為什么要分享此書？
此書中文版總共269頁，寫作風(fēng)格是典型的歐美風(fēng)格論證文，通篇通過各種案例來證明深度工作的重要性。從閱讀第一感受來說，90%的內(nèi)容比較空洞和重復(fù)，都是在論證一個觀點，即：告訴讀者頻繁使用社交軟件、頻繁的打斷工作，對于工作有效性及自我提升的不利影響。
但是，當(dāng)我靜下心來，對此書進行再次閱讀時，便發(fā)現(xiàn)了其中的精華所在：
- 嚴謹?shù)恼撌觯嚎此浦貜?fù)的內(nèi)容，實際卻有著一套完整的證明及論述體系。
- 方法論：讓讀者找到適合自己的“深度工作”方法，任何事情做到極致，即為哲學(xué)。
- 多個維度的論證：讓我深刻理解在思考一個問題時，可以完全從不同的學(xué)科角度進行分析，殊途同歸。
我認為值得分享的內(nèi)容：
書籍第116頁-123頁：像經(jīng)商一樣執(zhí)行
背景故事：
破壞性創(chuàng)新理論，即：根基穩(wěn)固的公司經(jīng)常會出其不意的被新興公司趕下神壇，這些新興公司以在低端市場兜售便宜產(chǎn)品起步，之后經(jīng)過實踐積累，逐步改進自己的廉價產(chǎn)品，直到剛好可以竊取高端市場份額。
基于該理論，英特爾公司首席執(zhí)行官安迪·格魯夫意識到英特爾面臨著AMD和新瑞仕等新興企業(yè)在低端處理器市場的威脅，因此根據(jù)破壞性創(chuàng)新理論（哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的理論），調(diào)整了公司戰(zhàn)略，推出賽揚系列處理器（一種低端產(chǎn)品），幫助英特爾成功擊退了低端市場的挑戰(zhàn)。
故事插曲：
格魯夫有一次問克里斯坦森：“我該如何去做這件事？”，克里斯坦森與他探討商業(yè)策略，建議建立一個新的公司業(yè)務(wù)單元等。格魯夫硬生的打斷了他：“你真是一個學(xué)院派，為問你如何做，你卻告訴我該做什么。我知道自己該做什么，我只是不知道自己如何做?！?br> 故事的意義：
這種做什么和如何做的區(qū)別非常重要！但在職業(yè)世界中往往容易被忽略。找出實現(xiàn)某個目標(biāo)的戰(zhàn)略往往很簡單，但是真正引領(lǐng)公司上行的反而是確定了戰(zhàn)略之后，該如何實施戰(zhàn)略。
故事內(nèi)容與深度工作的關(guān)系：要做好深度工作的4大原則
原則1： 關(guān)注點要放到極端重要的事情上?！澳阆胱龅氖虑樵蕉啵瓿傻氖虑榉炊缴佟?，這句話闡述的意思是，執(zhí)行需要專注于少量“極端重要的目標(biāo)”。
原則2：抓住引領(lǐng)性指標(biāo)。確定了極端重要的目標(biāo)之后，你需要衡量自己成功程度。有兩種衡量指標(biāo)：滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。滯后性指標(biāo)的缺陷在于，它出現(xiàn)的太晚，來不及改變你的行為。（筆者注：當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)偏差再進行修正，已經(jīng)來不及了）。 引領(lǐng)性指標(biāo)是指衡量了實現(xiàn)滯后性指標(biāo)的新行為，它引導(dǎo)你將注意力轉(zhuǎn)移到提升你在短期內(nèi)可以直接控制的行為上，并會對你長期目標(biāo)帶來積極影響。對于希望專注于深度工作的人而言，確定相應(yīng)的引領(lǐng)性指標(biāo)非常容易，即：專注于極度重要目標(biāo)上的深度工作狀態(tài)。
原則3：選擇一個醒目的計分板?！坝嫹值臅r候，人們表現(xiàn)是不同的?！碑?dāng)驅(qū)使你的團隊專注于所在組織的極度重要目標(biāo)時，在一個公開場合記錄、跟蹤他們的引領(lǐng)性指標(biāo)，非常重要。因此，根據(jù)前一個原則，為自己準(zhǔn)備一個時間計分表，顯示個人當(dāng)前深度工作時間。
原則4：定期問責(zé)?；仡欁约旱挠嫹职?，慶祝表現(xiàn)好的一周，理清是什么導(dǎo)致了表現(xiàn)糟糕的一周，而且最重要的是找出未來幾天能夠得到好分數(shù)的方法。
書籍第141頁：不要不斷分心，而要不斷專注
許多人認為他們可以隨心所欲地分心狀態(tài)切換到專注狀態(tài)，但正如書中所說，這種想法過于樂觀：一旦你適應(yīng)了分心，你就會迷戀于此。
書籍第170頁-171頁：干草機案例 （筆者注：一個非常經(jīng)典的思考模式案例。）明確在你職業(yè)和個人生活中決定成功與幸福的核心因素。只有一種工具對這些因素的實際益處大于實際害處時才選擇這種工具。
背景故事：
在管理農(nóng)場時，嚴冬的幾個月里無法放牧養(yǎng)殖，農(nóng)場會用割來的干草當(dāng)飼料來喂養(yǎng)動物。割曬牧草的工作可以通過一個叫干草壓捆機的設(shè)備來完成。只需將這個設(shè)備安裝在拖拉機后面，開動起來就能將干草壓緊，捆綁成一卷。 當(dāng)農(nóng)場主擁有一片免費的草場時，通常邏輯是立即買一臺這樣的機器，這樣在冬天就不用額外買進飼料，直接在自己的草場上收割干草，即可準(zhǔn)備過冬，又節(jié)省人力，又節(jié)約了原先買進過冬飼料的成本。
然而，故事的主人公并沒有這么操作，他認為，如果他與其他同行一樣，由于工具的先進性而購買了此工具，不就后即將面臨破產(chǎn)。因此，他在冬季仍舊選擇花錢購買飼料。
故事主人公的邏輯：
首先，這要計算燃料費用、維修費用和存放打包機棚子的成本，同時還必須為此消費納稅。這些都是可以直接計算出來的成本，這只是決策中最簡單的一部分。
其次，隱形的機會成本。如果整個夏天，主人公都曬制干草，那么他就沒有時間去干其他事情了。例如，他用了那些時間去曬制干草，而不能去飼養(yǎng)汽鍋雞。養(yǎng)雞可以形成正向現(xiàn)金流，雞糞便可以用作土地肥料。
第三，基于上述原因，主人公花錢去購買干草，就等同于用現(xiàn)金去交換動物蛋白和肥料，也相當(dāng)于在此交易中，他用相同的為土地獲得了更多的肥料，還可以避免整個夏天有過重的機器壓過他的土地，導(dǎo)致土地太緊實。
通過這樣的思考，主人公越過本質(zhì)上很膚淺的直接貨幣成本，將注意力更多的放在農(nóng)場長期健康發(fā)展的細節(jié)上。
書籍第182頁：零和博弈
活動無論重要與否，都會消耗你相同的時間和注意力。致力于低影響力的活動，就等同于挪用了本可用在高影響力活動上的時間。這是一個零和博弈。
我對于此書的感知：
此書的精華在于“殊途同歸”，將公司管理、個人時間管理、深度思考模式拉到同一個維度，來介紹深度工作的方法，值得一看。
