CMMI 22個(gè)PA：

CMMI 22個(gè)PA

過(guò)程域的部件可以劃分為3類

1.必要的（必需的）
描述組織達(dá)到某個(gè)過(guò)程域 必需滿足 的部份，這種滿足在組織過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)是可視的。
CMMI的必需部件是目標(biāo)（特性目標(biāo)和共性目標(biāo)），這些目標(biāo)在評(píng)估中作為判斷一個(gè)過(guò)程達(dá)到和滿意的基本原則，從而確定過(guò)程能力。

2.期望的
說(shuō)明組織要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的一般性做法。指導(dǎo)那些實(shí)施過(guò)程改進(jìn)或者執(zhí)行評(píng)估的人用于判斷過(guò)程域是否達(dá)到目標(biāo)。
CMMI的期望部件是特定實(shí)踐和共性實(shí)踐。
實(shí)踐是期望的，也就是說(shuō)最好那么做，不那么做也可以，但是你要證明你的替換做法是可以滿足目標(biāo)要求的，怎么判定是否滿足了目標(biāo)要求了？同樣也是由評(píng)估組成員進(jìn)行檢驗(yàn)判斷。與時(shí)俱進(jìn)，最佳實(shí)踐在今年是最佳，明年就未必

3.信息的
信息部件是對(duì)如何達(dá)到必需部件和期望部件的更加詳細(xì)的描述，給出模型的細(xì)節(jié)

關(guān)鍵組件

特定目標(biāo)（Specific goal, SG）
適用于單一的過(guò)程域，并強(qiáng)調(diào)其唯一的特征，此特征用來(lái)說(shuō)明必需要執(zhí)行什么以滿足該過(guò)程域
特定目標(biāo)是必要的模型組件，在評(píng)估時(shí)用來(lái)確定某過(guò)程域是否符合其目標(biāo)
每個(gè)過(guò)程域有多個(gè)或者一個(gè)特定目標(biāo)

連續(xù)式中的特定目標(biāo)

特定實(shí)踐(Specific Practice, SP)
是一種活動(dòng)，這組活動(dòng)被期望可達(dá)成某過(guò)程域的特定目標(biāo)
每個(gè)特定目標(biāo)下有多個(gè)特定實(shí)踐活動(dòng)

共性目標(biāo)（Generic Goal, GG）
相同目標(biāo)的敘述可適用于多個(gè)過(guò)程域（同一目標(biāo)的陳述對(duì)應(yīng)多個(gè)過(guò)程域）
描述組織制度化實(shí)施的特征
達(dá)到某個(gè)過(guò)程域的共性目標(biāo)，代表該過(guò)程域相關(guān)過(guò)程的計(jì)劃和實(shí)施得到控制與改進(jìn)，也象征這些過(guò)程是有效、可重復(fù)及可持續(xù)的。

連續(xù)式中的共性目標(biāo)

共性實(shí)踐(Generic Practice, GP)
同一實(shí)踐的陳述對(duì)應(yīng)了多個(gè)過(guò)程域。共性實(shí)踐說(shuō)明一組活動(dòng)，這組活動(dòng)被期望可達(dá)成給定的共性目標(biāo)
共性實(shí)踐提供制度化，確保過(guò)程域的相關(guān)過(guò)程是有效、可重復(fù)及可持續(xù)的

共性實(shí)踐詳細(xì)說(shuō)明（Generic Practice Elaboration）
是介紹性的模型組件
出現(xiàn)在各過(guò)程域，并提供指南以說(shuō)明共性實(shí)踐要如何應(yīng)用于過(guò)程域
例如：
當(dāng)共性實(shí)踐
“按需要培訓(xùn)人員，以執(zhí)行或支持以策劃過(guò)程”集成至配置管理過(guò)程域，就是要說(shuō)明如何進(jìn)行配置管理相關(guān)活動(dòng)的特定培訓(xùn)。

典型工作成果（Typical work products）
當(dāng)執(zhí)行一個(gè)實(shí)踐時(shí)，通常會(huì)以工作成果的形式產(chǎn)生輸出 DEMO
是介紹性的模型組件，提供某特定或者共性實(shí)踐的產(chǎn)出范例，這些范例具有代表性，但不是全部的有效工作產(chǎn)品
例如：
項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域的特定實(shí)踐
“依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的參數(shù)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)”中的一個(gè)典型成果是“明顯偏離的記錄”

子實(shí)踐（Subpractices）
提供了詳細(xì)的說(shuō)明，用于實(shí)施某個(gè)特定實(shí)踐或者共性實(shí)踐
子實(shí)踐以規(guī)范式的文字描述，是CMMI模型中介紹性的模型組件，提供可用于過(guò)程改進(jìn)的意見而不具強(qiáng)制性
例如：
在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域中特定實(shí)踐
“對(duì)確定的問(wèn)題采取糾正措施”的一個(gè)子實(shí)踐是 “為處理所識(shí)別的問(wèn)題而采取措施，并形成文件”

