數(shù)據(jù)分析的方法很多，思維的技巧也很多，面對具體問題的時(shí)候，如何選擇合適的方法？
古人說“運(yùn)用之妙，存乎一心”，中國人就喜歡把一件事說的很玄乎。懂的人聽了心領(lǐng)神會，不懂的人則完全不知道什么意思。
這個(gè)“一心”是指什么呢？用現(xiàn)在的話來說就是“不忘初心”，不要忘記目標(biāo)到底是什么。
找到要解決的目標(biāo)，能夠解決數(shù)據(jù)分析和職場的大部分問題。
1、找到目標(biāo)，跳出取數(shù)怪圈
取數(shù)是數(shù)據(jù)分析師最大的痛。不能不取，但是取數(shù)的產(chǎn)出實(shí)在是很有限。有些新人很慘，一開始接觸取數(shù)，然后就不得不進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。
取的數(shù)沒什么用然后取更多的數(shù)更沒有時(shí)間接觸業(yè)務(wù)最終淪為取數(shù)機(jī)器。
要想破局，就必須有目標(biāo)思維，必須搞清楚業(yè)務(wù)方的目的是什么。
業(yè)務(wù)方想要的數(shù)據(jù)，不一定真的是他想要的。
這句話看似矛盾，實(shí)際上在工作中很常見。
比如業(yè)務(wù)提需求說：“想看一下某功能新用戶的人數(shù)規(guī)?！睒I(yè)務(wù)背景是啥？也許業(yè)務(wù)人員會說：“這個(gè)數(shù)據(jù)是某某領(lǐng)導(dǎo)想看的?！?/p>
這是最可怕的一種情況，取數(shù)口徑是經(jīng)過一個(gè)人轉(zhuǎn)述的。往往這種需求都是變形的。
現(xiàn)實(shí)情況很可能只是在一次會議上，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)新用戶可能是業(yè)務(wù)增長的突破口。想先看一下新用戶的規(guī)模如何，然后說：“XXX，看一下新用戶的人數(shù)是多少，值不值得運(yùn)營一下?！睂?shí)際上這個(gè)需求的核心目的是確定新用戶能否具有潛在挖掘價(jià)值，所以人數(shù)只是一個(gè)方面，活躍率、留存率、新用戶的需求、用戶的類型等等都是要考慮的東西。如果知道了業(yè)務(wù)目標(biāo)，那么就可以把這樣一個(gè)取數(shù)需求變成一個(gè)分析類需求，最終的交付形式就成了一份PPT，從新用戶的規(guī)模，到新用戶的特點(diǎn)，到方案建議。這樣，就能避免成為取數(shù)機(jī)器。
2、找到目標(biāo)，才能確定指標(biāo)
數(shù)據(jù)分析，最基礎(chǔ)的是要有數(shù)據(jù)。
業(yè)務(wù)上的各種數(shù)據(jù)，又稱為指標(biāo)。
每項(xiàng)業(yè)務(wù)都會有一個(gè)核心的關(guān)鍵指標(biāo)，一切工作都應(yīng)當(dāng)是為了優(yōu)化這個(gè)指標(biāo)而開展的。要確定這個(gè)核心指標(biāo)，就必須了解業(yè)務(wù)開展的目的。
確定業(yè)務(wù)指標(biāo)有一個(gè)基本的模型，osm模型，分別對應(yīng)三個(gè)單詞。
Obejective，業(yè)務(wù)目標(biāo)。用戶使用產(chǎn)品的目標(biāo)是什么？產(chǎn)品滿足了用戶的什么需求？
Strategy，業(yè)務(wù)策略。為了達(dá)成上述目標(biāo)我采取的策略是什么？
Measurement，業(yè)務(wù)度量。這些策略隨之帶來的數(shù)據(jù)指標(biāo)變化有哪些？
這種確定指標(biāo)的方法第一步就是要確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。
如果你沒有清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)，那么也就不可能制定出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
這么說可能不太好理解，我舉一個(gè)最近遇到的案例。炒股類app中的某收費(fèi)選股功能，可以從數(shù)千只股票當(dāng)中選取上漲概率比較大的一些股票，提高用戶獲取信息的效率。該功能在某次改版后進(jìn)行了一次數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)人員很自然地用了留存率作為這個(gè)功能的評估指標(biāo)。
然而這個(gè)功能的核心目的到底是什么？
業(yè)務(wù)方的回答是核心目標(biāo)是續(xù)費(fèi)率，不過續(xù)費(fèi)率這個(gè)指標(biāo)的周期太長，至少一個(gè)月才能看出變化，反應(yīng)的速度太慢。
所以需要一個(gè)每日變化的指標(biāo)作為參考，他們直覺上認(rèn)為留存率可以說明問題：畢竟用戶喜歡每天來，說明功能還是有價(jià)值的，續(xù)費(fèi)率應(yīng)該也會更高。
用戶為什么會續(xù)費(fèi)？所有用戶購買的理由一定是這款產(chǎn)品解決了某個(gè)問題。
我們重新回到產(chǎn)品解決的問題去考慮，設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品的目的到底是什么？換句話說，這個(gè)產(chǎn)品解決了用戶的什么問題？
