這本《有效管理的5大兵法：用文化管公司》忍不住二刷，真是干貨滿滿。創(chuàng)業(yè)者們可以借鑒如何構建企業(yè)文化，管理者們可以借鑒做事管人的套路，對于職場小白和積極要求進步的老鳥，還有開腦洞、拓視野的工作方法可以學習。下面列份清單，分享給你。
01向上思考
向上思考，就是站在上級的高度去思考自己的任務和目標，這樣才能確保自己在做對的事情。向上思考才是最深層的負責任，所有人都緊盯和圍繞核心目標，才能聚焦和突破。
02向下執(zhí)行
向下執(zhí)行需要管一層看兩層。雖然你不能直接給下屬的下屬布置任務、聽取匯報，但需要了解他們的工作動態(tài)。只有這樣，你才能對你的下屬是否能夠達成目標心中有數(shù)。另外，也讓下屬的下屬有奔頭，也讓下屬感受到無形的壓力。向下執(zhí)行才能接地氣，不當浮在上面的管理者。
03防區(qū)延伸
防區(qū)延伸就像接力賽當中，前棒后棒交接的時候，如果出現(xiàn)問題，一定是前棒負責。引申到交接工作中，如果接替者做不好，有遺漏或者不熟悉情況，那么就是前一個人也就是交接者的責任。所謂扶上馬，再送一程，擴大防區(qū)，不出現(xiàn)責任的真空。
日常工作中，要思考“你做什么，我做什么，以及我做的事情和你做的事情如何銜接”，也就是讓自己的防區(qū)擴大一點。任何時候，不把自己的命運交給其他人或其他部門，除了緊盯自己的任務和指標，也要看上下游、相互協(xié)作部門的任務完成情況，及早應對。不管風吹草動，我自巋然不動，這才是優(yōu)秀的職場人士。
04確認指令
信息傳遞的過程當中，會出現(xiàn)衰減和誤差。解決的辦法就是下達的指令清晰明確，接收指令者要確認指令。
指令要第一時間回復確認，否則領導就當你沒收到。那如何確認指令呢？簡單指令，回復收到并重復指令；復雜指令要回復執(zhí)行要點、預計完成時間，如果需要支援，要在回復中明確提出。最最愚蠢的做法就是接受自己完不成的任務。
05及時報告
執(zhí)行任務時，情況有變必須及時報告，否則可能和領導意圖或公司目標南轅北轍，在錯誤的道路上一直策馬揚鞭，結局一定會很慘。
發(fā)現(xiàn)新情況，準備新動作，第一時間匯報給上級。及時匯報就是給上級提前量，讓上級在需要出手干預時有騰挪的時間。
及時匯報，可以校準航線，讓我們永遠保持在正確的航線上；及時匯報，有助于讓上級對你的工作心中有數(shù)；及時匯報，可以最大限度的獲得上級的指點和資源。
06請示不是工作的終點
廚師問主人，晚上吃什么，主人說我還沒想好，讓我想想。晚餐時間到了，餐桌上空空如也，廚師還在等主人的批示。如果主人一直沒有回復，是不是要一直餓著，直到餓死呢？
這樣的場景也會常出現(xiàn)在工作中，很多人把請示當成了工作的終點。在執(zhí)行任務時，遇到困難解決不了就停在原地，匯報或者請示之后，如果上級的回復一直不來，就一直無所事事的等著，甚至不知道去催促，去主動向上級要回復。
正確的做法是自己把握請示回復的最晚期限，并告訴領導，若屆時沒有得到回復，將按照自己的理解或者某個方案行事，這樣不至于讓最壞、最尷尬的結果出現(xiàn)。
07凡事問五個為什么
如果遇到一個問題，詢問直接負責人什么情況時，對方直接給出一個答案，這時如果當成事實的全部，就可能做出錯誤的判斷。
比如開會的時候會場很熱，工作人員的答復是會場的空調太少了。這個答案是不管是經過認真調查，還是隨口一說應付上級的，只要你相信了這個答案這個結論，那這個問題就無解了。你自己就不會想辦法，也不會要求別人想辦法。
這時就要問五個為什么：為什么大廳的空調這么少呢？別人開會的時候也這樣熱嗎？有沒有替代的方案？還有沒有其他的原因導致會場過熱？后來發(fā)現(xiàn)就是門窗沒有關好，空調沒有開到最大功率。
多問幾個問題，多問幾層為什么，任何一個問題如果被追問到第五個為什么，基本上也就原形畢露了，哪怕是最簡單的問題，如果我們對于別人給予的回答不求甚解，輕易相信，很多問題都解決不了。
08盡力了還是竭盡全力？
竭盡全力，就是把5%的希望變成100%的現(xiàn)實。竭盡全力，包括三個維度。一是竭盡自己的力量，二是竭盡自己的資源，三是竭盡全力去求援。
盡力不等于竭盡全力，竭盡全力也不是竭盡自己的力量，如果只是竭盡自己的力量，相當于盡了三分之一的力。還要學會求援，對你來說天大的問題，可能在領導或某些同事那里只是舉手之勞。
工作應該自己負責不假，但如果遇到解決不了的困難，死扛著，導致目標不能達成，就不是自尊心的問題了。
總結一下：
《有效管理的5大兵法：用文化管公司》適合職場人士當成枕邊書，無論是管人還是做事，都能找到值得借鑒的地方。有些要點看后，讓人直冒虛汗。作者孫陶然作為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，就是傳說中的別人家的領導，他貢獻的干貨，我等積極要求進步的人，還是搬好小板凳洗耳恭聽吧。
