上次發(fā)了一篇我本人面試七家企業(yè)的專欄，在脈脈和簡書都有不少的數(shù)據(jù)量，說實(shí)在的看了還有點(diǎn)開心?，F(xiàn)在我已經(jīng)入職了，再說說那些創(chuàng)業(yè)公司的套路！
上一篇專欄中我已經(jīng)說了，我是沒有大學(xué)學(xué)歷的，只有高中，其實(shí)高中我都沒上過幾天，就選擇了入伍，這些暫時(shí)不做多講！
我在部隊(duì)退役后，回家后第一次來到上海的工作，是陪著我表弟一起面試的銷售工作。
那時(shí)候我心想著在上海房價(jià)高漲，做房產(chǎn)銷售肯定有很多機(jī)會(huì)賺錢。事實(shí)證明我沒有想錯(cuò)，那一年里確實(shí)有不少業(yè)績，當(dāng)然了，也只是業(yè)績，到手就差很多了！
那時(shí)候雖然底薪只有一千八，但是依然能扛得住高消費(fèi)和房租，最后因?yàn)楣緝?nèi)部管理混亂，員工互相撬客自己沒有辦法說只能離開！
也算是一朝被蛇咬吧，從此我決定不再碰銷售工作。那時(shí)候自己在工作的時(shí)候偶爾接觸了微信公眾號(hào)，靠自己的摸索自己也一直利用下班時(shí)間堅(jiān)持做著，后來換工作就心想著這應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的工作！
后來換工作我就一心想在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，當(dāng)時(shí)投簡歷渠道知道的還不是很多，只能在智聯(lián)里投，在趕集里查，但是并沒有一個(gè)面試。
后來偶然在一個(gè)QQ群里遇到一個(gè)同樣在我生活的鎮(zhèn)子里上班的人，他看我在社群里每天的交流，推薦我過了年去上班。
過年后我直接去面試，一次過，也不清楚為什么，反正工作是從最基本的網(wǎng)絡(luò)編輯做起。后來在這家公司逐步涉獵了活動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)營、社群運(yùn)營、新媒體運(yùn)營等，主要工作還是新媒體，還做過短暫的新媒體部門主管。
不過雖然升職了，待遇卻不增反降，但是我都沒有在意！還是依然繼續(xù)做著！
這家創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)算是我人生的學(xué)習(xí)高峰，我在這公司里學(xué)習(xí)了很多，從基礎(chǔ)的辦公軟件和PS的使用，到社群拉新與維護(hù)和公眾平臺(tái)的傳播等等經(jīng)驗(yàn)。雖然都是自己一天天的摸索，但是是這家公司給了我機(jī)會(huì)所以我很感恩！
但是企業(yè)也不是盡善盡美的，這家公司的主要矛盾有很多，但是我總結(jié)了幾點(diǎn)。
一、老板方向的不斷更改。
這家公司我進(jìn)去的時(shí)候大概已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了三年，但是這三年間方向變了至少五六次。僅我在職的一年間，公司從PC端迭代到APP開發(fā)中間至少大改了三次，小改了五次。
第一次是PC端的迭代升級到了2.0版，當(dāng)時(shí)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)包括CTO在內(nèi)的所有人在從公司里舉行新版講解的時(shí)候，每個(gè)人的兩只眼睛里面都布滿了血絲！
當(dāng)時(shí)雖然新版網(wǎng)站存在部分bug，但是整體的畫面優(yōu)于上一版本太多！
我們整個(gè)運(yùn)營部門準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候，公司招了兩個(gè)CEO，這兩位CEO來公司后跟老板商量了拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。沒錯(cuò)，開發(fā)APP，這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是官網(wǎng)不要了，沒有人管也沒有人推，只有一個(gè)SEO做日常維護(hù)。