既然是選股類功能，那么就是解決用戶的選股問題。為什么要選股？是為了交易。如果功能篩選的股票，降低了用戶的決策難度，自然會提高交易的比例。所以，輔助交易是該功能的目的，我們可以用交易比例來衡量該功能的好壞。我們驗(yàn)證了交易率和續(xù)費(fèi)率的關(guān)系，也對比了留存率和續(xù)費(fèi)率的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，交易和續(xù)費(fèi)的相關(guān)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留存。所以，如果不想清楚業(yè)務(wù)的目標(biāo)，我們就無法制定出合理的指標(biāo)。沒有找到合理的指標(biāo)，增長也就無從談起了。
3、找到目標(biāo)，才能選擇正確的分析方法
作為數(shù)據(jù)分析師，我經(jīng)常會接到這樣的需求。
“方差君，能不能用漏斗分析幫我看一下這次的活動(dòng)效果怎么樣？”
“方差君，能不能做一個(gè)用戶畫像，看看我們的用戶都是什么群體？”
“方差君，能不能對比一下xxx和xxx”
曾經(jīng)年少無知的我，陷入了這樣的問題中，吭哧吭哧擼完代碼把數(shù)據(jù)提出來，業(yè)務(wù)方一看，沒什么用，然后又說“你能不能再看看xxx的數(shù)據(jù)怎么樣？”
現(xiàn)在，我再接到這樣的需求，第一反應(yīng)是問對方“分析的目的是什么？”
還是那句話：業(yè)務(wù)方想要的數(shù)據(jù)，不一定真的是他想要的。
也許業(yè)務(wù)方想要看看活動(dòng)的效果如何，但是他只知道漏斗分析，內(nèi)心把漏斗分析和活動(dòng)分析等價(jià)了。
實(shí)際上復(fù)盤分析一次促銷活動(dòng)，漏斗分析只能得到最基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。還可以進(jìn)行來源分析，路徑分析，用戶分析等等多種方式。如果一開始就知道業(yè)務(wù)方的需求目的，那么也就不局限于漏斗分析的思路，而是著眼于所有能夠解決這個(gè)問題的分析方法。
相比上一種情況，有些業(yè)務(wù)方更加過分。
“方差君，幫我分析分析某功能的情況?！?br>
需求越短，問題越大。
要我分析某功能的什么呢？沒有業(yè)務(wù)目標(biāo)的話，能分析個(gè)啥？
職場小白可能很聽話，真的取出來一些數(shù)據(jù)。但是只是一些基礎(chǔ)指標(biāo)。然后做一些描述性的統(tǒng)計(jì)分析，告訴業(yè)務(wù)方每天uv的最大值，最小值，中位數(shù)，平均數(shù)，方差，標(biāo)準(zhǔn)差?？雌饋砗軈柡Φ臉幼?，但這些數(shù)據(jù)有啥意義呢。
我們還是要先找到業(yè)務(wù)目的。究竟是想要通過該功能實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？是想提升留存率呢？還是想提高轉(zhuǎn)化？不同的功能目標(biāo)，分析的方向也不同。提出這種問題的業(yè)務(wù)方一般有兩種情況：
1，業(yè)務(wù)方很信任你，一切盡在不言中，覺得你肯定能搞定。
2，業(yè)務(wù)方自己也沒思路，想先隨便拉點(diǎn)數(shù)據(jù)看看。
一般第二種情況占99%。
而且往往拉出來一堆數(shù)據(jù)以后，對方看了半天，還是看不出什么東西。這種情況要幫業(yè)務(wù)方理清業(yè)務(wù)思路，如果某位需求方經(jīng)常這樣，惹不起還躲不起么。
總結(jié)
很多數(shù)據(jù)分析新人經(jīng)常會出現(xiàn)沒有目標(biāo)思維的情況。經(jīng)常拿到需求就埋頭苦干，然后找到一個(gè)點(diǎn)就開始深挖細(xì)節(jié)，忘了最初要的是什么。
一部分原因是不太懂業(yè)務(wù)邏輯，不了解業(yè)務(wù)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，自然也就無法找出數(shù)據(jù)對于業(yè)務(wù)的意義。
另外一部分原因是沒有提升自己的職業(yè)化水平，不知道目標(biāo)思維是職場人的必備技能。
在職場中，目標(biāo)思維是最基礎(chǔ)的底層能力之一，幾乎所有的工作都需要目標(biāo)思維。
你一定遇到過那些開了幾個(gè)小時(shí)的會議，這種會議往往就是跑偏了。開會的人已經(jīng)忘了這個(gè)會議的目的是什么，發(fā)表了大量和會議議題無關(guān)的內(nèi)容。
這就是沒有目標(biāo)思維導(dǎo)致的。
日常溝通沒有目標(biāo)就會漫無目的，會議沒有目標(biāo)就會效率低下，工作總結(jié)沒有目標(biāo)就會無從下筆。很多時(shí)候不需要太多技能加持，只需要搞清楚目標(biāo)也能把一件事情辦好。
比如各種匯報(bào)，日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、轉(zhuǎn)正匯報(bào)等等。很多人不會寫。
根本原因還是不知道這些要達(dá)成什么目標(biāo)。
日報(bào)就是記錄你這一天所做的事，可以流水賬。
周報(bào)就是你這一周的工作結(jié)果，可以略過過程，并做總結(jié)和下周安排。
月報(bào)更偏結(jié)果，是對一個(gè)月來工作的總結(jié)和對下個(gè)月的工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)正匯報(bào)更偏自己的工作思路呈現(xiàn)。
為什么？
我以轉(zhuǎn)正答辯為例子。其他的你自己可以思考下。
轉(zhuǎn)正答辯的目的是什么？是看你之前工作的績效嗎？
這其實(shí)不是重點(diǎn)，核心目的是證明你有能力持續(xù)不斷地完成高績效。所以要展示自己的工作成果，并且要告訴領(lǐng)導(dǎo)自己不是靈感乍現(xiàn)，而是有嚴(yán)密邏輯方法的。
知道了這個(gè)目的，就算你ppt水平不高，語言組織能力一般，整個(gè)匯報(bào)也至少不會跑偏。
那么最后，你點(diǎn)進(jìn)來看這篇文章的目的是什么呢？
