“我們往往往往高估在短期內(nèi)可以實現(xiàn)的目標，卻會低估在長期內(nèi)能夠取得的成就?！?/p>

——薩提亞

本書的作者是微軟新晉的CEO薩提亞在微軟業(yè)務受挫之時，擔負起重任，在人工智能時代，帶領(lǐng)微軟公司突破困境，重返輝煌。

在世事變化的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟公司始終把業(yè)務聚焦軟件領(lǐng)域，在上輪爭奪戰(zhàn)中逐漸喪失業(yè)務增長的機會。本書從以下幾個方面，分析了微軟的窘境，新的業(yè)務增長點，其中遇到的困難，和解決的舉措。

在上任微軟公司CEO后，薩提亞進行了一些的措施，重新聚焦業(yè)務，專注云計算，人工智能等新型業(yè)務。同時，通過購買linkedin， 進入社交領(lǐng)域，開辟新的市場。本書的核心思想是，無論企業(yè)或個人達到臨界值的時候，都需要重新思考，自我刷新。

從公司角度，就需要公司高層高瞻遠矚，根據(jù)現(xiàn)業(yè)務的重新調(diào)整業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和方向，保持基業(yè)長青。實現(xiàn)該目標的步驟，包括擁抱同理心，培養(yǎng)求知欲和建立成長性思維模式。

本書分別從那從領(lǐng)導力，使命，合作伙伴，三大變革，人工智能和經(jīng)濟增長這幾個角度闡釋作者的理念。引用別人的評價，薩提亞成為卓越領(lǐng)導人和導師的關(guān)鍵所在。他具備獨特的能力，“啟發(fā)和激勵人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪胂筮^的事情?！痹谄髽I(yè)轉(zhuǎn)折的節(jié)點，如果能激發(fā)人們?nèi)ビ赂业淖叱鍪孢m區(qū)，創(chuàng)造價值，才是公司制勝的關(guān)鍵。

本書的作者為了實現(xiàn)其目標，提煉出三原則和激發(fā)舉措。

在不確定的環(huán)境中，需要遵從以下三個原則才能獲得成功。

“第一個原則是不遺余力地進行競爭，在面對不確定性和威脅時要充滿激情。

第二個原則是要把團隊放在優(yōu)于個人地位和個人榮譽的位置上。

一個有才華的人如果不把團隊放在首要位置，就會毀掉整個團隊。

第三個原則是領(lǐng)導力的重要性。”

這些準則也可以在我們實際工作中運用起來，在當今變幻莫測的時代中，面對不確定性最好的方式就是積極競爭，保持頭腦清醒，不畏艱難，克服困難，這是站在公司層面考慮的發(fā)展三原則。

從個人層面考量，需要

“推動人們參與他們所喜歡的和渴望去做的創(chuàng)新工作；在長期成功和短期勝利之間找到平衡；以及在尋求解決方案時要超越邊界，要有全球化思維”

引發(fā)我們?nèi)ニ伎脊ぷ鞯木S度，如果在工作中激發(fā)熱情，獲得創(chuàng)新的推力，并找到平衡，具備國際化思維才能沖破牢籠。