職場疑難雜癥：

沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候，

同事一起討論東西，

一群人在里面討論了半天，

有好多人就你一言我一語說，

但是最后結(jié)果沒法統(tǒng)一。

一起討論一個事情，

最后大家你一言我一語，

就你下決定，你決定就好，

最后選了一個他認(rèn)為“挺不錯”決定，

后面發(fā)現(xiàn)，這個決定有點(diǎn)一廂情愿。

工作中，

我們有很多時候碰到這種事，

自己因?yàn)闆]有什么好的建議，

只能認(rèn)同別人的觀點(diǎn)，

有時候可能自己知道那個決定不是那么好，

但是也不知道怎么去反駁。

當(dāng)時的我也是一樣，

后面我越發(fā)的感覺這樣做有點(diǎn)不妥，

因?yàn)槲矣X得，即使我沒有好的意見，

也不能隨便由一個意見作為最終意見。

沒有人做統(tǒng)帥，我是如何做決定的？——分析篇

“決定”

是一個人做的，但不是隨便由一個人做的。

因?yàn)樽鰶Q定是需要對你做的決定負(fù)責(zé)的。

沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候，沒有統(tǒng)帥的時候，

為什么人們更熱衷于說：“你決定吧”

因?yàn)檫@個更符合人的一個大腦運(yùn)作機(jī)制，

當(dāng)人面對多種選擇不知道如何應(yīng)對的時候，

我們這個時候更容易去抓住那個能幫我們做決定的東西。

沒有人做統(tǒng)帥，我是如何做決定的？——策略篇

做決定簡單，你只需上下嘴唇一開一閉，就好了，

但是一個好的決定，一定是集大家所長的結(jié)果。

那有時候自己是真的沒有好的意見，

但是覺得他做的那個決定不是那么好的時候，

你怎么在維持良好的關(guān)系下并且讓那個決定做的更到位呢？

1.肯定觀點(diǎn)

2.請求對方說出決策依據(jù)

3.大家信服是關(guān)鍵

4.延緩決策

1.肯定觀點(diǎn)

情景再現(xiàn)：

對于你剛剛的那個決定，

我覺得你和其他人不同，

敢于站出來主動去承擔(dān)一些東西。

你的觀點(diǎn)也非常好。

2.請求對方說出決策依據(jù)

情景再現(xiàn)：

但是作為一個好的決定，

你一定是有自己的一些想法的，

就是你為什么會做這個決定？

3.大家信服是關(guān)鍵

情景再現(xiàn)：

你的原因也說出來了，

但是因?yàn)檫@個決定畢竟是關(guān)乎到大家利益的，

這個還是需要大家都同意你這個觀點(diǎn)才很關(guān)鍵

你覺得呢？

4.延緩決策

情景再現(xiàn)：

如果大家現(xiàn)在覺得這個決策不是很恰當(dāng)，

我們是否可以延緩決策，

如果隨便就決策了，

我覺得也是對大家的不負(fù)責(zé)，

你覺得呢？

課間十分鐘：能量加油站

在做任何一個決定之前，

你要明確一個中心：

做決定簡單，但是你承擔(dān)的責(zé)任往往沒有你想的那么簡單！

娛樂互動區(qū)：

相信再看這篇文章的你也有時候做過很多決定，

你應(yīng)該也有不錯的方法吧！

我和你有一個互動區(qū)，我們可以近距離來探討一下！

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