在一線城市，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位相對比較熱門了，并且無論是做C端產(chǎn)品還是做B端產(chǎn)品都有機(jī)會做出爆品，產(chǎn)品生命周期可以很完整的從孵化器逐步到成長期再到成熟期最后到衰退期，作為產(chǎn)品你可以很好的來規(guī)劃自己的產(chǎn)品在各個周期下需要做的事情，但如果你在二三線城市，大部分產(chǎn)品很可能剛過孵化器，就直接玩完了。

所以在二三線城市，選擇做哪一類產(chǎn)品很關(guān)鍵。首先根據(jù)我的經(jīng)驗，不建議大家選擇C端產(chǎn)品來做，更建議大家去選擇B端產(chǎn)品來嘗試。

說到C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品，我們首先要了一下，這兩者的區(qū)別到底是什么？

大家知道C端產(chǎn)品面向的用戶往往是一個獨(dú)立的人，他具有自己的決策能力，并且大家知道很容易沖動消費(fèi)，所以在產(chǎn)品設(shè)計方向更注重一些交互體驗和使用體驗。如何簡化每一步，用戶體驗做到了極致，用戶可能就是轉(zhuǎn)化，留存并成為忠實(shí)用戶。

而B端產(chǎn)品面向的用戶往往是一群人，并且他們有一條很繁瑣的決策鏈，例如你提供的產(chǎn)品是一個CRM系統(tǒng)，那么，選擇使用你這個系統(tǒng)的人，往往會出現(xiàn)很多情況，有可能是一個職員推薦了你的產(chǎn)品，上報到了主管，這個主管使用后發(fā)現(xiàn)確實(shí)有價值，就又上報給了上級領(lǐng)導(dǎo)，層層遞交后，最后CEO決定進(jìn)行使用，完成了一次客戶交付，所以產(chǎn)品設(shè)計的側(cè)重點(diǎn)就不會是交互設(shè)計，更多的是是否能幫助企業(yè)解決他們所面臨的問題，并有效的提高了效率。

但對于產(chǎn)品日常工作，其實(shí)沒有多大區(qū)別，都是挖掘需求進(jìn)行需求分析，然后進(jìn)行原型設(shè)計，最后進(jìn)行需求kickoff，最終交付研發(fā)直至上線，而B端產(chǎn)品需求來源相對也要比C端產(chǎn)品需求來源要廣泛。

那為什么推薦大家在二三線城市選擇B端產(chǎn)品來做，而不去選擇C端產(chǎn)品呢？

首先，在二三線所處的地域、公司規(guī)模、我們能獲得的外部資源以及公司實(shí)力等等會有很多制約因素，二三線城市的企業(yè)大部分都不會有做頭部企業(yè)或者腰部企業(yè)的眼光，隨著真正的頭部企業(yè)進(jìn)入市場，這些企業(yè)都會迅速被干掉，例如前些年不斷在吵的O2O共享單車等共享經(jīng)濟(jì)，大家可以看下最后存活下來的有哪些？并且C端用戶忠誠度不如B端用戶高，也有可能根本沒有忠誠度，就說我們自己，現(xiàn)在買東西基本上就是看完京東看淘寶，進(jìn)行比對，誰家便宜買誰家，用戶即便是占了5塊錢便宜，都會離開你，但B端用戶就不太一樣了，首先B端用戶決策鏈大家知道比較復(fù)雜，另外B端用戶如果想要換掉你的產(chǎn)品所面臨的代價也相對較高，所以B端用戶相對會更為忠誠。即便有大廠免費(fèi)提供服務(wù)給這家企業(yè)進(jìn)行使用，他們也很不會輕易的更換，除非你做的產(chǎn)品根本沒有解決他們的問題或者對方更換了決策人。

B端產(chǎn)品做起來要比C端產(chǎn)品做起來更有挑戰(zhàn)，也更有意思，最關(guān)鍵的是我們的產(chǎn)品可能雖然默默的沒有幾個用戶使用，但也會一直有用戶去使用，用戶也會一直有新的需求，在二三線城市我們所做的B端產(chǎn)品面對競品也會有一個很好的競爭力。

所以，建議在二三線的產(chǎn)品經(jīng)理，盡量選擇B端產(chǎn)品來做哦（僅個人看法，不代表最終建議，具體還要根據(jù)個人實(shí)際情況來看哈），其實(shí)我就是一個二三線城市的小產(chǎn)品，從C端轉(zhuǎn)了B端，而且B端產(chǎn)品復(fù)用性非常高，歡迎大家也來一起討論下，你在二三線城市做什么樣的產(chǎn)品呢？你的看法是什么呢？

最后希望大家持續(xù)關(guān)注，微信公眾號中搜索“小寶談產(chǎn)品”，讓我們一起在產(chǎn)品和運(yùn)營的路上不斷前行～