項目風險及團隊管理

風險管理

在項目的進展過程中，我們要有意識的去尋找可能存在的風險，并做好與之相對應的Plan-B。

應對風險的方法有4種

• 回避
  指為了避開風險而對項目計劃進行變更的防范方法
• 轉(zhuǎn)移
  類似買保險，把風險轉(zhuǎn)移給第三方
• 減輕
  如果害怕人身安全就搬到治安好一點的小區(qū)
• 接受
  風險難以消除或者沒有適當?shù)娘L險減輕或回避等對策的時候

項目團隊管理

成員管理

項目在進行過程中可能遇到的團隊問題及解決辦法如下：

• 日程緊張
  考慮到工作效率選擇調(diào)整日程或者增加人員

• 由于其他工作的影響，工作進度難以維持
  調(diào)整工作順序，使其他工作免遭影響

• 員工同時負責其他工作，沒有足夠的工作時間
  確定工作的優(yōu)先順序

• 工作內(nèi)容超出技術范圍
  對員工進行培訓，工作交給掌握此技術的員工，對項目提供援助

• 工作環(huán)境存在問題，無法高效完成工作
  改善工作環(huán)境

• 員工工作積極性低，工作態(tài)度存在問題
  與員工進行交談說明問題，一起尋找解決方案

• 員工沒有按照要求工作，工作效率低
  要求員工作出改善

團隊管理

= = 暫時先空著

項目進度與變化控制

項目進度控制

了解并掌控項目的進度是十分有必要的，它的目的主要是：

• 認識進度與計劃的差別，總結產(chǎn)生差異的原因
• 認識預測未來差異可能帶來的風險
• 討論差異改善、風險防范等課題

在這個過程中，要時刻警惕不要把項目進度匯報的過程變成批斗大會，責備組長或組員沒有任何的幫助，找出原因并提出彌補的辦法才是最重要的。

根據(jù)不同的項目的性質(zhì)可以有兩種項目進度的掌握方法：

• 按時間開例會
• 按各組工作進展程度匯報（20%，50%，80%）

?在項目進展的過程中，設置合適的里程碑是很重要的。將重要的節(jié)點設置為里程碑可以讓我們有更多的驗收點的壓力，合理將工作壓力均勻分配的同時保證項目段不出現(xiàn)大的延誤。

項目計劃的實時修改

無論是之前多么縝密的計劃都一定會出現(xiàn)各種各樣的問題，這個時候如果還是按照最初的計劃的話反而不好。項目計劃調(diào)整的循環(huán)如下：

• Plan
  制作、修改項目計劃并將其書面化，與各相關人員共有、理解、確認
• Do
  依據(jù)項目計劃書的內(nèi)容，控制各項工作
• Check
  把握分析實際成果與項目計劃的差異
• Action
  根據(jù)需求實施改正，預防、修改措施，調(diào)整項目計劃