形勢(shì)嚴(yán)峻，接連幾個(gè)較大的互聯(lián)網(wǎng)公司前后傳出裁員，滴滴、樂(lè)視、暴風(fēng)魔鏡、華為、蘑菇街、貝貝網(wǎng)這些活躍在大眾視線當(dāng)中，在一般互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者眼中高大上的企業(yè)裁員，一時(shí)之間引起的震動(dòng)讓其他業(yè)內(nèi)人士感到前所未有的危機(jī)，紛紛感嘆：2017年大環(huán)境不好，唇亡齒寒，我們這些從業(yè)者是不是也走在失業(yè)的邊緣？

其實(shí)大企業(yè)裁員年年有，現(xiàn)在終于輪到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，處在輿論漩渦中的公司裁員自然引起廣泛關(guān)注，其實(shí)這只是冰山一角，藏在冰面之下的其實(shí)轟轟烈烈互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投背后，又有多少公司消失的悄無(wú)聲息。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景早在14、15最火的時(shí)候就埋下了伏筆。IT桔子2016年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)顯示，在15年平均每天就有8家互聯(lián)網(wǎng)公司誕生，從電商、O2O、文娛、企業(yè)服務(wù)、硬件、旅游、廣告營(yíng)銷等等行業(yè)不一而足，各大公司都在拼盡全力快速融資燒錢迅速擴(kuò)大規(guī)模，在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。

政府扶持政策、資金融資支持短時(shí)間中國(guó)市場(chǎng)誕生了一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投公司，這一類依賴資本的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段大量吸納人才快速擴(kuò)張，通過(guò)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)低成本獲取流量和用戶數(shù)據(jù)用來(lái)吸引第二輪融資或被同行業(yè)其他大公司并購(gòu)來(lái)生存。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，急速擴(kuò)張時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，2C領(lǐng)域、2B服務(wù)甚至更多行業(yè)，隨著創(chuàng)投市場(chǎng)的成熟和獲取用戶資源的成本增加，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不得不以新一輪的洗牌來(lái)蒸發(fā)泡沫。

在大環(huán)境悄然惡化的背景下、公司裁員、員工失業(yè)自然成為了一種必然。發(fā)展得不好的互聯(lián)網(wǎng)小公司控制成本熬寒冬，裁員；發(fā)展不好的互聯(lián)網(wǎng)大公司節(jié)約成本，裁員；即時(shí)發(fā)展比較好的互聯(lián)網(wǎng)大公司為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整還在裁員。早在16年的時(shí)候，廣州每天都有互聯(lián)網(wǎng)公司——裁員、倒閉、低價(jià)賤賣，相較之下北京、深圳創(chuàng)業(yè)圈環(huán)境雖然好，照樣有公司過(guò)著裁員的日子。

這些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，身處裁員暴風(fēng)之眼的員工怎么辦？

回歸實(shí)業(yè)才是根本。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目磨煉出來(lái)的無(wú)論工程師與技術(shù)專家還是資深產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)都足夠的資源、經(jīng)驗(yàn)和技能積累幫助傳統(tǒng)企業(yè)打開互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展的第二個(gè)春天。

有過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷的從業(yè)者雖然可以從復(fù)雜性和專業(yè)分工中受益讓自身更加專業(yè)化、職業(yè)化，但傳統(tǒng)行業(yè)的分工方式和辦事流程包括領(lǐng)導(dǎo)者管理層的推廣理念都需要在逐漸磨合中尋找新的穩(wěn)定和契機(jī)。

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