APP剛定好開發(fā)的時(shí)候，之前的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就全被開了，我們不知道為什么，但是這在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里一定很常見！
最后歷時(shí)兩三個(gè)月第一代APP開發(fā)出來，當(dāng)時(shí)內(nèi)測的時(shí)候，采用邀請碼機(jī)制，但是一堆的bug，每一個(gè)用戶提的問題幾乎都差不多而且數(shù)量都幾乎一樣多。
就這樣開發(fā)兩個(gè)月，改bug兩個(gè)月，最后還是沒能把產(chǎn)品拯救回來。其中一個(gè)CEO選擇辭職謝罪。
這是我在職期間的兩次小改，在這期間，我經(jīng)歷了技術(shù)部大裁員，運(yùn)營部小范圍裁員（僅針對部分老員工）其中包括我的總監(jiān)！
在這期間，我并沒有閑著，APP開發(fā)時(shí)期，公司著重重視新媒體工作，我的主管工作基本上就在這個(gè)時(shí)間。那時(shí)候除了公眾號(hào)以外，唯一值得拿出來說的成績恐怕就是社群拉新了。
由于工作原因，我們主要工作變?yōu)榱嗣撾x平臺(tái)。短短兩個(gè)月時(shí)間，微信群我們部門拉了二十多個(gè)，里面全是大部分發(fā)達(dá)城市的IT從業(yè)和設(shè)計(jì)師等職業(yè)人員！
這兩個(gè)月期間，我?guī)缀趺刻於际枪旧缛豪碌谝蝗耍⑿庞邢拗泼刻爝B續(xù)加三四十人就會(huì)陷入繁忙無法加人，但是我每天最多都可以加將近六七十，剛開始的時(shí)候不行，沒有方法，后來就控制不住了，每天快到凌晨還在加人！
兩個(gè)多月，我的微信好友從七百多迅速增加到將近三千人，簡歷都收到了將近一兩千。社群每天都能進(jìn)群幾十個(gè)！
后來上面空了一段時(shí)間又新招了一位總監(jiān)，比較擅長公關(guān)營銷和傳播這方面，主張花錢辦事的主，很明顯，這不符合創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)格，他也沒熬過試用期就掛了！
但是他在的半個(gè)月里主導(dǎo)了我在職期間的第一次重大改革，就是產(chǎn)品更名。重新改頭換面，你們應(yīng)該猜出來了，就是我的頭銜，那個(gè)產(chǎn)品！
這個(gè)版本歷時(shí)多久我已經(jīng)記不清了，反正開會(huì)研討到研發(fā)結(jié)束歷時(shí)了很久都快跨年了。
在新版本研發(fā)的時(shí)候，公司又換了一個(gè)運(yùn)營總監(jiān)，這位總監(jiān)主要擅長活動(dòng)策劃與執(zhí)行，偏向線下沙龍！
這次總監(jiān)過年前入職，正好趕上了過年年假？
產(chǎn)品在年前已經(jīng)研發(fā)出來了，不過是公司內(nèi)部用來測試了半個(gè)月，直到如今產(chǎn)品尚未大力推廣！
我入職將近一年時(shí)間，學(xué)會(huì)了太多，但是也看見公司不斷的整改，美其名曰試錯(cuò)，但是壓根沒錯(cuò)就被壓死了！老板在開始設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候不參與，最后到研發(fā)結(jié)束直接pass，這是對所有工作人員工作的否定！
老板也是實(shí)業(yè)出身，所以一直在投錢，雖然成本很高昂，但是他還是一直在不斷推翻自己的想法和員工的工作！
這是企業(yè)很大的問題，老板總是一副高高在上的感覺，你們打工的就是聽我指揮，做不出我想要的是你無能！同樣的兵為什么跟著優(yōu)秀的指揮官就總能打勝仗呢？
