的環(huán)境氛圍和場(chǎng)域

有很多的管理者希望員工把自己企業(yè)當(dāng)做自己的家，叫做愛廠如家，也有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，希望自己的企業(yè)員工都能夠像主人翁一樣，既愛自己的企業(yè)，又愛自己的工作，還常懷感恩之心，但是如果平時(shí)不在這方面的文化制度和創(chuàng)造性上面下功夫的話，光是談，是很難讓員工自發(fā)的生長(zhǎng)出這樣的狀態(tài)的

在國(guó)有企業(yè)，因?yàn)榉N種原因的限制，有可能會(huì)出現(xiàn)“我不用管理自己，就可以很享受那份工作和生活”，在這種狀態(tài)下，要求員工們學(xué)會(huì)自我管理，是一件比較難的事兒。而這些的員工成長(zhǎng)成為了基層或者中層管理干部，他也需要通過(guò)壓擔(dān)子、分責(zé)任、給機(jī)會(huì)等等的方式，幫助他們學(xué)會(huì)自我管理，而不能只是教育他們做好自我管理，那樣的話可能適得其反

基層的員工想要學(xué)會(huì)自我管理，主要是靠我們?cè)谥贫纫?guī)范流程上面做好要求，做好監(jiān)督，做好考核。

同樣在基層和中層的管理上面，還要探究他想什么，希望達(dá)到什么需要什么，并且打造這樣的氛圍，讓他感覺到自我管理做好了，那些都能夠獲得，這就能夠?yàn)榍袑?shí)的做好這方面的工作下良好的基礎(chǔ)了。

這些都是需要我們當(dāng)代管理者去學(xué)習(xí)和借鑒的。

治大國(guó)都如烹小鮮，更何況治企業(yè)呢？

順人心者昌，逆人心者亡，千古不變的真理。