如何進行競品分析

在我們把我們的潛在競爭對手找出來之后，我們就要對這些競爭對手進行一個基本的歸類，這樣才能更明確的對這些競品進行下一階段的分析?？傮w分為以下三大類別：
  • 直接競爭對手：就是處在同一個行業(yè)，做著同類的產(chǎn)品，有著同樣的目標客戶等，比如可口可樂和百事可樂。
  • 非直接競爭對手：就是你們的目標用戶是一樣的，但你們的產(chǎn)品特征和所處行業(yè)可能會有一些差別，比如可口可樂和雪碧等碳酸飲料。
  • 替代競爭對手：就是你們的目標用戶是一樣的，但是你們所做的產(chǎn)品，要解決的目標用戶的問題可能不太一樣，比如可口可樂和水。

把這些競爭對手歸好類之后，我們就要對其做一個基本的評估，那主要包括以下七個維度：
  • Growth：增長率
  • Size：競爭對手的規(guī)模
  • Financing：財務(wù)狀況
  • Burn Rate：燒錢率
  • Customer Sentimen：用戶評價
  • Marketing Strategy：市場營銷策略
  • Future：競爭對手的愿景

只有對這些潛在的競爭對手進行一個基本的歸類和評估后，我們才可能會對競爭環(huán)境有一個大體的了解和認知，才能更好的讓我們的產(chǎn)品進入到下一階段。

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