有了不一樣的產(chǎn)品，下一步就是需要把這個定義打到消費者的心中根深蒂固，一句短文案、一個故事片，一個最有價值的秘密非明星代言人……

以往企業(yè)廣告形式，傳統(tǒng)電視廣告轟炸播出是最常見的，也是最有效的一種方式，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的各種影視、社交App占據(jù)了大部分人的時間，而且無論在任何環(huán)境中固定著、移動著，都可以接收到人與人之前傳播的信息，利用碎片化時間去做一些可以讓自己獲益，人人都可以參與的這么一個社交變現(xiàn)的角色。

于是這種碎片化就形成了企業(yè)新廣告渠道、新銷售渠道，他是二合一的，傳播既銷售，銷售既傳播，比起傳統(tǒng)廣告渠道提前大量廣告費的支出，回報在后，這么一個碎片化人人媒介的新型廣告、銷售渠道，對于中小企業(yè)是在合適不過的了，而且抓住這個時代的中小企業(yè)，如果具有超越的心態(tài)，完全可以利用此渠道打開傳統(tǒng)渠道的市場，搶占傳統(tǒng)大企業(yè)的市場份額。

用草根哥常說的消費升級、細分化人群、產(chǎn)品的獨特性，還有營銷策劃的能力，其實只要中小企業(yè)敢干、敢做沒有不可能實現(xiàn)的，利用好碎片化這個渠道，做長久的品牌，而不是只看短期的利益，未來能融資上市也就成功了。

微商就是在這個碎片化時代下所產(chǎn)生的產(chǎn)物，只不過這幾年被別有用心的一些企業(yè)及個人冠上了欺騙及傳銷的惡名，這并不是全部，因為在任何新型模式及渠道的產(chǎn)生，都會有企業(yè)及個人找法律的漏洞來獲得大量的利益，但是當(dāng)發(fā)展到一定程度，也就是微商的今天，這種抓漏洞盈利的方法已經(jīng)無法進行下去，到了該回歸用真正的好產(chǎn)品及高人一等的智慧來賺錢的時期，誰轉(zhuǎn)型的早，誰具有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，誰具有以健康業(yè)態(tài)發(fā)展為目標，以真正企業(yè)化標準為導(dǎo)向的這么一個思維，誰就是3000萬微商人中50%甚至更多人最喜歡的、最愿意選擇的品牌，因為放棄的放棄了，做累的做累了，能找到這么一家可以持續(xù)發(fā)展的品牌，誰也不愿意三天兩頭換品牌，跟著長久的發(fā)展下去才是自身出路的曙光。

為什么傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)實體越來越難做，這就是原因，碎片化把原屬于你的用戶，被其他企業(yè)用最新的模式新的渠道搶走了，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，實體店的老板一定懂這個道理，企業(yè)興于趨勢，同時也敗于趨勢，你不變，用戶在變，別的企業(yè)在變，市場份額就會被掠奪。

那么對于碎片化時代的模式，企業(yè)該如何快速的進入這個渠道，首先內(nèi)容期，戰(zhàn)略、頂層、營銷，（定位、策劃、布局），攻占期起盤、固盤、鞏盤，（勢能、教育、策劃），雖然主詞只有12字，但是分量卻非常重，這是一個系統(tǒng)化工程，要非常精確的連接到每個點。

在碎片化的時代，每個人的關(guān)注度都是有限的，而且在內(nèi)容同質(zhì)化嚴重的情況下，品牌方想要做好微商，主要看用什么內(nèi)容，更持久的抓住微商人的眼球，誰占用他們的時間多，誰就可以獲得大量的客戶，所以內(nèi)容期是非常重要的，很多企業(yè)只顧找團隊長，認為找到就可以把品牌做起來，草根哥想說的是，你那不是做品牌，而是找團隊長做推廣而已，可能大部分企業(yè)做微商都是這么一種心態(tài)，什么品牌不品牌，有業(yè)績就可以，我管他以后怎么樣？

這就是造就微商口碑?dāng)牡脑颍贿^這個時期已經(jīng)過去了，因為已經(jīng)沒有人在愿意相信這種企業(yè)，未來5年微商中一定會出一到兩批黑馬式的品牌，會從線上變?yōu)橹绕放?，再走到線下成為知名品牌全國新式連鎖店。