公司的每一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都有著非常優(yōu)秀的履歷，哪怕是離開了這家公司，也能夠繼續(xù)做出一番成就！這個(gè)在歷時(shí)三年的時(shí)間里，老板還是沒弄清楚為什么！
二、任人唯親
這個(gè)我相信大部分公司都有，創(chuàng)業(yè)公司過之無不及。為什么？因?yàn)樗麄儗ν庹f的是這是可以將后背交給他們的人！意思是特別放心！
但是雖然人放心了，但是能力呢？別說下面同事不放心，恐怕老板自己也在擔(dān)心。
公司里大部分人都跟老板有著千絲萬縷的關(guān)系，上到首席執(zhí)行官，下到運(yùn)維實(shí)習(xí)生。沒有幾個(gè)跟老板沒有什么關(guān)系，就連我都是因?yàn)閮?nèi)推進(jìn)去的，好在內(nèi)推我的人只是給了個(gè)面試機(jī)會(huì)，面試我的總監(jiān)跟他也沒有特殊關(guān)系！
一個(gè)企業(yè)，只是把工作交給自己信得過的人，而不是能力過得硬的人，我相信再厲害的團(tuán)隊(duì)也扛不?。?br>
神話般的阿里何嘗不是，傳奇一般的十八羅漢，最后還不是因?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展而優(yōu)勝劣汰逐漸被更優(yōu)秀的人替代。
用人唯親沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是給錯(cuò)了權(quán)利，親信在公司的主要工作不是推動(dòng)公司發(fā)展，反而是排除異己，不斷的維護(hù)自己的權(quán)利，這就是一個(gè)企業(yè)最后形成的惡性循環(huán)。你不認(rèn)同我，你就別想待！
三、目標(biāo)的不確定性
企業(yè)每一次的推廣都把目標(biāo)定成了天價(jià)，動(dòng)不動(dòng)就是幾百萬用戶，千億級市場，上億的融資！
你的遠(yuǎn)景很大，大餅很飽滿沒有問題，但是落實(shí)到具體工作的時(shí)候請腳踏實(shí)地！因?yàn)檫€有一線作戰(zhàn)人員需要承擔(dān)KPI。
因?yàn)橐粋€(gè)小目標(biāo)，一個(gè)禮拜五六萬的大學(xué)生注冊用戶，一個(gè)策劃，改了一個(gè)多月的推廣方案，還是沒有通過！
這還不是老板審核，是那個(gè)親信CEO！
市場每個(gè)人都很大，但不是每個(gè)人都是你的用戶，市場需要檢驗(yàn)，傳播熱度之大如社交產(chǎn)品《柏拉圖》也不過在一夜爆紅之后下載了近百萬用戶，結(jié)果卻因?yàn)楫a(chǎn)品的特性，流失率越來越高。拉新用戶不過為了圖一時(shí)新鮮下載！
目標(biāo)很遠(yuǎn)大，但是每一次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路程都是腳踏實(shí)地的在前進(jìn)，而不是每一次都好高騖遠(yuǎn)的定著飛天目標(biāo)！
我們作為員工也愿意陪著公司一步步壯大，也愿意為了公司發(fā)展付出自己最大的力量，但是每一次小目標(biāo)都能要一個(gè)部門的命誰還能給你付出？
總是發(fā)些諸葛亮從來不問劉備我們?yōu)槭裁礇]有箭這些雞湯，雞湯喝多了會(huì)吐的。當(dāng)今社會(huì)有幾人敢說有諸葛亮草船借箭、張飛據(jù)水?dāng)鄻?、趙子龍七進(jìn)七出的本領(lǐng)？真有這種本事的人也跟三國一樣，去了三分天下的巨頭公司！
說完了我第一份工作，這些說白了更多算是建議，因?yàn)槲覍@家企業(yè)更多的是感謝和惋惜。離職后，整個(gè)公司部門幾乎沒有多少人留任，均選擇了離開。
下面這家，等于是吐槽了！一家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，做的純粹外包開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)工作！
