01 寫(xiě)在前面
?數(shù)據(jù)分析面試會(huì)重點(diǎn)考查候選人兩方面的能力，一個(gè)是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)工具能力，最常考的就是SQL，這部分前面我們已經(jīng)有系列筆記全面剖析了大廠的?？脊P試題型，沒(méi)看的同學(xué)趕緊翻看之前的筆記吧。
??考查的另一方面就是業(yè)務(wù)分析思維了，這一塊主要是設(shè)定一些常見(jiàn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要你給出對(duì)應(yīng)的分析思路和方法，這一塊對(duì)于沒(méi)有數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)的小伙伴們來(lái)說(shuō)就很不友好了，很多面試的朋友碰到這類(lèi)題都會(huì)很慌，無(wú)從下手，因?yàn)闆](méi)做過(guò)，也不知道怎么分析?。。?！
不過(guò)不用怕，數(shù)據(jù)分析面試常見(jiàn)業(yè)務(wù)題系列正式更新了！收集了近幾年一些大廠的面試業(yè)務(wù)題，通過(guò)這些題目的詳細(xì)講解，你應(yīng)該就能掌握這類(lèi)題目的解答思路了，話不多說(shuō)，今天我們先來(lái)看一看都會(huì)考哪些業(yè)務(wù)題吧！
02 數(shù)分面試常見(jiàn)問(wèn)題（一）
Q1、你是怎么理解數(shù)據(jù)分析的？流程如何？
數(shù)據(jù)分析是基于對(duì)業(yè)務(wù)的理解，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的問(wèn)題或潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，形成分析思路，并利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行分析，給出結(jié)論和解決方案，并協(xié)調(diào)各方推動(dòng)方案落地，解決問(wèn)題，回到業(yè)務(wù)中去的完整閉環(huán)。
數(shù)據(jù)分析的主要流程：
觀察現(xiàn)狀
留意變化
多維、交叉分析
預(yù)測(cè)趨勢(shì)
生成策略
推動(dòng)落地
復(fù)盤(pán)效果
Q2、你認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的價(jià)值如何體現(xiàn)？
數(shù)據(jù)分析不是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不能僅僅停留在輸出一份數(shù)據(jù)報(bào)告，給出一些數(shù)字，要給出結(jié)論，講清楚數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義，數(shù)字的大小正負(fù)說(shuō)明業(yè)務(wù)是好還是壞，有多好或者多壞。
明確數(shù)字背后的業(yè)務(wù)含義外，還要給出背后的原因，好的方面是否可以復(fù)用拓展，壞的方面原因是什么，應(yīng)對(duì)方案是什么？要把方案推動(dòng)落地到業(yè)務(wù)中執(zhí)行，并且跟進(jìn)執(zhí)行的效果和復(fù)盤(pán)，螺旋上升，不斷迭代優(yōu)化。
Q3、指標(biāo)的異常波動(dòng)變化（例如日活下跌）如何分析？
確定數(shù)據(jù)來(lái)源是否可靠
確定指標(biāo)的計(jì)算口徑是否一致
確定是否是市場(chǎng)的整體趨勢(shì)
描述性統(tǒng)計(jì)：下跌了多少
觀察變化：同比下跌多少，環(huán)比下跌多少
評(píng)估變化/方差分析：跌幅是否在合理范圍？
交叉分析/相關(guān)性分析：對(duì)指標(biāo)進(jìn)行拆解，有哪些指標(biāo)可能和日活下跌有關(guān)系，有關(guān)系到什么程度
業(yè)務(wù)分析：這些指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，是否有某些運(yùn)營(yíng)策略或者活動(dòng)造成了這些指標(biāo)的變化，間接導(dǎo)致日活下跌
回歸分析/預(yù)測(cè)：還會(huì)跌幾天？跌幅最壞到什么程度
風(fēng)險(xiǎn)/損失評(píng)估：日活下跌對(duì)產(chǎn)品的核心KPI有什么影響
