越來越多的企業(yè)重視人力資源工作，不惜重金聘請HRVP、HRD。但另一方面，空降成功的HRD不多。這其中最大的問題是沒法跟老板聊到一塊兒，按照李云龍的通俗說法，就是“尿不到一個壺里”。

每個老板的風(fēng)格都不同，先簡單總結(jié)下老板的：

1個缺點老板都是“歪瓜裂棗”

HRD總是希望遇到“明君”。理想豐滿現(xiàn)實骨感，千萬別對老板的系統(tǒng)思維和耐心抱太大期望。

大部分老板都是沖動甚至莽撞、缺乏系統(tǒng)思維的人。大部分企業(yè)，都是一不小心做大的。老板們最大的特點是膽子大、敢冒險、說干就干。

很多優(yōu)秀、專業(yè)的HR，對老板往往也有很高的期望，總希望老板有勇有謀、思維縝密，又有魄力。

這個期待不應(yīng)該，有點高了。

試著以欣賞的眼光看老板，包容老板的缺點。有個朋友說得好，老板如果沒有缺點，還需要咱們干什么？

2個特點之一1、老板都是“縱火犯”

不僅是HR，很多人都受不了老板這一點：一會兒一個想法，剛起了個頭，馬上又有新的想法扔過來，被搞得疲于應(yīng)付。而且往往有了想法之后，恨不得當(dāng)天晚上就出結(jié)果。

老板們有了好的想法，總是希望能夠有部門推進(jìn)。所以從其他人的角度來看，老板就是個縱火犯，這邊戳戳那邊搗搗，毫無章法，與教科書上的羽扇綸巾、運(yùn)籌帷幄相差太遠(yuǎn)。

2個特點之二2、老板經(jīng)常很“瘋狂”

很多高管暗地里就說起那個流傳很久的笑話：老板像鳥兒一樣在天上飛，是個鳥人，說著鳥語，我們總是不太明白；老板覺得下屬像一群豬兒在地上跑，又笨又慢，總是跟不上自己的節(jié)奏，不能領(lǐng)會自己的意圖。

事實證明老板的想法大部分是對的。德魯克認(rèn)為，企業(yè)家和管理者是兩種人。管理者往往沉湎于“解決問題”，而企業(yè)家則需要“抓住機(jī)會”。很多時候，企業(yè)的發(fā)展需要老板瘋狂一點。同上，這也算是老板的一個優(yōu)秀品質(zhì)吧。

3個痛點之一1、把公司的事兒當(dāng)成自己的事情

企業(yè)是老板的命，尤其是民營企業(yè)。幾乎所有老板對下屬都有這樣的期望：不要只做職業(yè)經(jīng)理人。

郁亮在提出事業(yè)合伙人的時候也說過，柳傳志、郭廣昌對職業(yè)經(jīng)理人都頗有微詞。

當(dāng)然老板得讓大家有共同做事業(yè)的動力。但不論如何，把公司的事情真正放在心上、當(dāng)成自己的事，多一份責(zé)任心和勤勉，（多加加班，）總是需要的。

3個痛點之二2、下屬能把屁股挪到自己的位置上

優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該：把自己放在這件事主人的角度，反復(fù)推敲想清楚，如果這就是我自己的事兒，我怎么干？想清楚了，理直氣壯地提需求。

不能有等靠要的心理，把問題歸結(jié)于條件不成熟、資源不充分。從老板的角度，就會覺得是你主動性和高度不夠。

要善于“越位”，把自己擱在老板的位置想問題，盡管這樣做初期會比較痛苦。因為承擔(dān)責(zé)任都是要費(fèi)腦筋、費(fèi)體力的。

3個痛點之三3、下屬多說Yes少說No

劉強(qiáng)東自傳里舉了個例子，說一次開會他提出了個目標(biāo)，有個高管說目標(biāo)不可行。從此這個高管就再也沒機(jī)會參加高層會議。

劉強(qiáng)東說，我需要高管想的是如何完成目標(biāo)，而不是否定目標(biāo)。這些做法未必合理，但與其說反映了老板的霸道，不如說反映了老板的痛點：希望下屬抱著把事做成的心態(tài)，全力推進(jìn)。

HRD若想有所作為，就必須很好地輔佐老板；若想輔佐老板，就必須走進(jìn)老板的心智。當(dāng)然，老板也有很多需要改正的地方。我們先向自己“下手”吧，先反求諸己，希望上面的1-2-3能夠讓你有所觸動和反思。也特別期待你留言，分享自己的經(jīng)驗。

人生兩件大事：與老婆搞好關(guān)系，與老板搞好關(guān)系。人生一條真理：若想搞好關(guān)系，絕大部分情況下（如果不是全部情況的話）是要適應(yīng)別人，而不是讓別人適應(yīng)自己。

編輯：華商HRD