這里聚集創(chuàng)客，這里聚焦創(chuàng)業(yè)，這里煉就BOSS！炎道創(chuàng)業(yè)圈要做的事情，就是把少數(shù)富人所掌握的賺錢概念，思維，文化，傳輸給10萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者，讓他們學(xué)習(xí)到最簡(jiǎn)單，直接，暴利的賺錢新方式來(lái)拓展自己的人生事業(yè)，幫助更多的人來(lái)一起賺錢創(chuàng)業(yè)。
什么是圈子
大道至簡(jiǎn)，賺錢很簡(jiǎn)單，就是進(jìn)入牛逼人的圈子，吸收牛逼人的思維，找到賺錢的行業(yè)，聚焦一處，馬上去執(zhí)行！來(lái)到我這里，記??！你一定要帶著你的勤奮而來(lái)。
最近幾年在互聯(lián)網(wǎng)上很多人都是通過(guò)靠粉絲變現(xiàn)發(fā)家的，在這個(gè)自媒體井噴，社交軟件盛行，知識(shí)付費(fèi)的年代，創(chuàng)造了很多各種企業(yè)家，BOSS，草根創(chuàng)業(yè)者，他們從零到財(cái)務(wù)自由，可能用了短短的一兩年時(shí)間，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展是非常迅速的。
我知道我有幾個(gè)朋友之前是搞房地產(chǎn)的，目前正在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)生意了。也有一些人開(kāi)始搞互聯(lián)網(wǎng)金融了，有的在經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司，有的在搞虛擬幣之類的，不過(guò)之前他們都是加工鞋子和搞小商品批發(fā)的。還有一些人可以說(shuō)是靠互聯(lián)網(wǎng)起家的，他們現(xiàn)在在搞網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，搞網(wǎng)紅直播，搞拍攝，進(jìn)行粉絲變現(xiàn)。有一些人本來(lái)自己就是傳統(tǒng)行業(yè)老板，也搞起了互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)公司，有做企業(yè)管理培訓(xùn)的，有做專業(yè)技能培訓(xùn)的。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友在上海，他專門在租賃公司工作，他給我說(shuō)，在他們租出去的辦公樓里面，搞培訓(xùn)，教育行業(yè)的特別多。我有一個(gè)莆田的合作伙伴，之前在賣保健品，現(xiàn)在搞美容產(chǎn)品，以前的生意很暴利，現(xiàn)在的生意更加暴利?，F(xiàn)在他已經(jīng)在深圳買了房子，家里人都搬回去了。所以現(xiàn)階段聰明的人基本都是做暴利生意，門檻低，沒(méi)有庫(kù)存和三角債關(guān)系。
在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)世界里面，年收入過(guò)千萬(wàn)的老總很多，很多商業(yè)模式，現(xiàn)在的傳統(tǒng)老板弄不懂，也不理解。有的找?guī)讉€(gè)網(wǎng)紅，開(kāi)直播在銷售自己的產(chǎn)品，淘寶里面這樣的商家很多。有的直接注冊(cè)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，簽約幾個(gè)老師，招幾個(gè)推手，在互聯(lián)網(wǎng)做起了直播培訓(xùn)，每天也賺幾萬(wàn)元。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)這個(gè)市場(chǎng)以后會(huì)越來(lái)越大，我們也是看好這塊才搞社群培訓(xùn)的。我們選中了暴利項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。這樣的話大家沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，零成本的就可以在互聯(lián)網(wǎng)上擴(kuò)展自己的事業(yè)。
我還有個(gè)哥們之前是在五星級(jí)酒店當(dāng)廚師的，現(xiàn)在也進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)了個(gè)直播間，天天直播做飯，燒菜。一些大媽，小媳婦都過(guò)來(lái)看，也會(huì)不斷的刷一些小禮物給他，直播平臺(tái)的小禮物可以變現(xiàn)的。就這種方式下來(lái)，他每天的收入是他當(dāng)廚師時(shí)候的一個(gè)月的收入。還有更奇葩的賺錢方式，我有一個(gè)學(xué)員，在網(wǎng)絡(luò)上找了很多美女圖片，然后打成包，在網(wǎng)絡(luò)上到處兜售。讓我也沒(méi)有想到的是，這個(gè)東西買的人很多，有的人看了后，過(guò)幾天還來(lái)問(wèn)有沒(méi)有其他新的圖片，回頭客很多，這家伙現(xiàn)在每天的收入也過(guò)千，他之前是在富士康上班的，當(dāng)時(shí)工資每個(gè)月才4000多一點(diǎn)點(diǎn)，最近兩年裁員了，就在網(wǎng)絡(luò)上碰到我來(lái)到這個(gè)行業(yè)。