? 5015年，在國內(nèi)外，周清包子鋪被每一個人所知曉。因為制作全程都是自動化的，老板周清一般一年只招三四個員工，而且招的都是高技術(shù)人才。所做出的包子個個色澤光亮，味道鮮美，每個十元可以說是很便宜了。

? 每天周清的助手只需按一個鍵，呈現(xiàn)在他面前的是第二天要做的包子的數(shù)量、原料等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是客戶通過周清包子鋪的研發(fā)小組研制的遠(yuǎn)程傳感器搜集到的。然后，助手按下紅鍵，數(shù)據(jù)便傳送到機(jī)器的“頭腦”中，這樣一來，每天包子的需求與供給是相等的。緊接著，任務(wù)落在高級管理員身上了，他們仔細(xì)研究了包子的生命周期，發(fā)現(xiàn)早上七點半至八點四十五三間的銷量最多，所以他們決定六點開始制作包子，因為這樣的包子最新鮮，口感最好。一旦到了六點新鮮、精準(zhǔn)無誤的面粉和餡料由供應(yīng)商瞬間傳送到存儲倉庫。緊接著，管理員大腦里Box芯片就會被啟動，然后機(jī)器就開始高速運轉(zhuǎn)。十分鐘后，熱騰騰的包子就做好了，再被放入保險倉庫。如果訂單時間到了，包子就被自動包裝好，放到高速傳位器上，這時包子就開始在第五空間穿梭，兩秒后，包子就到了指定位置。接下來，客戶只需要看著 傳位器，通過眼睛驗證確認(rèn)收貨。正是因為，周青包子鋪將供應(yīng)鏈中的信息流物流資金流，高速有效的調(diào)用起來。

? 周青的總經(jīng)理最近一直負(fù)責(zé)商業(yè)模式這部分內(nèi)容，他和他的團(tuán)隊認(rèn)真探討了，為誰提供、提供什么、如何提供和如何賺錢等問題。其中有一位叫Anna的員工,提出以服務(wù)為宗旨，以高校為核心的概念?？偨?jīng)理聽后點了點頭。然后Anna將自己有關(guān)于包子的商業(yè)模式畫布的想法，跟大家分享。三個小時過去了，討論結(jié)束了。大家一致認(rèn)為要開一個面向全職工的會議。即"陽棲大會"。這是Anna心里美滋滋的,因為她要把握這次機(jī)會好好表現(xiàn)一番。（Anna會遇到什么人，會發(fā)生什么事，敬請期待）

完