我入職的時(shí)候，整個(gè)公司運(yùn)營部門僅總監(jiān)一人，鼎盛時(shí)期也僅有六七人，現(xiàn)如今還剩兩人，一個(gè)主管一個(gè)活動(dòng)策劃！
這家公司，入職近三個(gè)月，約定試用期兩個(gè)月，合同寫明！
轉(zhuǎn)正日期將近，我提交轉(zhuǎn)正申請后沒有回音，過了二十多天，行政部門拿了三份合同給整個(gè)部門一起轉(zhuǎn)正的。
這三份合同與入職時(shí)簽訂的并不相同！并非同一個(gè)注冊公司，同時(shí)試用期在這份合同上又延長了兩個(gè)月！簽訂合同第二天我就選擇了離開！
而且整個(gè)公司因?yàn)檫\(yùn)營部門新成立，所有工作完全沒有條理，還有點(diǎn)走前公司老路，每天老板不參與工作，等到技術(shù)部門設(shè)計(jì)部門工作完成后對運(yùn)營部門一通批！
但是這些并不是離職原因，入職僅兩個(gè)月時(shí)間，除了第一次發(fā)工資外，后面工資一直拖延，離職半月后工資及社保均為落實(shí)，從行政到老板挨個(gè)問遍沒人能給具體答復(fù)。后來部門其他同事離職也越來越多！
前幾天拖延薪水發(fā)放結(jié)束，但是社保依然不給落實(shí)，我也不打算深究了！
轉(zhuǎn)正后補(bǔ)交合同本人同意，但是無故拖延試用期并非本人造成，而是由公司單方面拖延，而且沒有明確通知延長試用期！這里也告訴大家一下，拖延試用期和通知試用期延長均不合法，《勞動(dòng)法》并不支持！
目前我已經(jīng)找到新工作了，但是這份工作總是讓我失去安全感，老板組織了一個(gè)星期和市場部門學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)理念！
但是越深入越會(huì)發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和傳銷性質(zhì)一模一樣，都是不斷的發(fā)展下線，不同的是傳銷拉人進(jìn)來就要消費(fèi)，這邊雖然也是三級分銷，但并不強(qiáng)制用戶消費(fèi)！
老板最大的問題是把每個(gè)人都當(dāng)成市場培訓(xùn)，讓人分不清真實(shí)意圖，結(jié)果我的本質(zhì)工作是直接拉過來就干！
公眾號(hào)的管理權(quán)限因?yàn)楦弦晃贿\(yùn)營者的糾紛至今無法收回！
企業(yè)在運(yùn)營過程中，總是會(huì)遇到許多問題，但是許多原本能解決的問題被老板輕視最后就會(huì)越來越糟！
尤其是作為創(chuàng)業(yè)公司，卻總是把自己當(dāng)做國企在運(yùn)營一樣！這完全就是在自尋死路，原本充滿干勁的員工，也會(huì)被老板一步一步拖死！
奉勸各位創(chuàng)業(yè)者，一定要擺平位置，員工跟你有可能是因?yàn)槔?，但是更多的是信任，因?yàn)椴恍湃危瑝焊粫?huì)長待，你們給不了別人安全感的時(shí)候就不要埋怨留不住人才！
之前碰見有人說過靠譜的合伙人難尋，哪有那么多難尋，是你自己的不信任，一個(gè)能力足夠的人，人品過關(guān)就沒有什么可懷疑的，你找到別人的時(shí)候就說明已經(jīng)對別人的能力和人品有個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)！
如果自己做不到充分的信任談何靠譜，別人對你放心，但是你卻一直懷疑，那么從一開始就不應(yīng)該找別人。另外就是放權(quán)，就像我最上面說的，不是每個(gè)人什么權(quán)都能放，你找他是做事不是對人事指手畫腳，確實(shí)不適合公司發(fā)展的最應(yīng)該看出來的人就是老板和與他共事的同事，而不是因?yàn)榕c某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見不合就被開除了，這對員工，對企業(yè)都是極度不負(fù)責(zé)任的行為！