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)上的生意，很多傳統(tǒng)老板都不理解，很多知道了也看不起，可能是沒(méi)有意識(shí)到吧！我們每天給學(xué)員傳導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)投資大，周期長(zhǎng)，利潤(rùn)低，做的人也多。所以我還是建議大家都轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，或者把原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)渠道轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)更有前途。這里就不多說(shuō)了，總之，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)財(cái)賺大錢的人真的太多了。在我身邊的一些朋友，都是搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車脫貧的，無(wú)一例外。因?yàn)槲覀兓臼?6年左右的人，剛剛從學(xué)校出來(lái)都很窮，很多人都從農(nóng)村出來(lái)的，沒(méi)有錢創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)都很喜歡花錢上網(wǎng)吧玩，家里給的生活費(fèi)都交給網(wǎng)吧了，然后在互聯(lián)網(wǎng)上瞎折騰，結(jié)果這幾年都折騰成功了。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的人都開(kāi)始搞對(duì)接，搞資源對(duì)接?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子也需要分紅合作，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)越來(lái)越垂直化，精細(xì)化了，畢竟一個(gè)人，一個(gè)平臺(tái)是很難做成一個(gè)系統(tǒng)的。現(xiàn)在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的人越來(lái)越多了，很多大學(xué)生從學(xué)校出來(lái)就直接來(lái)搞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。所以互聯(lián)網(wǎng)上也競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大了，如果自己的產(chǎn)業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)力，就需要一個(gè)成熟的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)上有很多產(chǎn)業(yè)鏈，需要不同的商家來(lái)合作。所以現(xiàn)在很多老板開(kāi)始搞資源對(duì)接，比如：自媒體寫作賺錢，微信公眾號(hào)內(nèi)容，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)紅培訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)，投資理財(cái)培訓(xùn)，微信粉絲裂變，粉絲變現(xiàn)，流量渠道深挖等。有的人還研究人際關(guān)系，男女關(guān)系，專門有人成立了小三勸退咨詢服務(wù)平臺(tái)。
我學(xué)員當(dāng)中有一個(gè)西安交通大學(xué)的女大學(xué)生，她聽(tīng)了我們的課后就弄了個(gè)小三勸退咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)，截止我發(fā)稿之前，她每天也能接好幾單，她的單子，每單都是好幾千，小三都有錢，你可以算算她每天能收入多少錢。她之前有個(gè)富二代的男朋友，現(xiàn)在把他給甩了。因?yàn)樗F(xiàn)在有能力養(yǎng)活自己了，她也長(zhǎng)得很漂亮，不需要富二代了，想找一個(gè)跟她相同志趣愛(ài)好的男朋友，一起把事業(yè)干大。他現(xiàn)在對(duì)接的是我們平臺(tái)，經(jīng)常在我們這里學(xué)習(xí)，升級(jí)自己的營(yíng)銷技巧。
所以很多人都不知道這些思維，但是你可以學(xué)習(xí)，如果想學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)上渠道也很多，成本很低，之前我們搞地面培訓(xùn)是一對(duì)一的培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)都一度超過(guò)5萬(wàn)多，現(xiàn)在我們做一對(duì)多的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)只要之前的十分之一不到。所以在互聯(lián)網(wǎng)上，學(xué)習(xí)的成本是比較低的，你想從事什么行業(yè)，都可以直接進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的社群，交一點(diǎn)學(xué)費(fèi)，拿現(xiàn)成的東西出來(lái)直接開(kāi)始變現(xiàn)，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本，少走彎路。