制定策略：如何挽回?fù)p失/下次如何避免
Q4、注冊(cè)類(lèi)和活躍類(lèi)指標(biāo)，你會(huì)看哪個(gè)？
不同時(shí)期關(guān)注的指標(biāo)不同，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。
產(chǎn)品初期：關(guān)注產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注注冊(cè)類(lèi)指標(biāo)。
產(chǎn)品成熟期：關(guān)注用戶(hù)的使用粘性、深度等，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注留存和活躍類(lèi)指標(biāo)。
Q5、用Python設(shè)計(jì)算法實(shí)現(xiàn)圓周率的計(jì)算
蒙特卡洛法：一個(gè)邊長(zhǎng)為1 的正方形和他的內(nèi)切圓面積比為4/pi,通過(guò)隨機(jī)生成x,y∈[0,1],落在圓內(nèi)的個(gè)數(shù)N除以總個(gè)數(shù)M,即N/M=pi/4，即可求出圓周率。
Q6、估算一個(gè)星巴克門(mén)店的銷(xiāo)售額
分析CBD一家星巴克一個(gè)月的銷(xiāo)售額有多少？
二八原則拆分，星巴克主要以飲品為主，飲品主要以咖啡為主。
1、從需求端估算：
飲品銷(xiāo)量
? ? 每天多少人喝咖啡
? ? ? ? CBD一共有多少人
? ? ? ? 喝咖啡的比例
? ? ? ? 每人每天喝幾杯
非飲品銷(xiāo)量
2、從供給端估算：
工作日供給
? ? 忙時(shí)供給
? ? ? ? 忙時(shí)每小時(shí)多少杯
? ? ? ? 一天多少忙時(shí)
? ? 閑時(shí)供給
? ? ? ? 閑時(shí)每小時(shí)多少杯
? ? ? ? 一天多少閑時(shí)
周末供給
? ? 忙時(shí)供給
? ? ? ? 忙時(shí)每小時(shí)多少杯
? ? ? ? 一天多少忙時(shí)
? ? 閑時(shí)供給
? ? ? ? 閑時(shí)每小時(shí)多少杯
? ? ? ? 一天多少閑時(shí)
Q7、你理解的指標(biāo)是什么？有哪些組成部分？
指標(biāo)是有業(yè)務(wù)含義的，體現(xiàn)業(yè)務(wù)變化的，不是瞎拍出來(lái)的，指標(biāo)是復(fù)雜的，是有特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景的。
指標(biāo)口徑：指標(biāo)的定義，業(yè)務(wù)定義比如活躍用戶(hù)數(shù)：打開(kāi)APP的用戶(hù)數(shù)。
指標(biāo)一般與維度一起聯(lián)合分析，從不同的維度看同一個(gè)指標(biāo)可能會(huì)有差異和業(yè)務(wù)上的發(fā)現(xiàn)。
同一個(gè)指標(biāo)可能會(huì)被應(yīng)用與不同的業(yè)務(wù)，需要注意保證指標(biāo)口徑的統(tǒng)一，避免造成指標(biāo)的歧義和誤解。
Q8、指標(biāo)和維度的區(qū)別和聯(lián)系
指標(biāo)：用于定量評(píng)估業(yè)務(wù)好壞程度的而建立。
維度：描述指標(biāo)的角度，可以理解為看問(wèn)題的方面。
維度不能獨(dú)立存在，一般都是搭配著指標(biāo)一起分析，可以分析不同維度下的同一指標(biāo)，也可以多個(gè)維度交叉，分析某一個(gè)指標(biāo)，可能會(huì)有一些業(yè)務(wù)上的發(fā)現(xiàn)。
Q9、什么是北極星指標(biāo)？什么是虛榮指標(biāo)？
北極星指標(biāo)也被稱(chēng)為是第一關(guān)鍵指標(biāo)，是指業(yè)務(wù)在當(dāng)前階段最為關(guān)注的一個(gè)指標(biāo)，引導(dǎo)當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然北極星指標(biāo)也是一個(gè)比較匯總的指標(biāo)，可以通過(guò)拆解拆分為各個(gè)子指標(biāo)，更便于整體指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和分析。
常見(jiàn)的虛榮指標(biāo)包括累計(jì)用戶(hù)數(shù)，累計(jì)銷(xiāo)量、銷(xiāo)額等，都是只見(jiàn)漲不見(jiàn)跌的虛榮指標(biāo)。
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