? ? ? 很多人沒有少受領(lǐng)導的刁難。當然，領(lǐng)導會刁難，肯定也因為自身實力不足，工作完成的不好有關(guān)。但你有沒有想過，如果哪天讓你來當領(lǐng)導，你能否處理好和下屬之間的關(guān)系，部門之間的關(guān)系，以及和領(lǐng)導的關(guān)系呢？有沒有想過，怎么以領(lǐng)導的身份推動公司發(fā)展，促使業(yè)務(wù)提升呢？

到底什么樣的人可以當好領(lǐng)導呢？

具備一定職業(yè)規(guī)劃能力

不僅僅要規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更要為教育下屬，幫他們提升自身能力，為他們在今后的職場發(fā)展做更好的指引。而關(guān)于自己，要明白公司究竟為何要我來做管理？我究竟能為公司帶來什么？明白行業(yè)內(nèi)的利潤分布點，建立足夠的人脈開拓撿來的發(fā)展機會，這個行業(yè)如何、公司未來發(fā)展如何？

能夠獨立決策

積累足夠多的經(jīng)驗和成功案例，才能促使你在做決策的時候更加自信果敢。即便你沒有做事經(jīng)驗，但至少也知道別人曾經(jīng)如何處理這些問題。

善于表達

關(guān)于工作任務(wù)，說話要直接，不拐彎抹角，讓同事能夠快速理解接下來的任務(wù)，也能幫同事梳理工作脈絡(luò)。知道事情的輕重緩急，也明白口頭和書面郵件的溝通原則。

具備一定職場套路

有人的地方就有江湖，自然就有套路。很多人不喜歡官腔式的說話方式，但深處高位，必須懂得一些說話的套路。部門會議，日常溝通，講話就是一個人情商的體現(xiàn)。還有一些技能類的套路，比如量化指標之類的，用KPI、ROI等等來量化管理工作內(nèi)容和部門人員。套路也是一個領(lǐng)導工作經(jīng)驗的體現(xiàn)，在推動工作的時候既可以抵擋其他部門的競爭，同時也是防止部門內(nèi)斗爭的手段。