（1）只有極少項(xiàng)目是在原有的項(xiàng)目范圍內(nèi)完成的。

范圍的變化是不可避免的，他不僅可能打擊項(xiàng)目成員的士氣，甚至可能破話整個(gè)項(xiàng)目本身。

范圍的變化必須降到最低限度，并且在不得不改變時(shí)，一定要得到“項(xiàng)目經(jīng)理”和“客戶”都同意。

（2）必須認(rèn)識(shí)到僅僅一個(gè)項(xiàng)目的成功并不是意味著整個(gè)公司在其項(xiàng)目管理工作上的成功。

出色的項(xiàng)目管理是連續(xù)成功的項(xiàng)目管理。任何項(xiàng)目都可在正式的權(quán)威和強(qiáng)大的行政的驅(qū)使下成功。

但是為了實(shí)現(xiàn)連續(xù)成功的項(xiàng)目，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的共同項(xiàng)目管理承諾，并且這種承諾必須是顯而易見的