今天，董哥作為過來人給我指點了一下中歐的考試。
董哥的觀點跟網上的觀點一致，筆試部分只要好好復習就沒問題。一般筆試會篩選掉一半人，但這部分只要認真復習應該可以過得去（我得好好界定一下什么叫認真了）。商業(yè)論述部分核心考的就是企業(yè)轉型問題、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)問題，這些問題的底層問題多是組織行為學問題，他建議需要讀一下組織行為學同時看一下阿里的價值觀。論述題一定要有高度，要有格局，這就要看阿里，同時論述題還需要有理有據，這就需要看下理論性、體系性的東西，學習下組織行為學。另外還得知了，中歐的錄取率從2011年的10：1提升到現在的6：1，比原來更容易考了，但是通過率也依然很低?，F階段先準備筆試部分，筆試通過之后再跟董哥請教面試技巧。
回家后下單買了斯蒂芬羅賓斯的組織行為學第16版，學習了混沌研習社的組織行為學課程。
我的理解是這樣：商業(yè)論述題多數是要求參與者站在企業(yè)擁有者或管理者的角度，就目前企業(yè)遇到的問題來給出解決方案。而解決方案分兩部分，一部分是宏觀，這里主要是戰(zhàn)略部分，應對BLM模型中的戰(zhàn)略、市場、業(yè)務邏輯，另一部分是微觀，這部分主要是組織、人力、重點工作、氛圍文化，同時在落地過程中還需要考慮領導力、價值觀的問題。中歐入學前的考試的目的是了解參與者目前的水平和對未來課程的理解接受程度，既然是這樣，那如果我本身已經具備一定的emba課程的能力那得分可能會更高，于是我查了一下中歐的具體課程內容，包括以下20個方面：
1、管理經濟學
介紹企業(yè)的內部決策、個體市場對于需求和供給的反應、不同市場結構和商業(yè)政策的結果、國有企業(yè)和私有企業(yè)的相互關系。內容包括效用理論、需求和供管理實務給、生產理論和成本、消費者和市場行為、競爭、不同市場里的行業(yè)結構理論和價格策略。
2、生產經營管理
討論不同的生產環(huán)境以及它們和戰(zhàn)略的關系。內容包括生產過程分析、項目分析、材料管理、生產計劃、質量管理、計算機輔助生產、生產能力和設備的計劃、以及生產策略。
3、市場營銷學
注重把企業(yè)的資源和目標與市場機遇相結合的戰(zhàn)略決策。內容包括企業(yè)可控變量(產品、定價、推銷和分配)和不可控變量(競爭、法律、社會、技術和經濟)。案例介紹成功的企業(yè)是如何設計、實施和評估它們的市場計劃和項目的。
4、人力資源管理
介紹建立人力資源和人員管理的戰(zhàn)略、政策和實踐。內容包括招聘和選擇、培訓、發(fā)展、評估、工資管理、道德觀念、員工的流動等。內容還包括與跨國企業(yè)有關的一些問題，例如員工的多元化、雇員團體的多元化、不同的社會和文化等問題。
5、財務會計
財務會計是企業(yè)用來向股東和外界報告企業(yè)財務狀況和經營結果的工具。本課程介紹收集、處理和報告企業(yè)內部會計信息的基本概念和技巧，討論財務報表、財務狀況和經營狀況的關系，以及管理決策對財務狀況的影響。
6、管理會計
管理會計運用企業(yè)內部的會計數據來為內部計劃、控制、決策、經營單位業(yè)績評價提供信息。課程將介紹成本會計的結構、成本會計系統的設計、管理會計在資源分配中以及在業(yè)績評價時的作用。
7、公司財務
公司財務討論投資和財務政策的理論和實踐。本課程將為財務決策提供理論框架、基本概念和工具。內容包括現金流量、資金預算、不確定情況下的投資分析、多元化戰(zhàn)略和組合投資選擇、企業(yè)收購與兼并、企業(yè)財務規(guī)劃和策略。
8、宏觀經濟學
介紹與企業(yè)、消費者和政府有關的經濟活動機制。內容包括經濟理論、商業(yè)周期、金融市場、政府政策的運作及其對經濟的影響，國民收入的確定、就業(yè)、利率、貨幣供應、通貨膨脹和其他相關問題。