CMMI表示模型

連續(xù)式

應(yīng)用靈活，所以組織可以決定那些過(guò)程域作為重點(diǎn)
將過(guò)程域分為4大類型
每類過(guò)程中的過(guò)程域又進(jìn)一步分為基礎(chǔ)的和高級(jí)的

連續(xù)式

階段式 (更重要）

階段式

5個(gè)成熟度等級(jí)分別是，每個(gè)等級(jí)都有若干個(gè)過(guò)程域：
第1級(jí)：初始級(jí)
第2級(jí)：受管理級(jí)
第3級(jí)：已定義級(jí)
第4級(jí)：定量管理級(jí)
第5級(jí)：持續(xù)優(yōu)化級(jí)

成熟度等級(jí)：是一組經(jīng)過(guò)定義的漸進(jìn)式改進(jìn)指標(biāo)，達(dá)到每個(gè)成熟度，則代表組織過(guò)程的某重要部分有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)分為5個(gè)等級(jí)，處理初始級(jí)外，成熟度等級(jí)是循序漸進(jìn)的，前一個(gè)等級(jí)是后一個(gè)等級(jí)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
第一階段到第五個(gè)階段，軟件開發(fā)生產(chǎn)的計(jì)劃精度越來(lái)越高，每單位工程的生產(chǎn)周期越來(lái)越短，每單位工程的成本越來(lái)越低。
過(guò)程能力按等級(jí)劃分
每一等級(jí)的實(shí)踐為達(dá)到高等級(jí)要求打下基礎(chǔ)

過(guò)程能力：指的是過(guò)程穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)的能力，可以從穩(wěn)與準(zhǔn)兩個(gè)維度判斷

1.初始級(jí)

不需要評(píng)估的，它妹有過(guò)程域，你隨便創(chuàng)個(gè)公司搞開發(fā)就是了

• 過(guò)程通常是混亂的，而且組織通常沒有提供穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境
• 這些組織的成功，往往依賴于組織中個(gè)人的能力和拼搏精神，而不是使用一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的過(guò)程
• 具有明顯的不成熟過(guò)程的特點(diǎn)，組織的過(guò)程能力是不可視和不可預(yù)測(cè)的，缺乏開發(fā)和維護(hù)軟件所需的穩(wěn)定環(huán)境
• 組織也可以開發(fā)出可以工作的產(chǎn)品和服務(wù)，但是往往伴隨項(xiàng)目費(fèi)用的超支和進(jìn)度的拖延

2.已管理級(jí)

焦點(diǎn)開始集中在軟件過(guò)程的管理上，一個(gè)受管理的過(guò)程則是一個(gè)可重復(fù)的過(guò)程。從管理角度可以看到一個(gè)按計(jì)劃執(zhí)行的并且階段可控的、規(guī)范化的軟件開發(fā)過(guò)程

• 組織已完成第2級(jí)所有過(guò)程域的特定目標(biāo)和共性目標(biāo)
• 組織的項(xiàng)目已確保需求是被管理的，而且其過(guò)程是經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、度量及控制的
• 已建立了管理軟件項(xiàng)目的方針和實(shí)施這些方針的規(guī)程，使得軟件項(xiàng)目的有效管理過(guò)程制度化，有能力去跟蹤成本、進(jìn)度和質(zhì)量。
• 由于遵循以前項(xiàng)目所制定的確實(shí)可行的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃處在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效控制之下，使具有類似應(yīng)用的項(xiàng)目能重復(fù)以前的成功實(shí)踐，盡管項(xiàng)目所實(shí)施的具體過(guò)程可能不同
• 一個(gè)有效過(guò)程是可特征化，已文檔的、已實(shí)施的，可培訓(xùn)的和可測(cè)量的軟件過(guò)程，在預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，管理層都可以了解工作成果的情況
• 項(xiàng)目管理過(guò)程被文檔化和遵循
• 以往項(xiàng)目的成功實(shí)踐可以重復(fù)
• 處于已管理級(jí)組織中的項(xiàng)目已設(shè)置基本的軟件管理控制，需求、過(guò)程、工作成果以及服務(wù)是受管理的

3.已定義級(jí)

通過(guò)裁剪組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)建立自定義的軟件過(guò)程

• 組織已經(jīng)完成第2級(jí)和第3級(jí)的所有過(guò)程的特定目標(biāo)和共性目標(biāo)，工程過(guò)程都已經(jīng)詳盡地說(shuō)明，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具及方法來(lái)表現(xiàn)
• 包含一組協(xié)調(diào)的、集成的、適度定義的軟件過(guò)程過(guò)程和管理過(guò)程，具有良好的文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，使整個(gè)軟件過(guò)程具有可視性、一致性、穩(wěn)定性和可重復(fù)性，軟件過(guò)程被集成為一個(gè)有機(jī)的整體
• 組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程是成熟度第3級(jí)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目可對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行裁減，以建立項(xiàng)目過(guò)程。
• 員工理解過(guò)程中的角色和職責(zé)
• 整個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)是可視的

