書名:《管理手記》－－人力資源經(jīng)理做怎么做薪酬管理的，第2版
作者:米雅
出版社:清華出版社
你給自己的定位，就是個(gè)辦事員，你沒有立場，也沒有態(tài)度。
你只提供人力資源領(lǐng)域的建議，不介入公司層面的權(quán)衡過程。
這是書中我最喜歡的兩句話。
本書以主角DK在公司做人力資源經(jīng)理所遇到的一系列圍繞薪酬的問題事件為主線，以余總和鐵幕先生的“狼羊之爭”為輔，在一路披荊斬棘解決問題的同時(shí)，自然地謙出一些薪酬核算的方法，并呈現(xiàn)出一個(gè)個(gè)精彩的故事。
同時(shí)書中還夾雜了一定的職場定位、應(yīng)變以及生存之道。此外因?yàn)镈K所在的職位是經(jīng)理，而且是人力資源部的經(jīng)理，所以不僅要做好薪酬這一塊，給出用人和管理意見也是她工作的一部分。所以書中除了有薪酬，還引入了“囚徒困境”、“帕金森定律”等適合管理決策時(shí)借鑒的故事。
人力資源部是一個(gè)企業(yè)的后勤保障部，但是卻時(shí)常會(huì)和企業(yè)的其他部門有一定的爭執(zhí)。在讀這本書之前，由于個(gè)人經(jīng)歷受限，我只領(lǐng)會(huì)到過招聘和其他部門的爭執(zhí)，本書讓我體驗(yàn)到的是薪酬和其他部門的斗智斗勇以及合作共贏。
一本薪酬書，我竟讀出了“職場宮斗劇”的感覺，只不過大家爭斗的主角不是“皇帝”，而是“薪酬”，所以我稱之為“薪酬版宮斗劇”。
我給書中的人物分了一下角色。
女主角:DK（人力資源部經(jīng)理）
男主角:分管人力的副總鐵幕先生、公司技術(shù)總監(jiān)余總（雙男主）
至于其他角色出場頻率都差不多，這里就不分主次了。
本書的女主角DK本身就是一個(gè)非常會(huì)講故事的人，工作中更偏向于使用邏輯、算法完善自己的工作。
男主角1號鐵幕先生，因?yàn)殚L年面無表情而得此名，遇到問題時(shí)會(huì)把自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)發(fā)揮到極致:DK這個(gè)問題你給我一個(gè)解決方案。
男主角2號余總，是一個(gè)亦正亦邪之人，因?yàn)榱霾煌?，所以和女主DK時(shí)而為敵，時(shí)而為友。長年和鐵幕做著“狼羊之爭”的游戲，兩人不相上下，各司其職，爭而不傷。
每個(gè)職位除了公司的立場，還有都有自己的職位立場，工作中的努力除了興趣愛好、個(gè)人成就感這些意識層面的原因，最直接的就是為了升職加薪，所以公司中遇到的人的問題，大多數(shù)會(huì)和薪酬扯上關(guān)系？
書中有一個(gè)故事叫“狼羊之爭”，主要是講兩個(gè)男主，鐵幕先生和余總之間的斗爭，但是女主DK在中間的角色，我給她的定位是:伯仁。
所謂:我不殺伯仁，伯仁卻因我而死。
狼和羊之間的斗爭都沒想把DK卷進(jìn)去，然而DK卻在這中間雖未死，也被折騰的夠嗆。
故事是這樣的，作為公司人力資源經(jīng)理，做好本職工作是必須的，所以DK做了一個(gè)表，準(zhǔn)備對公司的薪酬成本做一個(gè)追蹤。剛好就追蹤到了余總部門的六個(gè)人工時(shí)不正常，在公司處于淡季，大部分員工的工時(shí)都不足標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的情況下，這六個(gè)人卻工時(shí)超高了，也就是工資肯定高。
經(jīng)過層層追蹤分析，還是疑點(diǎn)重重。DK就找余總談了談，作為公司元老的余總，找了個(gè)看似說的過去的理由答復(fù)了DK，而且還根據(jù)公司不同部門的分工，拉出了其他人，讓她找不出破綻。
下個(gè)月的時(shí)候，這六個(gè)人的工時(shí)忽然降下去了，但是補(bǔ)貼上去了，也就是薪資基本持平。經(jīng)過各種調(diào)查詢問，最后從部門小楊那里得知了這件事的淵源。
原來是余總之前承諾過這六個(gè)人要給他們調(diào)薪，但是鐵幕先生一直不同意，所以余總就想方設(shè)法給他們加薪。加上余總對公司制度的熟悉，以及職場的人脈，加薪的方法讓DK也是防不住。
讀這本書的過程，讓我不自覺的反省自己在職場中該怎么問問題，問誰，怎么問，什么該說，什么不該說，怎么說……
我之所以最喜歡開篇的兩句話，是因?yàn)槲移綍r(shí)的工作中不夠職業(yè)化，對自己的職責(zé)定位不準(zhǔn)確。很多時(shí)候會(huì)把自己個(gè)人價(jià)值觀加入到工作中，或者做一些不在其位而謀其職的事情，用這兩句話來警醒自己。
本書推薦給一些剛剛接觸薪酬領(lǐng)域的人。作為一個(gè)沒有接觸過薪酬模塊的人，我看到這本書的時(shí)候，是眼前一亮的，但是對于在薪酬領(lǐng)域奮戰(zhàn)過的人，可能作者給出的薪酬方案并不是那么精彩。
