隨著技術(shù)的發(fā)展，我們現(xiàn)在所接觸的大多屬于對象型語言，對于開發(fā)者來說，能夠很輕易的將生活化的需求轉(zhuǎn)換成代碼。
在軟件設(shè)計領(lǐng)域，現(xiàn)在最熱的前沿就是所謂“面向?qū)ο蟆钡能浖?。一個面向?qū)ο蟮某绦颍∣OP）實際上就是一個相對去中心化的、模塊式的程序。對于一個OOP來說，它的一個“碎片”，就是一個獨立成立、保持自身完整性的單元；它可以和其他的OOP“碎片”整合在一起形成一個可分解的指令結(jié)構(gòu)?！皩ο蟆毕拗屏顺绦蚵┒此茉斐傻膿p害。和那種傳統(tǒng)程序不同，OOP有效地對功能實行了隔離，把每一個功能都限制在一個可掌控的單元內(nèi)，這樣一來，即使一個對象崩潰了，程序的其他部分也能夠繼續(xù)運轉(zhuǎn)，而對于傳統(tǒng)程序來說，一個地方出了問題，整個程序就會崩潰。程序員可以把這個壞掉的單元換掉，就好像我們可以給一個汽車換剎車片一樣。軟件的銷售商可以購買或者銷售各種事先編制好的“對象”庫給其他的軟件研發(fā)人員，后者則可以基于這些庫里的對象快速地組裝起大型軟件，而不用再像以前那樣重新一行一行地編寫新的代碼。而到了要為這種大型軟件升級的時候，你所要做的就是升級舊的對象或者加入新的對象。 - KK 《失控》
不僅僅軟件是一個相對去中心化的，模塊式的程序。硬件也是一樣模塊化的，如下圖的iPhone肢解圖。每一個單獨的小模塊都是由不同的廠商開發(fā)，最后在富士康組裝的。
這跟我們做一個App有區(qū)別嗎？好像沒有。
拿移動App來說，不管是系統(tǒng)，還是第三方開源lib，都給我們提供了很多獨立模塊。網(wǎng)絡(luò)請求lib，數(shù)據(jù)庫orm，圖片緩存lib，UI組件等等一系列豐富的模塊。
做為開發(fā)者，我們的職責(zé)是做什么呢？像不像流水線上的組裝工？app workflow已經(jīng)定制好了，我們在不同的節(jié)點做好相應(yīng)的拼接就好。雖然說需要那么點技術(shù)，但也不算什么高難度的事情。
那么問題來了。你職責(zé)能cover的range有多廣呢？
- 只會安裝某個單一零件
- 會安裝多個零件
- 負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線
- 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)線
- 設(shè)計生產(chǎn)線組合
這不就是程序員的走上人生巔峰的奮斗歷程嗎。
在我們掌握了'最小可行體系'之后，下一步該做什么？比如先給自己定個小目標(biāo)，先掙它一個億?。?！
在一個系統(tǒng)之上做開發(fā)，代碼只不過是排列組合變成具有特殊功能的載體。就像英語是由26個字母組合而成的。零散的沒有生命，牛逼的排列組合卻成了創(chuàng)新。但是26個字母的隨機組合有那么多可能性，如果沒有規(guī)則在里面，常人怎么學(xué)的會哇。
所以英語就有了前綴后綴與詞根來縮小排列組合的范圍。漢語就有了偏旁部首來作為規(guī)則。在你打算掙它一個億之前，如果不事先了解這些規(guī)則技巧，想想你要花多少的時間去篩選那萬分之一的有意義的東西呢。
從0到1的階段不適合采納別人的建議，按自己想的來。但往后的優(yōu)化調(diào)整階段，需要聽取外界的反饋，從1到100是非常漫長的過程，想要少走彎路，必需借鑒他人成功的經(jīng)驗。也就是說，站在巨人的肩膀上，自己也能是'巨人'。
巨人可以是大公司，可以是牛逼的團隊，可以是技術(shù)犀利的老大... 這個巨人越高，你能看到的更遠(yuǎn)，你的目標(biāo)也就越明確，也更容易達(dá)到。
這些都沒有？沒有就想辦法讓自己有啊。沒有條件上，就要拼命創(chuàng)造條件去上。
由于從1到100的戰(zhàn)線過長，技術(shù)更新又那么快，難免會有迷茫。
到底是努力走到100？還是做個斜杠青年掌握多個從0到10？
其實大家都不想成為被隨意GC的'對象'，而GC必要條件是不再持有該'對象'的引用。那么為了不被GC，這個對象就得變得重耦合。即每個生產(chǎn)線，每個部門都要持有這個'對象'。要做到這一步，至少需要掌握多個'最小可行體系'。即：上會產(chǎn)品，運營。下會架構(gòu)，測試，ps。
這樣看上去很美好，表面功夫做到位，耦合到每一個部門，但如果某一天忍痛重構(gòu)了呢。這種無效耦和第一個要被清除吧(Stay最不怕的就是重構(gòu)，開人也是如此)。如果是真牛逼，他肯定會聰明的做為'門面'(門面模式)對接外部與內(nèi)部，而不是心力交瘁的盯著內(nèi)部每一個部門運轉(zhuǎn)。
大家是怎么看的呢？在工作中如何定位自己，是否還有上升空間？不妨想想看吧。
本篇為胡思亂想的番外，我說的，都是錯的。歡迎指正。
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