4.已管理

對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度和其它開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)

• 組織已經(jīng)達(dá)到成熟度第二級(jí)、第三級(jí)和第四級(jí)的所有過(guò)程域的特定目標(biāo)和共性目標(biāo)，選定對(duì)整體過(guò)程績(jī)效有重大影響的子過(guò)程，并使用統(tǒng)計(jì)和其他的量化技術(shù)來(lái)控制這些子過(guò)程。
• 建立質(zhì)量與過(guò)程績(jī)效的量化目標(biāo)，并以該目標(biāo)為管理過(guò)程的準(zhǔn)則。量化目標(biāo)是根據(jù)客戶、最終用戶、組織以及過(guò)程執(zhí)行者的需求而設(shè)定的。以統(tǒng)計(jì)的術(shù)語(yǔ)表示質(zhì)量和過(guò)程績(jī)效，并使他們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中受到管理
• 可以建立有關(guān)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的、一致的度量體系，采集詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)軟件過(guò)程進(jìn)行有效的定量控制和管理。
• 由于有完整的度量體系，過(guò)程是已測(cè)量的并在可測(cè)的范圍內(nèi)運(yùn)行，組織的軟件過(guò)程能力可概括為過(guò)程效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面的可預(yù)測(cè)的高質(zhì)量。
• 具有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別出開發(fā)新應(yīng)用領(lǐng)域的軟件所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并得到有效的回避、控制等

已管理級(jí)已定義級(jí)的區(qū)別
標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和規(guī)程的范圍不同
在第2級(jí)中，某過(guò)程在不同案例間的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程說(shuō)明以及規(guī)程可能有相當(dāng)?shù)牟町?br> 在第3級(jí)中，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程說(shuō)明以及規(guī)程都是從組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程裁減而來(lái)的，已適用于某些特殊項(xiàng)目或單位。組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程包括了成熟度第2級(jí)和第3級(jí)的過(guò)程，因此除了裁減指南所允許的差異之外，整個(gè)組織所執(zhí)行的過(guò)程都是一致的
第3級(jí)的過(guò)程說(shuō)明比第2級(jí)更加詳細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)，基于對(duì)過(guò)程活動(dòng)的了解，以及對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品與服務(wù)的詳細(xì)度量，可更主動(dòng)地管理過(guò)程

5.優(yōu)化級(jí)

其焦點(diǎn)是軟件過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，所謂持續(xù)改善是指可根據(jù)過(guò)程執(zhí)行的反饋信息來(lái)改善下一步的執(zhí)行過(guò)程，即優(yōu)化執(zhí)行步驟。如果一個(gè)企業(yè)達(dá)到了這一級(jí)，那么表明該企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)等因素，不斷調(diào)整軟件生產(chǎn)過(guò)程以求達(dá)到最佳。

• 組織已經(jīng)達(dá)到成熟度第二級(jí)、第三級(jí)、第四級(jí)和第五級(jí)所有過(guò)程域的特定目標(biāo)和共性目標(biāo)，根據(jù)對(duì)過(guò)程變化共性原因的量化了解，持續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)
• 第五級(jí)專注于持續(xù)改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，已經(jīng)建立組織的量化過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)，并持續(xù)修訂以反映持續(xù)變化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
• 量化的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)也當(dāng)作管理過(guò)程改進(jìn)的準(zhǔn)則，用于度量、評(píng)估以進(jìn)行的過(guò)程改進(jìn)效果。
• 優(yōu)化級(jí)不斷改善組織的軟件過(guò)程能力和項(xiàng)目的過(guò)程性能，利用來(lái)自過(guò)程和來(lái)自新思想、新技術(shù)的先導(dǎo)性試驗(yàn)的定量反饋信息，使持續(xù)過(guò)程改進(jìn)成為可能
• 為了預(yù)防缺陷的出現(xiàn)，組織有辦法識(shí)別出弱點(diǎn)，并預(yù)先針對(duì)性地加強(qiáng)過(guò)程。
• 在對(duì)新技術(shù)和軟件過(guò)程改進(jìn)的時(shí)候，利用有關(guān)軟件過(guò)程有效性的數(shù)據(jù)能進(jìn)行成本效益分析，識(shí)別出最具有價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新或者過(guò)程創(chuàng)新并推廣到整個(gè)組織。
• 追求新技術(shù)、利用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)中的方法和新技術(shù)的革命

各個(gè)等級(jí)之間的比較

各個(gè)等級(jí)之間的比較