與其更好，不如不同
如果大公司已經(jīng)取得競爭優(yōu)勢地位，你不要想如何比它更好，更聰明的做法是想如何與它不一樣。當(dāng)你跟大塊頭競爭的時候，與其更好，不如不同。
對于創(chuàng)業(yè)者來講，智慧比勇氣更重要。破壞性創(chuàng)新比較難以找到合適的切入點，所以需要冷靜思考，需要的是智慧。
破壞性創(chuàng)新有兩條路徑：第一是不同的產(chǎn)品，第二是不同的市場。
產(chǎn)品破壞性創(chuàng)新
對大公司來講，技術(shù)一定越來越高級，產(chǎn)品一定越來越復(fù)雜，客戶必然越來越高端，定位必然越來越高大上。人往高處走，水往低處流，這是一個“勢”，這是一個必然的“勢”。
《創(chuàng)新者的窘境》提出：成熟企業(yè)在持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新中所表現(xiàn)出的強勢和在破壞性創(chuàng)新中所表現(xiàn)出的弱勢，以及新興企業(yè)與之正好完全相反的表現(xiàn)，真正的原因是它們處在行業(yè)不同的價值網(wǎng)中。
價值網(wǎng)有兩個基本屬性：第一，特定的產(chǎn)品性能屬性；第二特定的成本結(jié)構(gòu)屬性。不談產(chǎn)品和成本結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)思維都是偽互聯(lián)網(wǎng)思維。
當(dāng)大公司往上去追求更高的技術(shù)、更高的性能的時候，小公司要大道至簡 —— 一是產(chǎn)品至簡，而是成本至簡。
產(chǎn)品至簡：第一，從麻煩到方便；第二，從復(fù)雜到簡潔。簡潔充滿了情感因素。
《瘋狂的簡潔》提到：在很多領(lǐng)域，蘋果并沒有真正從零開始發(fā)明產(chǎn)品。蘋果吸納了原本比較復(fù)雜的東西，巧妙地把它們變成了簡潔的東西。
成本至簡：一是從貴到便宜；而是從收費到免費。
要想毛利率為零，必須要有二次打擊能力。要想要有免費模式，必須有延伸的價值鏈，否則是不能生存的。（毛利潤 = 價格 - 生產(chǎn)成本，凈利潤 = 毛利潤 - 運營費用）
人性是什么？貪、嗔、癡。人越來越懶惰，你滿足了人性的弱點，其實就抓住了巨大的商機。
屌絲公司從低端開始進(jìn)步，但這并不意味著永遠(yuǎn)低端。
破壞性創(chuàng)新有兩種市場策略：一種叫“低端市場顛覆性策略”，俗稱“屌絲逆襲”；另一種策略叫“新市場顛覆策略”，或曰“跨界打劫”。
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