? ? ? ? 如何運(yùn)用執(zhí)行思維，打造一個(gè)更成功的企業(yè)。在2014年的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理提出了一個(gè)響亮的口號(hào)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新?！彪S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的普通人響應(yīng)這個(gè)號(hào)召，投身創(chuàng)業(yè)大潮。在生活中，我們很多人的身邊都能夠看到這樣的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是艱難的。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，新成立的公司三年后還能堅(jiān)持營(yíng)業(yè)的只有1%。而在過(guò)三年，還能營(yíng)業(yè)的更是只有0.2%。也就是說(shuō)，99%以上的創(chuàng)業(yè)公司都失敗了，那么為什么會(huì)失敗呢？企業(yè)又為什么需要執(zhí)行力呢？從以下幾方面解讀：
一、為什么企業(yè)需要執(zhí)行？
1.什么是執(zhí)行？
執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，它是一個(gè)體系，而不是企業(yè)整個(gè)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，相反，它就是整個(gè)流程。
企業(yè)的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該在執(zhí)行思維的框架之下，否則一切都是空談。
2.為什么很多企業(yè)執(zhí)行不力？
有兩方面的原因：
第一個(gè)原因：公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行的輕視。相比起具體的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往更喜歡制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
第二個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行的無(wú)知，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行體系的所有知識(shí)。
二、執(zhí)行的三大基石
想要讓企業(yè)這臺(tái)汽車高速運(yùn)行，一條平坦寬闊的高速公路是必備的，掌握?qǐng)?zhí)行的三大基石，
1.基石之一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為可以分成兩個(gè)部分：
一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的察覺(jué)能力；
察覺(jué)能力分為對(duì)內(nèi)察覺(jué)，即了解自己；對(duì)外察覺(jué)，即全面深入地了解企業(yè)和員工。
另一部分：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施中的表現(xiàn)。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施中需要做到：
實(shí)事求是、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序、持續(xù)跟進(jìn)直到達(dá)成目標(biāo)、賞罰分明、輔導(dǎo)提高下屬能力。
2.基石之二：建立文化變革的框架
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)所有人共享的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范的總和。
當(dāng)公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人通常會(huì)把目標(biāo)放在兩個(gè)方面：企業(yè)的硬件和軟件。
硬件指的是企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，軟件指的是員工的信念和習(xí)慣，也就是企業(yè)文化。
執(zhí)行的第二個(gè)基石就是要將傳統(tǒng)的企業(yè)文化變革成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)文化，想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要向兩個(gè)方面努力：建立一種新制度，將員工業(yè)績(jī)與企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；保證這種制度的公開(kāi)透明，杜絕暗箱操作。
三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員選育流程
人員選育流程是企業(yè)中最重要的流程，企業(yè)的最大財(cái)富就是員工。一個(gè)合格的人員選育流程要完成三個(gè)方面的任務(wù)：對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估、為企業(yè)提供一個(gè)指導(dǎo)性框架、建設(shè)完備的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。
完成這些任務(wù)的要點(diǎn)是什么呢？選擇和提拔員工不能向后看，不能僅僅用員工過(guò)去的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)來(lái)猜測(cè)他未來(lái)的水平，企業(yè)必須充分評(píng)估新工作與該員工的契合度。
2.戰(zhàn)略制定流程
戰(zhàn)略制定的核心是為企業(yè)贏得更多客戶，建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)獲得豐厚的回報(bào)。
制定合格的企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是注意執(zhí)行思維的參與，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候必須充分考慮到執(zhí)行面臨的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者必須將思維從高空拉到現(xiàn)實(shí)，結(jié)合企業(yè)中下層管理人員的意見(jiàn)進(jìn)行戰(zhàn)略制定。
3.運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程
執(zhí)行的三個(gè)核心流程就像三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，他們的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互啟發(fā)的。
運(yùn)營(yíng)實(shí)施的要點(diǎn)是如何在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
通常來(lái)說(shuō)，一份運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該包括企業(yè)未來(lái)一年之內(nèi)要完成的項(xiàng)目。比如新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等等。想要保證運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施，各個(gè)部門之間同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要，反應(yīng)越迅速、配合越出色的部門，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力也就越強(qiáng)。
