? ? 反思之后，我才開(kāi)始重新花出精力來(lái)管理自己以前的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。詢問(wèn)了一下他們的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，看了看他們做的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。準(zhǔn)備報(bào)一些大賽。給我留下的感覺(jué)就是執(zhí)行能力太慢，而且在開(kāi)發(fā)沒(méi)完成的情況下，宣傳和策劃那邊基本什么也沒(méi)干。讓我十分失望。如果找到融資了，你一點(diǎn)責(zé)任都不承擔(dān)還直接就拿著股份是不是不太合理？除此之外，開(kāi)發(fā)的進(jìn)度著實(shí)慢的一批，如果我們自己開(kāi)發(fā)完整個(gè)大框架真是太難了，沒(méi)個(gè)三四年估計(jì)開(kāi)發(fā)不出來(lái)。目前的小MVP都做不出，更別說(shuō)大框架了。

　　介于當(dāng)時(shí)我還是十分自私和對(duì)他們的部分不信任。所以之后的大框架設(shè)計(jì)我自己保留了下來(lái)。留下的只是小的MVP。與最初的設(shè)計(jì)愿景及項(xiàng)目定義。所以我在考慮要不要我自己脫離出來(lái)做大的框架，找融資，請(qǐng)能人來(lái)開(kāi)發(fā)。至于小的MVP就我們自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部當(dāng)個(gè)校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來(lái)玩就算了，不用想什么市場(chǎng)占領(lǐng)各種東西了。這樣也沒(méi)有太大壓力和要求。

　　其實(shí)還有個(gè)原因就是指導(dǎo)老師我前面因?yàn)楦杏X(jué)老師既然幫助了你，那你也應(yīng)該給指導(dǎo)老師一點(diǎn)股份吧，所以討論股權(quán)時(shí)給老師說(shuō)他占股5%，之后又來(lái)了個(gè)老師，如果最后成立公司，怎么也要分配5%吧。但是指導(dǎo)老師那邊是如果學(xué)校不立項(xiàng)，就不會(huì)給予線下講解的福利。如果有問(wèn)題也只是上課的課間去專門(mén)的問(wèn)，或者是線上問(wèn)，讓開(kāi)發(fā)人員去看資料什么的。沒(méi)有什么實(shí)際的幫助。所以也不想給老師分配股權(quán)了。

　　最終我剛剛開(kāi)始是決定先降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部股權(quán)占比，貢獻(xiàn)不大的就1%，我看好的5%。指導(dǎo)老師沒(méi)有算，因?yàn)槲疫@個(gè)項(xiàng)目不是前面那個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)構(gòu)思都是我自己的，反正不能因?yàn)槟銕臀乙淮?，后面連帶做的項(xiàng)目都給指導(dǎo)老師吧。然后股權(quán)分配好，然后還想著等以后盈利了，花1萬(wàn)1%把他們的股權(quán)再回購(gòu)回來(lái)，把這些股份用來(lái)融資。畢竟他們不太可能愿意和我去全職做這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)。

　　敲定這個(gè)方案后我就和他們開(kāi)了和會(huì)議，向他們了解了下最近的項(xiàng)目情況，然后說(shuō)了說(shuō)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。最后說(shuō)了說(shuō)我的想法—另一個(gè)項(xiàng)目他們的占比。聊了聊家常，就散了。

　　回去又糾結(jié)了很長(zhǎng)時(shí)間，想了想給了股份又收回來(lái)。真是太麻煩了。本來(lái)項(xiàng)目就是我的，啥也沒(méi)有，我沒(méi)必要因?yàn)槲业谝粋€(gè)項(xiàng)目有團(tuán)隊(duì)，之后第一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展整體框架增大，變成第二個(gè)項(xiàng)目，還有必要拖家?guī)Э诎阉麄儙习?。畢竟?gòu)思什么的他們一點(diǎn)也沒(méi)有出力。就又決定自己一個(gè)人干了，在群里又說(shuō)了一下自己想單干的想法。就開(kāi)始自己?jiǎn)胃闪恕?/p>

　　注：建議前期真的不要聽(tīng)任何人說(shuō)的要分股權(quán)再干。一定要?jiǎng)討B(tài)分配股權(quán)，看貢獻(xiàn)分配。比如等到有一定盈利，然后要成立公司了。那個(gè)時(shí)候分配股份。感覺(jué)才好分配。而且學(xué)校創(chuàng)業(yè)建議不要給指導(dǎo)老師股份，除非老師是真的想合伙跟你干。畢竟指導(dǎo)老師一是老師，二是很多項(xiàng)目的指導(dǎo)老師。人家精力就那些，不可能全心全力去幫你。如果成立公司了，給股份了，首先心要在公司這邊。而且你不知道自己做項(xiàng)目需要幾個(gè)指導(dǎo)老師，如果你第一個(gè)說(shuō)給了，首先你不會(huì)給少吧，5%算個(gè)不大不小了，那后面你在看見(jiàn)可以幫助你的指導(dǎo)老師，你又5%。之后又看見(jiàn)一個(gè)怎么辦呢？分起股權(quán)后你會(huì)畏手畏腳，不敢擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)和找指導(dǎo)老師。會(huì)嚴(yán)重影響發(fā)展的。