互聯(lián)網(wǎng)讓大家的圈子變得更加小了，也更加緊密了。大家可以抱團(tuán)賺大錢，雖然都不在一個(gè)地方，只要在地球上，都可以成為合作伙伴。所以圈子很重要，我一直相信一句話：“與鳳凰同飛，必是俊鳥(niǎo)，與虎狼同行，必是猛獸！”
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)臥虎藏龍的地方，是很多大咖，小咖起步的地方！微信2011年1月21日推出，作為一個(gè)為智能終端提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序，目前為止微信已經(jīng)覆蓋中國(guó) 94% 以上的智能手機(jī)，月活躍用戶達(dá)到 8.06億，用戶覆蓋200多個(gè)國(guó)家、超過(guò) 20 種語(yǔ)言。此外，各品牌的微信公眾賬號(hào)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)800萬(wàn)個(gè)，移動(dòng)應(yīng)用對(duì)接數(shù)量超過(guò)85000個(gè)，廣告收入增至36.79億人民幣，微信支付用戶則達(dá)到了4億左右。而且我敢說(shuō)微信最少還可以做五年以上，敢于抓住時(shí)機(jī)的人，都可以獲得足夠的成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)自由！利用互聯(lián)網(wǎng)，利用微信賺錢，是趨勢(shì)，做透徹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人，財(cái)務(wù)自由不是難事。
用某大佬經(jīng)常說(shuō)的一句話 ，“如果真正想做一件事，就一定要盡早地融入到行業(yè)內(nèi)部圈子，更加核心或者更加前端，圈外人只有等到變化了才行動(dòng)，就太慢了?！蔽易约菏切挠衅萜菅傻?，真TMD就是這樣。圈子就是眼界和格局。 ?
還有某位網(wǎng)絡(luò)大咖常說(shuō)一句正確的廢話：選擇比努力更重要。但問(wèn)題是如何做正確的選擇呢？前提是要有更高的眼界和更大的格局。那么再深挖一層，如何獲得更大的格局，更高的眼界呢？
你的圈子，決定了你的眼界和格局。 在各個(gè)行業(yè)，圈子外的人，看到的是發(fā)生的現(xiàn)象；圈子里的人，看到的是內(nèi)在的邏輯，才會(huì)早一步嗅到行業(yè)目前的變化和未來(lái)的方向；在事件還沒(méi)有成氣候前，在獲得大眾認(rèn)知和理解前，提前做好布局，早踏出一步，獲得寶貴的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。 ? ? ?
就像微信公眾號(hào)，13年羅輯思維、和菜頭等第一批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，一片藍(lán)海，當(dāng)時(shí)公眾號(hào)流量幾乎不要錢，現(xiàn)在呢？估值13億；13年淘寶刷單，傻子都會(huì)做，幾乎誰(shuí)做誰(shuí)發(fā)財(cái)。14年底15年初微信平臺(tái)派單就向13年的刷單一樣，1塊錢投入，5塊錢的利潤(rùn)就出來(lái)。15年大家都看明白微信派單自媒體這塊的流量?jī)r(jià)值，開(kāi)始紛紛搶占的時(shí)候，此時(shí)的獲客成本已經(jīng)很高。 ? ? ?
要知道，現(xiàn)在的商業(yè)，做一件事情，時(shí)間的早晚，往往是能決定成敗的。一條賽道就那么多人，早進(jìn)來(lái)的人就卡住了位置，外面的人，要么沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)來(lái)，要么花更大的成本擠進(jìn)來(lái)。
所以我以后，只靠互聯(lián)網(wǎng)思維走天下，只靠營(yíng)銷走天下，只靠團(tuán)隊(duì)走天下，只靠軟文，音頻，視頻走天下。 因?yàn)楝F(xiàn)在更牛逼的人，只搞思維，只搞軟營(yíng)銷。 在網(wǎng)絡(luò)上賺錢會(huì)越來(lái)越犀利。 我們用思維就能換來(lái)萬(wàn)千粉絲的擁護(hù)， 擁護(hù)我們的人多了，我們的收入就越來(lái)越高了， 要多高就有多高。我們都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳播，我們就靠微博+微信+公眾號(hào)+QQ空間+網(wǎng)站+法器+軟文+音頻+視頻。 假如你想做大，最終靠分錢策略，靠的是分工合作制度，把大利潤(rùn)都分給團(tuán)隊(duì)，能分錢，有團(tuán)隊(duì)，有人才，大家都是為了自己干，這就是天下間最牛b的策略！
