? ? ?創(chuàng)業(yè)是逆風(fēng)航行的帆船！掌舵者需要專心致志的能力和在無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。 掙扎是競技場，在競技場中體會獨(dú)有的快樂！

一、可解掙扎之苦的小建議，偏向于心態(tài)調(diào)整的方法。

1、不要抗下所有責(zé)任

理解：分擔(dān)責(zé)任會加速增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，共同解決面臨的危機(jī)。這是人的尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需要。

2、沒有所謂的無路可走，絕境中逢生。

3、堅(jiān)持、堅(jiān)持、還是堅(jiān)持，直到最后一口氣。

4、不要過份苛責(zé)自己。

5、接受挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)實(shí)殘酷下，適當(dāng)?shù)恼婕罴纯桑^之則會讓人理解為心虛，不切實(shí)際。

三、在解雇員工中有句話，印象很深“話是說給留下人聽的”“這些人會非常關(guān)心你對待他們同事的方式。你裁掉的員工之中，有很多人都和留下來的人關(guān)系親密，因此，你一定要給予他們足夠的尊重。畢竟，公司還要向前發(fā)展，因此你必須把握尺度，不要過度表達(dá)歉意?！?/p>

四、“我突然想明白了——雖然我告訴了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么，卻一直沒明確地告訴他們?yōu)槭裁匆敲醋觥?/p>

理解：員工處理輕重緩急工作的判斷與管理者發(fā)生分歧。管理者對工作的布置不僅僅是要求更要表明原因，這樣便于員工在執(zhí)行中更能是帶有思想的執(zhí)行，而非機(jī)械的。比如：戰(zhàn)爭時(shí)期，首長布置作戰(zhàn)任務(wù)都會明確其戰(zhàn)略意義，而非僅僅地說：你去給我攻下這座城，其他的就別管了。

從第四章開始，作者講述的管理經(jīng)驗(yàn)有很多，我就對自己感觸較深的寫些感觸。