初own一個項目容易發(fā)生的問題及如何避免

團隊合作不順

團隊合作很容易被人忽視，很多人想當然的認為大家各自做好自己的工作，整個項目自然而然的就不會有問題，然而不是所有的團隊成員對需求的理解都是一致的，系統(tǒng)間的技術(shù)細節(jié)無法快速確認，雙方團隊的側(cè)重點不一樣，都會導(dǎo)致合作不順利，最終結(jié)果就是兩個團隊相互指責。
技術(shù)細節(jié)及需求提前全部確認好，再進入開發(fā)階段

邊界模糊

團隊與團隊間的職責劃分不清楚，什么事應(yīng)該有內(nèi)部團隊完成，什么事應(yīng)該由外部團隊完成，如果項目初期未劃分清楚邊界，則很容易導(dǎo)致邊界模糊的功能被雙方遺忘，或者是雙方糾纏不清導(dǎo)致上線延期

工作集中在某一個主要成員

團隊中肯定有某個成員對某個項目有深入了解，所以很多任務(wù)不可避免的會向這個人傾斜，這樣就會導(dǎo)致：1、其他成員參與感不強；2、某個成員工作負荷太重

沒有主R

沒有主R就沒有人對當前做的所有事負責，也要對當前的產(chǎn)品負責，很多事務(wù)都無法跟進。包括對外溝通，團隊內(nèi)的事務(wù)協(xié)調(diào)等。

項目進度把控能力缺失

每個成員很容易把控好自己的工作進度，但是團隊其他成員以及其他團隊的進度卻無心過問，并不是所有的人或者團隊都能夠完完全全有節(jié)奏的把控好工作。

把握不住重點工作

一個 人每天的工作會被很多人打斷，產(chǎn)品經(jīng)理問一些產(chǎn)品邏輯，運營問一下線上問題，處理一下低優(yōu)故障，這些事一旦全盤接收肯定會導(dǎo)致重要的事無法完成，too nice to die，翻譯過來就是一個人太好說話會導(dǎo)致這個人的失敗，所以學會拒絕、把握重點是職場的一項必備技能。