今天我在得到app上聽(tīng)了一本書(shū)，《經(jīng)營(yíng)中最重要的事》作者是梅納德 韋伯，書(shū)中提到三個(gè)核心的點(diǎn)：

1、突破職場(chǎng)天花板

核心：主動(dòng)去找本質(zhì)工作之外的事情做

2、危機(jī)時(shí)刻管理團(tuán)隊(duì)

核心：

處理危機(jī)時(shí)先處理人，再處理事

重視做重要的不緊急的事情，有備無(wú)患

3、打造高效團(tuán)隊(duì)

關(guān)鍵：授權(quán)，讓別人干（微觀管理-授權(quán)管理）

核心：分配的工作，會(huì)按照期望圓滿(mǎn)完成

1）了解團(tuán)隊(duì)，評(píng)估能力和意愿

2)交流項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3)設(shè)置進(jìn)度檢查點(diǎn)確保項(xiàng)目不跑偏

RACI模型：給組織里引入合作關(guān)系，在少數(shù)服從多數(shù)和一人決斷之間找到平衡

如今，互聯(lián)網(wǎng)信息那么發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們需要管理好團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)好公司讓公司超重既定的目標(biāo)高效運(yùn)行的確是一件不容易的事情，我們需要打破傳統(tǒng)的管理理念，尋找一條適合快速發(fā)展的方法。