? ? 他是誰？他是全球最大的宏觀對(duì)沖基金布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）橋水公司創(chuàng)始人雷蒙德·戴利奧.橋水公司管理的資金規(guī)模達(dá)1600億美元，而他的個(gè)人資產(chǎn)大約168億美元。
? ? 這位63歲的美國(guó)人有著以下的稱呼：《福布斯》雜志2011年全球最賺錢對(duì)沖基金經(jīng)理（在市場(chǎng)慘淡的2011年斬獲138億美元），《時(shí)代》雜志2012年全球100位最具影響力人物，索羅斯之后的“對(duì)沖基金之王”。Ray Dalio寫了一本書《原則》（Principles).書中的內(nèi)容和書名一樣，是他在生活、工作、學(xué)習(xí)的過程中總結(jié)的各項(xiàng)原則。這本書是Ray本人的成長(zhǎng)記錄，對(duì)于一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的人來說，怎么可能有一本完結(jié)的成長(zhǎng)記錄呢？
? ? ? Ray的成功秘訣是什么？他在《原則》中做了真正的“言無不盡”的描述。核心一句話：我們必須渴求真相，要渴求到為了換取真相甚至不惜被羞辱的地步。
也許大家覺得探尋真相與賺錢全無關(guān)系，但Ray帶領(lǐng)著橋水踐行了他的原則，創(chuàng)造了奇跡。
Ray在《原則》中給我們這些普通人設(shè)定了一個(gè)很好的起點(diǎn)，幫我們總結(jié)了指定原則的“基本原則”
1.既然原則那么重要，那他意味著什么
2.如果我堅(jiān)守這個(gè)原則的話，有什么事情是我絕對(duì)不能做的？有什么事情是我必須要做的，不得不做的？
3.在我堅(jiān)守這個(gè)原則的過程中，遇到的最大的阻力是什么？我是如何克服哪些阻力的？
4.在我堅(jiān)守這個(gè)原則的過程中，我學(xué)到了什么了？
5.在長(zhǎng)期堅(jiān)守這個(gè)原則的過程中，我吃了哪些虧，得了哪些便宜，總體上的得失如何？
我在商品經(jīng)營(yíng)上的原則：堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)秀的一、二線品牌
1.既然原則那么重要，意味著我們企業(yè)的定位，企業(yè)的方向
2.堅(jiān)守這個(gè)原則的話，有什么事情是我絕對(duì)不能做的呢？那就是堅(jiān)決不買進(jìn)價(jià)低，品質(zhì)差的產(chǎn)品賺取高額利潤(rùn)的事情。而不得不做的事情是：某些個(gè)別的一線優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，利潤(rùn)低，合作伙伴理念跟不上市場(chǎng)發(fā)展思路，為了公司的品質(zhì)與原則，不得不俯身合作。
3.在我堅(jiān)守這個(gè)原則的過程中，遇到的最大的阻力是有很多好心的朋友及客戶，不厭其煩的介紹價(jià)格低、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，特別是之前一個(gè)很好關(guān)系的朋友，三番五次介紹我賣一個(gè)不知名的四線高仿奶制品，勸說我：“利潤(rùn)高，不能為了自己的理想而放棄企業(yè)法存活與發(fā)展、看不到流行趨勢(shì)等”。面對(duì)他人的關(guān)心，拒絕是最大的阻力，說“不”的時(shí)候，那失望的眼神每次心理都很難受，事后舒一口長(zhǎng)氣，像完成一項(xiàng)個(gè)重大任務(wù)似的。
4.在我堅(jiān)守這個(gè)原則的過程中，我學(xué)到了做正確的事情，個(gè)別門店的品牌樹立起來，吸引周邊客戶，在市場(chǎng)普遍反映低迷的情況，我還要求門店銷售、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，能逆勢(shì)而上，值得欣慰。
