在之前，我們利用產(chǎn)品思維解鎖定位，從點線面分析，今天我來復盤下今天的爆款思維的上課內(nèi)容。

爆款這個詞，應該更多的時候是在淘寶里延伸出來的，每一家店都通過一款火爆產(chǎn)品，吸引客戶的眼球，進店消費的同時，不可能只買這一個單件產(chǎn)品，就好比樓下賣菜的小店，水果店，每天都會推出今天的爆款，價格優(yōu)勢，或者產(chǎn)品品質(zhì)上下手。到店以后，就會不斷的挑選別的商品，解決當天的生活所需。

那么今天我們所說的互聯(lián)網(wǎng)的爆款思維，到底是什么東西呢？

蘇俊說，爆款產(chǎn)品不是產(chǎn)品，而是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，是一種新的思維模式。

在《爆款思維》中，剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了傳統(tǒng)工業(yè)時代爆款和互聯(lián)網(wǎng)時代爆款的本質(zhì)區(qū)別：一個是基于渠道利益分配的產(chǎn)物，一個是基于用戶需求的流量導入，為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠的路徑和參考。

爆款是一個信條，相不相信、有沒有魄力只做一個單品，做到這個品類的市場第一。產(chǎn)品線不聚焦難于形成規(guī)模效應，資源太分散會導致參與感難于展開。爆款思維是互聯(lián)網(wǎng)時代必備的產(chǎn)品思維。

本質(zhì)上講，只沿著一個既定思路做出一個產(chǎn)品，使得企業(yè)獲得系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的本質(zhì)提升，最終在競爭中形成系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，這才是爆款產(chǎn)品邏輯的核心。

在課程里，小玉老師以小米空氣凈化器，做為案例，講解了蘇俊在混沌大學的課堂上，他梳理了蘋果和小米制造爆款產(chǎn)品的四個步驟。

蘇俊接著總結(jié)了做出爆款產(chǎn)品的四個步驟。

第一步，產(chǎn)品要從人性出發(fā)。

就用今天在梁寧的產(chǎn)品思維30講里說到的微信的發(fā)展，來舉例說明，微信剛開始出現(xiàn)是為了滿足人與人之間的溝通，僅解決了免費發(fā)短信和彩信的基本需求，QQ與微信之間的區(qū)別就是一個是與陌生人，一個是和熟人之間的溝通工具，形成了通訊錄和群聊都是期望需求，那么一款工具只是聊天的話，沒有爆點那要怎么生存下去，朋友圈出現(xiàn)了，朋友圈則是興奮需求。興奮需求往往是靠內(nèi)容產(chǎn)生的。有了內(nèi)容產(chǎn)生后，才能讓人與人之間更多的溝通和交流，這樣就形成了產(chǎn)品的閉環(huán)，讓微信牢牢鎖死用戶。所以在微信產(chǎn)品中，人性中的無聊是爆點，所以產(chǎn)品需求上出現(xiàn)了朋友圈這樣爆點需求。

第二步，聚焦在一個方向，找到最優(yōu)解。

只有產(chǎn)品的痛點，持續(xù)性的挖掘該痛點的時候，才能不斷完善產(chǎn)品，形成產(chǎn)品的自我的生態(tài)體系。微信就是這樣一款產(chǎn)品，它的聚焦點就是滿足人類最基本的溝通需求，但是，在溝通之余，它已經(jīng)形成了自己的生態(tài)圈，我們現(xiàn)在每天都會使用微信支付，微信打車，還款等等的功能。

第三步，沿著錨定的方向迭代。

蘇俊認為，迭代的時候，首先要篤定方向，其次要做減法，最后要靠技術革新推動升級，而不是為了變化而改變。

微信從1.0的版本僅僅是發(fā)短信，彩信的功能，2.1版本添加“好友驗證”，3.0版本推出“搖一搖”，3.6版本選擇連接線下更多的內(nèi)容和商業(yè)，連接廣闊的物理世界，到現(xiàn)在的7.0版本里的“看一看”。

微信但依然是一個通訊工具。但微信沒有止步于此，它繼續(xù)跌代和蛻變。

第四步，以滿足最終需求為目的，不以目前產(chǎn)品為終局。

只有回歸需求，意識到現(xiàn)在的產(chǎn)品只是階段性的成果，而不是終局的時候，才能不受品類限制，不斷積累。