無(wú)炎創(chuàng)業(yè)的用人思想
1、招人就是招天賦
每個(gè)人都獨(dú)一無(wú)二，有自己的天賦。但天賦都有局限性，每個(gè)人必然有相應(yīng)的短板。很多IT大神在專業(yè)領(lǐng)域上神乎其技，在生活中卻是個(gè)社交白癡，處理不好人際關(guān)系。
在招聘員工時(shí)，每個(gè)崗位的要求不同，需要運(yùn)用的能力天賦也不一樣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最難的事是招聘。
招的人多，走的人也不少。找到對(duì)的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應(yīng)該多去了解應(yīng)聘者對(duì)職位的看法。招聘對(duì)應(yīng)聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。
“天賦”是能力的保障。“興趣”是讓天賦發(fā)揮到極致的誘因。天賦+興趣+努力=大神。
2、大力重用年輕人
一個(gè)公司的管理人員絕不可超過(guò)20%，剩下則是執(zhí)行性特種兵人才。
公司的漫畫師，工作時(shí)聚精會(huì)神，短裙女神從身邊走過(guò)，不為所動(dòng)，眼里只有畫板。
工作任務(wù)繁多，依然保質(zhì)保量完成，這就是典型的執(zhí)行性戰(zhàn)斗型人才。
公司里有豐富閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)的員工僅占20%，80%的員工不需要經(jīng)驗(yàn)，而要強(qiáng)大的執(zhí)行力。
我公司里，市場(chǎng)推廣部門的應(yīng)屆畢業(yè)生表現(xiàn)出眾，20%左右的尖子特種兵人才每月收入10k以上。
實(shí)踐證明，相比今天孩子生病，明天回老家探親的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，年輕人更有干勁和執(zhí)行能力。
企業(yè)應(yīng)大力重用年輕人、多給年輕人機(jī)會(huì)。他們充滿斗志，敢于嘗試新鮮事物。團(tuán)隊(duì)的活力決定著戰(zhàn)斗氛圍，
一個(gè)企業(yè)需要的是精銳的部隊(duì)。上陣殺敵，銳不可當(dāng)。
有人30好幾，在尋求一份月薪3K的工作；有人20出頭，一年時(shí)間從月薪3K到月薪12K。這就是戰(zhàn)斗力的差距。
3、自律的員工需重用
員工中，自律的人絕對(duì)值得提拔和重用。
一個(gè)自律的人對(duì)于自身的要求高，工作會(huì)做得更好。
去年兩個(gè)員工同時(shí)進(jìn)入公司，一個(gè)業(yè)績(jī)最高，一個(gè)工作老不達(dá)標(biāo)。
一個(gè)每天提前半小時(shí)到公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。今日事今日畢，下班后固定時(shí)間去健身。另一個(gè)每天上班匆匆忙忙，踩點(diǎn)打卡，工作的事一拖再拖，遇上點(diǎn)事不順心就不想工作。
“不自律的人就是情緒、欲望和感情的奴隸?！?/p>
現(xiàn)在的他倆，一個(gè)是帶領(lǐng)十人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)還在打雜。你的成功取決于你的態(tài)度。
自律的人，讓想法決定行動(dòng)，而非情緒。自律的人，能正確處理工作和生活的關(guān)系，繼而享受工作生活。
4、拒絕老油條空降兵
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，公司需要的是一支積極忠誠(chéng)的軍隊(duì)，按照指令指哪打哪。
因此我堅(jiān)決不用職場(chǎng)老油條和空降兵。
老油條仗著資歷深欺負(fù)新員工。交給他的任務(wù)，他推給新人做，自己坐著喝茶，有功他領(lǐng)，有過(guò)新人頂。
經(jīng)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)，抵制對(duì)自己不利的新計(jì)劃。
公司不需要懶散消極拖后腿的人，更不要可能叛變的員工。
我的公司里沒(méi)有空降兵，管理層都是從員工內(nèi)部培養(yǎng)。
因?yàn)榭战当芰?qiáng)，破壞力也極強(qiáng)。
我最后打工的公司就是一個(gè)血淋淋的實(shí)例。
老板空降了一個(gè)牛人做副總，此人給公司創(chuàng)造的價(jià)值短期很難看到，在公司待了4個(gè)月不到，挖走公司20多個(gè)骨干。另起爐灶，與公司競(jìng)爭(zhēng)。這樣的事，見(jiàn)的還少嗎？
5、三類員工必須立馬開(kāi)除
不要自詡混跡職場(chǎng)多年，閱人無(wú)數(shù)。碰到這三類員工，一定要立馬辭退。別指望他們能體諒公司的包容。
?鐵腕治軍，犯“政治錯(cuò)誤”的員工一定要辭掉。
