今天，我把回公司總部的大門徹底關死了，最終選擇留在了項目。很多人覺得我很傻，放著好好的機關不待，留在項目，留在工地；放著高大上的工作不做，做著后勤、做著雜活。面對大家的質疑，我選擇沉默，是不是我愿意留在工地、做雜活，不是。我想，一個人對一個公司死心了，那么，在哪里都是一樣的。

來到這個公司快兩年了，從總部實習到項目工作再到大區(qū)機關干活，身邊更換著不同的同事，做著類似卻不同層次的工作，伺候著不同的領導 。同事有好有壞卻沒有對錯，工作換個模樣卻都一樣，領導能力有別卻不好糊弄。

作為一個建筑分包單位，公司主要靠項目為支撐，即使這幾年制作廠做起來了，但工程項目仍然是支撐產品。這就決定了，公司大部分人都是在項目一線，干著工人的活，過著沒有休息的日子。有幸，我來到了一個地標性項目，在這個項目里，有著很多公司的精英和其他人羨慕的平臺。在這個項目呆了一年多時間，前階段，直系領導是女的，有著超強的能力和女性獨特的溫柔，在我轉變角色的過程中，給予了我很大的幫助，也教會了很多業(yè)務技能；后來，女領導休產假了，副手頂上去成了我直系領導。第二個領導是個大齡技術男，攝影視頻很有一套，但有個不好的地方，就是拍腦袋決定，而且經常不顧項目領導的意見，單干。在第一個領導下面干活，是很開心的，部門玩的很開心；在第二個領導下面干活，是痛苦的，經常要做一下不切實際而又不討好的事情。這兩段鮮明對比的經歷，讓我明白領導的重要性。

項目里，經常要和工人（農民工）打交道，有過面對面的交流，我對這個樸實的群體，有很大的好感。項目的工人來自天南地北，其中以武漢、四川、貴州三地居多，和他們打交道，坦誠比忽悠要有效，用心比推脫管用。有幾次，牽頭搞了為工人子女購書、派發(fā)月餅等活動，和部分工人有面對面的接觸，沒想到他們一直記著，有一次在外面搬東西，剛好有幾個人下班，看到了二話沒說，不顧疲憊的身體，直接跑過來幫忙，并和我分享了他女兒在學校收到書時給他打電話的故事，跟我連說好幾個感謝，讓我唏噓不已。

在建筑單位，少不得發(fā)生安全事故，在項目的一年多時間里，見過幾次事故，對生命看的更加的重，生命很脆弱，走錯一小步，就會失去。在這里呢，替建筑單位爭辯幾句，其實很多大的建筑單位，把安全看的很重，很多事故的發(fā)生，很多原因是工人違規(guī)操作而造成的。

一般而言，公司里的員工可以分為以下幾種：一種是打滿雞血、對公司充滿希望的；一種是對公司有無數怨言、無數抱怨的員工；還有一種是普普通通、做一天和尚敲一天鐘的員工（我應該屬于這種）。第一種員工是很可怕的，他們激情無限，有著無數想法想去實踐，但卻讓很多人受罪；第二種員工是可悲的，有改變的念頭，缺乏改變的行動；第三種呢，是可敬的，他們有著高尚的職業(yè)道德，拿人錢財替人消災，哈哈哈。

作為第三類員工，我會盡量減少和第一類員工的接觸，因為他們的激情無限，會讓你很累，尤其是本身工作不少、又不想打醬油的前提下；和第二類員工打交道，要學會分神，他們抱怨的時候，盡量迎合他們但又要保持自己的獨立性。其實還有一種員工，就是混吃等死但后臺很硬的，對于他們，盡量減少接觸，不然會被坑死。

對于員工，要有較強的抗壓能力，不然面對無窮無盡的工作和無休止的惡心的領導，你會凌亂的，如何增強抗壓能力，我覺得就是看淡點，你做了，大家都知道的，認真負責的人不會吃虧。

時間不等人，青春莫揮霍。胡言亂語說，勤勤懇懇做。堅持夢想，堅持前行！