5.在長(zhǎng)期堅(jiān)守這個(gè)原則的過程中，我吃了放棄當(dāng)前利益的虧，但是得到了同事們習(xí)慣經(jīng)營(yíng)一線品牌產(chǎn)品，分辨得清楚優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)產(chǎn)品不能單從包裝上區(qū)別，一定要親口嘗試，正所謂己所不欲勿施于人，把自己最愛的商品分享給顧客是一件愉快的事情?？傮w上得多失少，個(gè)人的成長(zhǎng)更是隱形的，當(dāng)自己感知對(duì)商品的認(rèn)識(shí)發(fā)生改變的時(shí)候，銷售數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)伴隨著利潤(rùn)數(shù)據(jù)的改變。
? ? ? ? 那這個(gè)商品經(jīng)營(yíng)原則是不是正確的呢，我們是偶然還是必然呢？上周六至本周一三天短短的成都紅旗之行中切身感受到了紅旗的商品經(jīng)營(yíng)原則：品質(zhì)優(yōu)先的一二線品牌。強(qiáng)大的休閑區(qū)域、豐富的特產(chǎn)專柜、品目繁多的低溫產(chǎn)品、豐富多彩的早餐等構(gòu)成了一流的紅旗超市，如論是便民店、社區(qū)店、24小時(shí)店都看到一以貫之的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，自己買了數(shù)種商品嘗試，都是非常愿意重復(fù)購(gòu)買的性價(jià)比高的商品。這就是紅旗能在繁華的成都，高昂的租金地段存活的核心原因，讓我對(duì)這家由國(guó)企改制的上市企業(yè)肅然起敬。成功一定是有方法，失敗肯定有原因。
? ? ? 價(jià)值觀決定命運(yùn)。個(gè)人的價(jià)值觀決定著個(gè)人的浮沉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀決定企業(yè)存亡。原則很重要。做事情需要原則、做人需要原則、生活需要原則，一切都需要原則。
一.在重要的抉擇面前，有原則比沒有原則強(qiáng)
二.有零碎的眾多原則比只有幾個(gè)原則強(qiáng)
三.有系統(tǒng)的原則比有零碎的眾多原則強(qiáng)
一.在重要的抉擇面前，有原則比沒有原則強(qiáng)
1.選擇非常重要，選擇一定要原則
2.如創(chuàng)業(yè)，要對(duì)勞動(dòng)力依賴低的行業(yè)投入是一個(gè)原則；有成長(zhǎng)性的行業(yè)投入是一個(gè)原則；有成長(zhǎng)率的行業(yè)是一個(gè)原則；大市場(chǎng)、剛需、高頻是創(chuàng)業(yè)三大原則。如投資，要有價(jià)值投資而不是投機(jī)的原則肯定要比股市中的韭菜們強(qiáng)很多級(jí)別。
3.所以，重要的抉擇面前，有原則比沒有原則強(qiáng)
二.有零碎的眾多原則比只有幾個(gè)原則強(qiáng)
1、之前學(xué)習(xí)過的原則：永遠(yuǎn)只選擇鼓勵(lì)他人；絕不與他人公開爭(zhēng)吵；相信試錯(cuò)常常是進(jìn)步的唯一途徑；相信“教”是最好的學(xué)習(xí)方法；長(zhǎng)期保持耐心才能看到最后的結(jié)果；做了再說，而不是說了也不做；活在未來；注意力大于時(shí)間大于金錢等等。
2、以上就是零碎的眾多原則，雖然雜、多，但是在具體事情上有具體指導(dǎo)意義，比只有幾個(gè)原則強(qiáng)。
三、有系統(tǒng)的原則比有零碎的眾多原則強(qiáng)
1、在工作上，要有成長(zhǎng)比成功更重要的原則，并對(duì)實(shí)施成長(zhǎng)有系統(tǒng)的原則
2、集中零碎的眾多原則進(jìn)行分類，同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，進(jìn)行分門別類，充實(shí)工作、生活、投資、學(xué)習(xí)、娛樂、鍛煉等各個(gè)方面的自我系統(tǒng)化原則，進(jìn)行自我認(rèn)知升級(jí)。
一個(gè)沒有原則和沒有意志的人就像一艘沒有舵和羅盤的船一般，他會(huì)隨著風(fēng)的變化而隨時(shí)改變自己的方向。 ——斯邁爾斯
