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八年前，我在貴陽(yáng)高新區(qū)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最喜歡讀的就是稻盛和夫的《活法》、《干法》那幾本書(shū)，印象深刻的就是這位日本殿堂級(jí)企業(yè)家對(duì)“利他”和“敬天愛(ài)人”的深邃理解和尊敬。

一年前，我在北大1898咖啡館的留言墻上，看到了來(lái)自全國(guó)各地的眾籌架構(gòu)師師兄的留言，其中最多的還是“利他”精神。無(wú)獨(dú)有偶，在上課期間，楊勇老師也反復(fù)提到中國(guó)式眾籌的思想精髓就是利他精神的具體實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)式眾籌發(fā)起人的核心要領(lǐng)就是首先要干掉自己的利益，而更多的是關(guān)注后來(lái)參與者的利益，這恰恰詮釋了利他精神的精髓。

最終因利他而成就了自己，利他即利己。

半年前，張家衛(wèi)教授來(lái)深圳書(shū)城分享他的新書(shū)《小眾崛起》，在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷所有行業(yè)之后，未來(lái)所有的模式更容易從小眾切入。專注于小眾，把小眾的服務(wù)做到極致，你將變成大眾。

昨天，深圳寶安區(qū)最大的商業(yè)綜合體一方城的一家親子自然農(nóng)耕體驗(yàn)機(jī)構(gòu)擬加盟微微童書(shū)吧項(xiàng)目。負(fù)責(zé)人對(duì)加盟微微童書(shū)吧破有興趣，但猶豫如果周圍幾個(gè)社區(qū)的加盟會(huì)不會(huì)對(duì)自己的生意有影響。

遂答曰: 今天是共享共贏時(shí)代，千萬(wàn)別想著一家獨(dú)大，“利他即利己，小眾即大眾”。