最近應(yīng)公司的要求，讀了《這就是OKR》這本書，以下是部分讀書筆記：

OKR的四大利器；聚焦、協(xié)同、追蹤和延展

聚焦：對優(yōu)先事項的聚焦和承諾

協(xié)同：團(tuán)隊工作的協(xié)同和聯(lián)系，自下而上的OKR，通過加深員工的主人翁意識，促進(jìn)個人的參與和創(chuàng)新

追蹤：責(zé)任追蹤，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，時刻根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整危險的關(guān)鍵成果進(jìn)入正軌

延展：充分延展進(jìn)而挑戰(zhàn)不可能。挑戰(zhàn)極限和允許失敗

書中還講到了目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果

目標(biāo)：賦能公司內(nèi)部組織，為銷售、企服中心提效

關(guān)鍵結(jié)果：開發(fā)內(nèi)部工作流一個、各部門內(nèi)部管理小工具一個；共計約6個小系統(tǒng)

自上而下的目標(biāo)變更迭代緩慢——重視和強調(diào)產(chǎn)出

Management By Objective,MBO目標(biāo)管理

格魯夫是一位富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者。如果某位經(jīng)理工作不好，格魯夫會幫助他找到另一個位置——可能級別低一些。這位經(jīng)理在新的位置上可能會重新獲得成功，贏得地位和尊重。

敢于失敗，如果每個人都把目標(biāo)定得比自己輕而易舉就能完成的目標(biāo)高一些，那么結(jié)果往往會更好。

OKR是工具，而非武器。OKR系統(tǒng)“就好比給你一塊秒表，讓你隨時可以診斷自己的表現(xiàn)”

完成勝于完美，簡潔和聚焦是第一核心利器。

未完待續(xù)....