9、中國經濟
運用比較制度分析的方法，觀察20年來中國經濟改革和經濟發(fā)展的全過程和價格、企業(yè)、金融、財政、對外經濟等方面的制度演進，使學員對中國經濟發(fā)展的歷程和現狀有一個清晰的認識，并據以把握它的未來走勢。
10、商法
介紹企業(yè)運作的法律環(huán)境。著重介紹企業(yè)合同法、國際慣例和國際商法。
11、國際金融
介紹在國際環(huán)境下的金融結構以及它們的運作。課程特別注重與跨國企業(yè)有關的金融問題。內容包括匯率風險、外匯市場定價、期權、外匯期權和融資、風險管理。
12、戰(zhàn)略管理
從分析的角度和綜合管理的角度去理解競爭、企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施。課程著重用TOWS矩陣(威脅、機會、弱點和優(yōu)勢)來分析企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略。課程注重理論與實踐的聯系，將運用各種方法，特別是案例來進行教學。
13、國際商務
介紹跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理。注重在全球環(huán)境下建立競爭優(yōu)勢。課程從三個方面來分析：跨國企業(yè)目前的經營環(huán)境和競爭趨勢，改革跨國企業(yè)的組織以適應全球性的運作，以及跨國企業(yè)管理的重要作用。
14、市場模擬練習
通過計算機模擬軟件(MARKSTRAT)把學過的各門課的主要內容綜合起來，使學員參與模擬的國際經營決策。學員將分成小組，以不同的企業(yè)形式參與設定條件的市場競爭。教授將指導學員完成多階段的經營決策。在整個練習過程中，教授還將不斷補充相關的概念和理論。
15、創(chuàng)業(yè)學
討論尋找風險企業(yè)的市場機會、制定經營戰(zhàn)略、如何抓住機遇將風險企業(yè)上市或出售，如何籌資，以及如何評價風險企業(yè)的生存能力。在學習中學員將分析風險企業(yè)在建立、計劃、組織和經營中所遇到的問題以及要考慮的方面。課程還將介紹風險投資家和成功企業(yè)家是如何分析問題和制定經營計劃的。
16、消費者行為學
了解消費者的想法、需求和心理已成為企業(yè)在競爭中取得成功的一個重要因素。本課程將討論影響消費者決策過程的社會和心理變量、消費市場的細分、目標市場的設定、顧客態(tài)度的改變、忠誠度和滿意度。通過學習本課程，學員能夠對影響消費的因素有一個全面的了解，并能把這些知識運用到企業(yè)決策過程中。
17、投資與政券
詳細討論普通股和股票市場的基本概念以及常用的證券分析方法。然后將介紹馬科維茨投資組合理論和資本資產定價模型。該課程還將討論其它金融工具，包括固定收益證券和衍生證券的基本形式。
18、電子商務
介紹信息技術的基本概念，網絡技術及其在商業(yè)上的應用。課程將討論信息技術和管理之間的關系、利用信息技術和電子商務改變企業(yè)運作和增強企業(yè)競爭能力的方法、信息技術的管理職能、系統發(fā)展方法、電子商務和企業(yè)重組。
19、組織管理學
介紹組織理論和組織實踐的概念和工具。內容包括個體、團體、團體間的相互關系、激勵機制、社會交往、沖突的解決和組織設計。
20、管理學概論
介紹管理的一般原理。內容包括跨文化管理、經營人員的作用和職責、中西方管理哲學、經濟原理、團隊合作、戰(zhàn)略與領導藝術。部分案例涉及生產管理、市場管理和跨國企業(yè)管理等內容。
內容好多，而且都很大，短時間學起來有壓力，嘗試先看組織行為學、管理學、戰(zhàn)略管理相關的知識。
