成為受人信任的上級的自我修煉
團隊的情緒有你影響
作為一個管理者我們就是公司與下屬的一道橋梁需要承上啟下的能力1是要接受自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，同時要為自己團隊爭取資源
2 要把公司的未來發(fā)展計劃， 分工指派給下去
我們需要控制自己的負面情緒，不能讓自己的負面情緒成為團隊的負擔(dān)，要想帶好一個團隊我們必須要給團隊不停的打雞血，宣導(dǎo)正能量，多夸自己的團隊成員，讓自己團隊成員都有成就感。當(dāng)有隊員遇到困難，作為團隊負責(zé)人要第一時間去為開導(dǎo)自己的隊員怎么去處理，同時也可以用一下幽默的小玩笑調(diào)節(jié)氣氛激勵隊員。
該說什么，不該說什么
1處理事務(wù)需要公平一視同仁
2學(xué)會坦誠的對下溝通風(fēng)格
3需要在團隊成員中建立良好的形象
構(gòu)建信任的三條“軍規(guī)”
1在下屬面前與上級要保持一致（100%宣導(dǎo)上級安排的事宜，如有分歧可以在進展中收集反饋在 協(xié)商慢慢調(diào)整）
2千萬不要把自己的決策錯誤歸咎給下屬（最為一個管理者勇于去承擔(dān)責(zé)任）
3積極反饋務(wù)必及時（及時肯定下屬的好處，同事也要及時的去否定下屬的錯誤 給予及時的更正措施）
最后，你還可以主動找自己的團隊成員了解要反饋，給自己照鏡子（能更進一步的調(diào)整自己）
艱難但必須學(xué)會的談話
1下屬升職加薪如何應(yīng)對（應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，積極鼓他有這種追求與進步，并進行相應(yīng)的爭?。?br> 2重要下屬離職的時候（找出離職的主要原因，在給予疏導(dǎo)勸解，勸解無效在給予相應(yīng)的處理）
3下屬表現(xiàn)不達標需要勸退的時候（調(diào)整心態(tài)，敢于采取行動，與他建立共識在根本上解決問題）

建新～fineyoga
2020-4-18