在西西弗書店里偶然讀到了吳軍的《格局》，大受啟發(fā)。于是就買來了這一套四本書。今天就第一本——《態(tài)度》寫一下讀后感。

這本書分六個章節(jié)，由40封家書組成，每一封家書里講一個話題。文字簡單易懂，條理清晰明確，道理也還是那些道理，讀起來并不累。如果你家里有孩子上中學或者大學，建議你和孩子一起讀一讀，這本書的內容和形式，都會讓你受用。講三個我比較認同的點，以供記錄，再過十五、二十年，我可以再讀。

最好是更好的敵人

作者給的解釋是：“任何進步都比沒有進步好。”工作多年，我雖然沒有改掉重度拖延癥，但是確實是決定不再做一個完美主義者。一味的想著做到做好，反而導致自己一再的紙上談兵，而沒有行動。沒有行動，自然沒有結果。“很多時候，一些人無所作為不是因為不想做事，而是一根筋地追求最好，最后什么也得不到?！眳擒娔霉雀鑳炔康囊恍┎僮髋e例，在我看來這就是在運用敏捷項目管理的思路，產品先以最小可執(zhí)行為目標來上線，后續(xù)再改進，慢慢滿足后續(xù)新的、更復雜的需求。有一個假說講人的大腦也是這樣，首先是鱷魚的大腦，上面疊加一個猩猩的大腦，最后再在上面疊加一個人類的大腦。人腦一直是在前序產品的基礎上改造、打補丁之后才有了今天如此復雜的構造和功能。

生活是具體的

“這是德國人經常掛在嘴邊的一句話。”德國人我也見過一兩個，萍水相逢，接觸不深，不知道德國人用英語說“生活是具體的”是怎樣的。作者在書里給了不少例子，我的理解，生活的具體，在于其多維度。最簡單的，對于一個問題的討論，一定要放到問題所處的空間點和時間點，然后把這個問題在空間和時間兩個維度上拉伸后再進行分析，最后得出的結論，可能就不會那么片面。舉個例子，搞投資決策既要看靜態(tài)評價指標，也要看動態(tài)評價指標。說一點不太成熟的看法：人的思維有一個弱點，就是呈線性，但凡學會了用矩陣的方法思考，或者說學會利用二維坐標系分析問題，工作效率都會事半功倍。

體面地拒絕

人在社會中，無法避免和同事、親戚、朋友、陌生人打交道，也就無法避免求助他人和面對他人的求助。這個“忙”你是幫還是不幫，“涉及處理人際關系時一個非常重要的原則和技巧”。作者把不同請求進行了分類。這里呼應上一條，作者主要在兩個維度上對請求進行分類：一是能不能幫上忙，二是愿意不愿意幫忙（這里可以做一個表格的，但是略去了）。不同的情況，如何應對，寫的清楚明白。重點是在你愿意幫忙的時候，要把握好事情的難度和自己的能力，后者要大于等于前者的三倍，你才能體面地“答應”對方，給出積極的信號。然后作者?又講了四件切忌不要做的事情，都是講拒絕，給出了“體面”這個詞的定義。

這一段讓我想起陳曉卿講南方和北方飯局的一個視頻，講北京人、上海人如何幫陳曉卿約梁文道吃飯。大家可以看看，一樂。

吳軍身上的光環(huán)太多，清華畢業(yè)、霍普金斯博士、谷歌研究員、騰訊副總等等。這書里很多內容是關于他兩個女兒的日常生活，看多了，容易覺得是他在凡爾賽。但是，也許，這就是他們具體的生活吧。