原來(lái)的一名同事能力極強(qiáng)，但他沒(méi)把所有精力放在公司，反而經(jīng)常利用公司資源，接私活賺外快。他從來(lái)不參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也不分享經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，還隱瞞團(tuán)隊(duì)工作成果。最后帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)另立門戶，經(jīng)營(yíng)與原公司相似的業(yè)務(wù)。
不愿意為團(tuán)隊(duì)付出、隱瞞成果的員工，極可能是隱形的背叛者。這類“身在曹營(yíng)心在漢”的員工，必須立馬炒掉。
?上班期間大堆私事之人絕對(duì)要清理
曾有個(gè)員工兼做淘寶店，每天下午5點(diǎn)定時(shí)接收各種快遞。上班發(fā)貨，下班收錢，不亦樂(lè)乎。周末到香港代購(gòu)，臨時(shí)有事找她，別說(shuō)見(jiàn)不到人，連電話都打不通。另一個(gè)員工業(yè)績(jī)勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假，請(qǐng)假理由多樣。一次走得匆忙，沒(méi)關(guān)電腦，彈出多個(gè)聊天窗口，原來(lái)他上班時(shí)間登5個(gè)QQ，與各種少婦聊騷，心思都用在別的地方，怎么做好工作。
上班期間不專注工作，花大量時(shí)間處理私事的人，絕對(duì)要清理出公司，不拿工資免費(fèi)干都不能要。
?屢教不改者，必須辭退。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，工作中犯錯(cuò)在所難免。但是發(fā)現(xiàn)后要立即想辦法解決。而不是固執(zhí)己見(jiàn)，屢教不改。
有個(gè)員工，大錯(cuò)不多，小錯(cuò)不斷，指出錯(cuò)誤，表面應(yīng)承，但堅(jiān)決不改。一犯再犯，這已經(jīng)不是工作能力問(wèn)題，是態(tài)度問(wèn)題，江山易改本性難移。
在核心業(yè)務(wù)工作細(xì)節(jié)經(jīng)常犯錯(cuò)，屢教不改的人，也必須辭退。不要害怕炒人。不適合公司發(fā)展的人，待下去是耽誤他的時(shí)間。換個(gè)工作，或許對(duì)他的職業(yè)生涯有更大幫助。
6、考核制度必不可少
考核制度是檢驗(yàn)工作情況的最好辦法。公司每周一次考核，這周沒(méi)達(dá)標(biāo)，下周補(bǔ)上。累積下來(lái)完成當(dāng)月指標(biāo)，即每月考核。再根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲。
俞敏洪說(shuō)：“好的企業(yè)組織制度，在于建立科學(xué)公平的考核機(jī)制，如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下?！?/p>
新東方的考核制度，通俗說(shuō)是“屁股決定腦袋”即：做對(duì)事，收入和利潤(rùn)是自然結(jié)果。新東方通過(guò)量化指標(biāo)回到正軌，業(yè)績(jī)一路飆升，股票漲到了50美元。
《20多家倒閉企業(yè)的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了！》很多人都看過(guò)，也都知道：不是所有公司都能像谷歌那樣，不考核開(kāi)放式管理，畢竟人才素質(zhì)環(huán)境都不是一個(gè)檔次。
每天早茶、下午茶；5小時(shí)工作3小時(shí)休息。10點(diǎn)來(lái)，16點(diǎn)走。這不是做企業(yè)，是玩票。對(duì)投資人不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，更是在耽誤員工時(shí)間。因此，考核制度是必須。通過(guò)考核制度，能提高管理的約束力，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力。
7、組織系統(tǒng)比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多網(wǎng)絡(luò)影響力巨大的“專家”，不過(guò)有個(gè)幾年失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)出來(lái)忽悠外行人。對(duì)行業(yè)是否精通，內(nèi)行人心知肚明。真正的大神都是高調(diào)做事，低調(diào)做人。
所以，公司不用費(fèi)勁去找所謂的“人才”。好的組織系統(tǒng)就是一個(gè)發(fā)掘人才的機(jī)制。華為曾經(jīng)的副總裁李一男，先后兩次出走。沒(méi)了他的華為照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，他卻將自己玩進(jìn)了監(jiān)獄。
在一個(gè)好的組織系統(tǒng)下，人才才能發(fā)揮其效益。喬布斯說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀程序員頂50個(gè)普通程序員，屬特定行業(yè)。在多數(shù)行業(yè)中，能力再?gòu)?qiáng)的人，創(chuàng)造的價(jià)值也不敵三個(gè)普通人。
