從用戶數(shù)和市值兩個(gè)方面，微信創(chuàng)造了另外一個(gè)騰訊。比這兩點(diǎn)更重要的是：
1. 微信的用戶不再是QQ時(shí)代的三低，而是社會(huì)主流人群，讓微信真正成為公器型超級(jí)企業(yè)。
2. 微信替騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搶下了一個(gè)無可替代的入口。

從此之后騰訊勢(shì)不可擋，與阿里勢(shì)不兩立、拋棄互通性的局面從此形成。劉熾平曾說過騰訊最大的優(yōu)勢(shì)是資本，他也在充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，從Sogou、大眾點(diǎn)評(píng)、入股京東、58同城...微信入口的價(jià)值也通過這些收購上市一再套現(xiàn)。

經(jīng)過這一輪封殺與合縱連橫，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從群雄并立的春秋時(shí)代進(jìn)入了寡頭統(tǒng)治的戰(zhàn)國時(shí)代，甚至可以說進(jìn)入了以騰訊和阿里為盟主的G2時(shí)代。

微信的崛起對(duì) QQ多少有些影響，這時(shí)騰訊內(nèi)部獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制突顯優(yōu)勢(shì)，QQ團(tuán)隊(duì)逐步找到針對(duì)年輕人喜歡的娛樂社交打法，同時(shí)與微信差異化。其二他的場(chǎng)景化打法，對(duì)于工作中文件傳輸，視頻會(huì)議及教育培訓(xùn)等。這些策略促成了騰訊用兩條腿走路的整體布局。

連接與內(nèi)容

游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影業(yè)構(gòu)成了騰訊龐大的泛娛樂業(yè)務(wù)板塊。

失控：互聯(lián)網(wǎng)越來越像大自然

在馬化騰看來比自己對(duì)公司的控制力的喪失更可怕的是公司自我生長、自我創(chuàng)新能力的喪失。任正非《管理的灰度》中提出“一個(gè)企業(yè)的清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的?！瘪R化騰從7個(gè)角度進(jìn)行了詮釋。1.需求度 2.速度 3.靈活度 4.冗余度（容忍失敗，允許適度浪費(fèi)） 5. 開放協(xié)作度 6.進(jìn)化度 7.創(chuàng)新度

偉大的公司必有其偉大之處，不管騰訊的模仿被人不恥，但看到這一章還是非常有感觸，企業(yè)文化不是口號(hào)喊出來的，而是而下影響出來的，騰訊有著一幫“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者”，他們沒有表演的欲望，卻以最堅(jiān)毅和冷靜的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)著公司，只有這樣的公司才能走得更遠(yuǎn)。