你有沒有過這樣的體驗(yàn)：
明明制定計(jì)劃的時(shí)候信心滿滿，最后卻總是完不成？
明知中獎(jiǎng)的概率極低，卻依然喜歡買彩票？
感覺自己的每一個(gè)決定都符合邏輯，最終卻沒有得到好結(jié)果？
你有沒有過這樣感覺：
很多“天才少年”非常努力，大多數(shù)都沒有成功，為什么？
很多“專家”總被看成“磚家”，卻依然是權(quán)威，為什么？
很多最聰明的人卻會(huì)犯一些最低級(jí)的錯(cuò)誤，為什么？
以上種種的體驗(yàn)和感覺，是因?yàn)槲覀兯兴伎级蓟诖竽X的“默認(rèn)設(shè)置”，使用的是百萬年進(jìn)化形成的“自帶軟件”，這種思維模式就是直覺思維。
直覺思維，是指對(duì)一個(gè)問題未經(jīng)逐步分析，僅依據(jù)內(nèi)因的感知迅速地對(duì)問題答案作出判斷，猜想、設(shè)想，或者在對(duì)疑難百思不得其解之中，突然對(duì)問題有“靈感”和“頓悟”，甚至對(duì)未來事物的結(jié)果有“預(yù)感”“預(yù)言”等。直覺思維是一種心理現(xiàn)象， 是我們所迷信的因果、邏輯、秩序。
但遺憾的是，它已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代。要想做決定、做選擇的時(shí)候不犯錯(cuò)誤，我們必須掌握反直覺的思考方法。
如何掌握反反直覺的思維方式呢？
《反直覺思考：斯坦福大學(xué)思維自修課》一書告訴我們需要做到以下兩點(diǎn)：
1. 拓寬視野，擺脫“隧道視野”
直覺思維里一個(gè)很重要的陷阱就是--隧道視野。
隧道視野顧名思義就是視野狹窄?？磫栴}猶如井底之蛙，所有的信息都來至于很小的井口，所以信息的匱乏是引起“隧道視野”的根本原因。同時(shí)書中還告訴我們，自身不良情緒往往也會(huì)讓我們的大腦陷入“隧道視野”的思維模式里，從而左右了我們對(duì)于決策的判斷。
那么如何擺脫“隧道視野”的局限呢？我們可以從以下兩個(gè)方面去著手：
001，拓寬視野，擴(kuò)大信息量：
我們需要多渠道，全方位地獲取信息，才會(huì)有效避免決策的片面性，減少失誤；
002，情緒不好時(shí)，不做重大決策：
我們都知道，情緒不好時(shí)，做的決定往往讓我們很后悔，比如，和老公吵架時(shí)，覺得老公哪哪都不好，所以會(huì)很輕易做出離婚的決定。等情緒平穩(wěn)下來，又想打嘴，覺得自己太不理性了。所以情緒不好時(shí)，先要讓自己情緒平穩(wěn)，而不是去做重大決策。
2. 事前審核，避免“事后諸葛亮”
生活中事后諸葛亮的例子簡直不要太多，比如，最常聽見的話就是
“早知道這樣，我就應(yīng)該....”??，???? “我之前就說過...”
事后諸葛亮的思維，不僅讓我們處在了不好的情緒里，而且也阻礙了我們從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
所以為了避免“事后諸葛亮”，我們需要事前審核自己要做事。
書中告訴我們一個(gè)最經(jīng)濟(jì)最簡潔的方法--記錄決策日志：及時(shí)詳盡的記錄每個(gè)決定的思考方法，以及你所期待結(jié)果，并在事后及時(shí)總結(jié)得失。
知道了反直覺思維的方法，我們就需要切實(shí)的應(yīng)用，才能更有效地避免不理性的決策失誤。