因此，公司需通過(guò)組織系統(tǒng)來(lái)激活勞動(dòng)價(jià)值。組織系統(tǒng)和考核制度相輔相成，從管理層到普通員工，都能發(fā)揮最大功效。為保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，公司設(shè)置審計(jì)專員保證員工工作的數(shù)量和質(zhì)量。
為了保證公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，公司出臺(tái)了作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要求，員工有明確工作目標(biāo)，能更好完成工作。為了晉升的公平，公司出臺(tái)了自動(dòng)升職條例。員工保質(zhì)保量完成一定業(yè)務(wù)，就會(huì)自動(dòng)升職。員工立功多少升值與否都取決于自己。10個(gè)月晉升一個(gè)崗位，員工-助理經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理，工資從3K到10K，不過(guò)兩年時(shí)間。將已有的員工培育成才，才能繼續(xù)招聘。
8、分工明確，適當(dāng)放權(quán)
公司剛起步，我每件事都親力親為。從交稅到招聘，甚至連網(wǎng)絡(luò)都要親自找人來(lái)裝。自己越來(lái)越忙，員工卻閑著在聊天。我意識(shí)到自己要從瑣碎的事情中脫離出來(lái)。
當(dāng)企業(yè)壯大后，如果每件事都要老板去盯，企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給下屬更多的權(quán)力，不僅能推動(dòng)公司前進(jìn)，對(duì)員工能力也是一個(gè)提升。自從給項(xiàng)目經(jīng)理更多自主權(quán)后，公司在人才管理方面大有建樹(shù)，打造了幾支最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。戰(zhàn)隊(duì)之間良性競(jìng)爭(zhēng)。
在每個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，員工都有明確的分工，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部涌現(xiàn)出強(qiáng)者。從員工到管理者，每個(gè)人的潛能都被激發(fā)，這會(huì)是一個(gè)由下自上的推動(dòng)力。
9、“征服”的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，改變員工的工作態(tài)度。
公司創(chuàng)立之初行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們能從一片紅海中脫穎而出，只因公司將“征服”作為企業(yè)文化來(lái)發(fā)揚(yáng)。
員工遇事敢扛，遇難可破。從被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)做事，出現(xiàn)問(wèn)題從推卸責(zé)任變?yōu)橹鲃?dòng)承認(rèn)責(zé)任。
華為的“狼性”文化被譽(yù)為企業(yè)文化經(jīng)典。史玉柱也說(shuō)過(guò)：“趕走兔子，引狼入室?！逼髽I(yè)應(yīng)杜絕“白兔”員工，讓員工像狼一樣去戰(zhàn)斗。有能力者應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)中的頭狼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
公司一個(gè)94年的妹紙，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，每月業(yè)績(jī)超標(biāo)完成，獎(jiǎng)金比工資高，月薪過(guò)萬(wàn)。試著將幾個(gè)新人交給她培訓(xùn)，幾月后，她帶出的新人戰(zhàn)斗力與她不相上下?？梢?jiàn)一個(gè)好的員工不僅會(huì)打仗，還會(huì)帶兵。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”
創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有人，天生就會(huì)經(jīng)營(yíng)，天生就懂管理。都是在守業(yè)過(guò)程中自己摸爬滾打去領(lǐng)悟的。在學(xué)習(xí)管理的過(guò)程中，我也重新審視了自己。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程。守業(yè)路漫漫，我還需上下求索。
拒絕好吃懶做，沒(méi)有專研精神，不肯奮斗的人加入，拒絕胡攪蠻纏，生活困難的人加入。
我們是社群消費(fèi)，知識(shí)消費(fèi)，培訓(xùn)消費(fèi)。
付費(fèi)后不退費(fèi)，看清楚了再付費(fèi)。關(guān)注我三個(gè)月完全認(rèn)可我搞懂了明白了
完全認(rèn)可我們的人才加入，不認(rèn)可的別別加入。
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